ChatGPTは「努力の必要性をタイムリープさせるツール」。#100日チャレンジで人生が変わった大塚あみさんのAI活用術【使える!AIワークハック】

こんにちは、シックス・アパートの関です。 昨年12月にサーバーワークス社の大石社長のブログ記事「社内LAN撲滅運動 ― ISO27001(ISMS)認証を取得しました | 社長ブログ」を読んで以来、「詳しい話を読みたい」と思っていたところ、去る3月9日（土）に開催された「第32回 WebSig会議」で大石さんが登壇し、まさに「社内LAN撲滅運動」というタイトルの講演をされるというので、かなり前のめりで（最前列のど真ん中の席を確保！）、今回のWebSig会議に参加してきました。 サーバー・リソースのムダに悩む 大石さんの出番は2番目。のっけから大石さんは、自身を大石内蔵助になぞらえつつ、いかにして社内LANのサーバーをなくしつつ、セキュリティを強化していったのかを説明してくださいました。 元々、サーバーワークス社は大学向けに合格発表サービスを提供していたそうなのですが、合格発表日にピークにな

【2011/05/17追記】この記事はちょっと古いのできれば 「FLシラバスのレビューメモ」も合わせて参照ください。 JSTQB Foundationの模擬問題を360問ほど作成し、ソフトウェアテスティング基礎コース(http://squaring.jp/EC03-JSTQB/)として提供を開始した。当然、JSTQBが公開しているシラバスと用語集をベースにしており、これらをかなり読み込んだ。その際に気づいたシラバス(V1.1.0、2009年改訂版)と用語集に関する問題を提示しておくことにした。以下の記事の続きだ。 【1】JSTQB Foundationの模擬問題360問(過去問100問を含む)を作成してみた。 【2】JSTQB Foundationのシラバスと用語集をもっと整備してほしい。 (1) シラバスが古い。 (2) IEEE 829標準の参照も古い。 (3) 用語集が不十分だ。 で

Javaエンタープライズ・コンポーネント―カラーUMLによるJavaモデリング 作者: ピーターコード,ジェフデ・ルーカ,エリックレイフェイブル,Peter Coad,Jeff De Luca,Eric Lefebvre,依田光江,依田智夫,今野睦出版社/メーカー: ピアソンエデュケーション発売日: 2000/09メディア: 大型本 クリック: 1回この商品を含むブログ (10件) を見る先日紹介したアナリシスパターン―再利用可能なオブジェクトモデル (Object Technology Series)と共に、私が気に入っているモデリングの本です。残念ながら、原書、和訳ともに既に絶版となっているようで、現在では古本としてしか購入できないようですが。著者のピーター・コードもソフトウェア業界から完全に引退してしまったみたいですし、非常に残念です。 この本の最大の特徴はUMLモデリングでクラスを

Subversionに代表されるSCM(Source Code Management バージョン管理システム)にコミットする際に、 適当なコメントを書かれていて後で困ることが多々あります。 TracやRedmineなどBTSとチケット連携しているような場合は基本的には問題ないのですが、 そうではない場合は、コミットコメントの重要性をきちんと認識しておきたい（させておきたい）ところです。 自戒も込めて、コミットログに書くべきこと書いておきます。 ＃ これはSubversion実践入門-達人プログラマに学ぶバージョン管理に書かれていることのコピーです。 ログのポリシーで書くべきこと このリビジョンにより解決される特定の問題の状態 なぜその問題の解決が必要だったのかの簡単な説明 既知の副作用のリスト 変更したインターフェースのリスト 削除したものがあれば、その説明 他の関連するリビジョンやタグへ

日本人で唯一、Ruby on RailsとRubyの両方のコミッターを務める松田明氏。東京のRubyコミュニティAsakusa.rbの主催者でもある。RubyとRailsコミュニティだけでなく、日本と海外のコミュニティの橋渡しとして活躍している。松田氏に活動や想いを聞いた。 ずっとフリーランスで、おもにシステムインテグレータで業務システム開発の仕事をしていました。それでRubyに触れる機会がなかなかなくて。 Rubyを本格的に使ったのはRuby on Railsが出てからですね。使ってみたら惚れ込んでしまって、それ以降はほとんどRubyの仕事しかしていません。 ここまでソフトウエアを身近に感じたのはRubyが初めてでした。それまでは、メーカー様やどこか雲の上にいる外国の人が作った製品を使わせてもらうという立場だったわけです。バグがあったら次のバージョンで直してもらうまで待つしかない。でも、

ロバート議事規則、もしくは、ロバート議事法、とは、 アメリカ合衆国陸軍の少佐であったヘンリー・マーティン・ロバート（英語版）（1837年 – 1923年）がアメリカ議会の議事規則を元に、もっと普通一般の会議でも用いることができるよう簡略化して考案した議事進行規則。およびそれについて述べた書籍のタイトル。

雑誌「日経コンピュータ」2012年8月2日号に、レガシーシステムに関する読者アンケートが載っていました。それによると、回答者の半分以上の方が、所属している企業でいまだにオフコン（オフィスコンピュータ）や汎用コンピュータなどのレガシーシステム（旧式のコンピュータシステム）を使っているそうです。ERPだ、クラウドだ、IT経営だと、IT業界は大騒ぎしていますが、世の中の多くの企業経営者は旧式のコンピュータ上に作られた基幹業務システムに対して、それほど大きな不満は感じていないようです。 日本の大半の中堅・中小企業は30年ほど前に、争ってオフコンや小型汎用コンピュータを導入し、販売管理や生産管理などの基幹業務処理のコンピュータ化を図りました。日本企業の情報システム基盤はこの時代にほぼ出来上がったといえます。その後2000年問題やERPブームといったことを契機にレガシーステムからオープンシステムに入れ

全盛期に比べればだいぶ出る数が落ちてます。 しかも今後持ち直す気配が全く無いですし。 5がいまいちインパクトが無かった機種で、さらに次は5Sですから売る方としても難しい日々が当分続きそうです。 最近iPhoneを契約してくださるお客様を見てるとスマホデビューの人がかなり多いんですね。 それも、どちらかといえば機械音痴っぽい人ばかり。 いわゆるガジェット好きっぽい男性は液晶サイズ5インチ級のハイエンドスマホを指名買いする傾向にあります。 従来のメイン層だったそういう人達に本当にiPhoneが売れなくなってる。 「自分で選んだ」という高揚感が満たせないなぜiPhoneの売れ行きに陰りが見えて来たのか。現場で毎日お客様と話しているうちになんとなく自分なりに立てた仮説を書いてみます。 iPhoneで同時に売られているラインナップは最新機種とその前の機種の二つしかありません。今だとiPhone5と4

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2000万のユーザーを抱え、国内最大級の料理レシピサイトとして知られるクックパッド。同社の技術部門を束ね、現在は「社長室エンジニア」というユニークな肩書でサービス開発に打ち込む井原正博氏は、数々のオンラインサービス開発の現場を指揮してきた人物だ。井原氏に、エンジニアとして、また、ITマネジャーとして生きる道を尋ねた。 マネジメントも楽しい 大学で文系を専攻した井原氏は、「モノを作る仕事がしたい」との気概でIT業界に飛び込んだ。新卒入社のジャストシステムでソフトウェアやASPサービスの開発に携わり、モバイルアプリ開発のベンチャー企業を経て、ヤフーに転職する。同社では「Yahoo!メッセンジャー」のWindows版や掲示板、知恵袋をはじめ、コミュニケーションサービス全般の企画や開発の責任者を務めた。クックパッドの入社は2010年。技術部部長として同社の開発部門の基礎を作り上げた。 1人のエンジ

ここ最近、schooの勢いがすごい。オンライン授業数を増やすなどサービスとしての充実度は日増しに高まっており、ユーザー数も着実に拡大している。この躍進のもとをたどると、行き着くのが昨年10月の大幅なサイトリニューアルだ。彼ら自身に、そのリニューアルを振り返ってみてもらった。 schoo躍進のきっかけとなった、“サイトリニューアル”を紐解く。 “WEBに誕生した、学校の新しいカタチ”を標榜する、教育系スタートアップ《schoo》。2010年の「プレハブ校舎版」立ち上げ時から、古川健介氏（nanapi）やシモダテツヤ氏（バーグハンバーグバーグ）をはじめ、WEB業界のトップランナーが、そのサービスをこぞって絶賛していることで知られている。 以前、CAREER HACKで代表の森健志郎さんにインタビューしたのが、2012年の6月。それから一年弱ほどたって、schooの状況は驚くほど変化している。

もともと只のソフトウェアエンジニアだったのですが、最近になって肩書きが長くなりました。 何やってるのか やることが増えました。 UI設計 ワイヤフレーム作成 ビジュアルデザイン プロトタイプ開発 開発 エンジニアの頃は、一番下の普通の開発しかやってませんでしたが、ここ最近は上記のことをまんべんなくやっています。ワイヤフレーム作成では、アプリやウェブサイトの設計書となるワイヤフレームをOmniGraffleでガリゴリ書いています。その次のビジュアルデザインでは、PhotoshopやIllustratorなどを使ってアプリやウェブサイトの実際の見た目のデザイン作業をやっています。プロトタイプ開発では、実際に動作するプロトタイプ(ハイフィデリティプロトタイプって言うらしい)を作ってUI上の問題を解決していくということをやっています。UXに関してはこれらの作業全てを通じて改善に貢献するということを

わたしは「穴を掘って埋める仕事」を徹底して排除するよう日々コストをかけている。事前に察知できれば全力で回避に努める。だが、無限ループに陥ることもある。ループから抜けるには信用を失うなど相応の代償を支払うことになるけれど、早めの方が双方の傷は浅い。その見分け方を後述する。 工期がきまっていない企画書の完成日がきまっていない競合調査より先に自分達だけで企画を考えるターゲット層の調査より先に自分達だけで企画を考える議事録を取らない議事録を取り始めても訂正や意見がない企画書の雛形を作ってもあいまいな表現でだめ出しだけする思いつくままに会議を進める業務進行の定石を無視して効率の悪い方法を採用するリーダーがウェブに疎いメンバーに技術者がいない(外注)キラーコンテンツの準備より先に課金方法を取り上げるブレスト中にダメ出しする(ブレスト中は発想が縮むためダメ出し禁止)ことあるごとにその分野に疎いことをほの

ChatGPTは「努力の必要性をタイムリープさせるツール」。#100日チャレンジで人生が変わった大塚あみさんのAI活用術【使える!AIワークハック】

シャープと日本IBMは2013年3月25日、シャープのIT構造改革を共同で推進するために戦略的パートナーシップを構築すると発表した。 これに伴い、シャープとシャープシステムプロダクト（SSP）は、両社の保有するエスアイソリューションズ（SIS）の全株式（計51％）を、4月1日付けで日本IBMに譲渡する。これによりSISは日本IBMの完全子会社となる。 SISは2001年3月に設立、シャープの情報システムの開発や保守、運用業務を行ってきた。3月1日時点での株主構成は、日本IBMが49％、シャープが40％、SSPが11％となっている。 また、今回のパートナーシップにより日本IBMは、シャープの生産・販売拠点における業務アプリケーションの企画、開発、保守、システム運用などのアウトソーシング業務を、新たに2013年2月1日から2023年3月31日までの約10年間受託する。シャープは情報システムに関