こんにちは、YeLLという会社を経営している吉沢です。 さて、当社では「毎日仕事するのが楽しくて仕方ない」という状況を日本中に創り出すことをビジョンとして活動をしているのですが、先日 「せっかく夏だし、とことん仕事を楽しんでる連中を集めて、イベントでもやってみよう」 ということで、中高の同級生でもあるBooks&Appsの安達さんと一緒に、１つ仕掛けることにしてみました。 （参考記事：なぜ35歳を超えると頑張らなくなるのか。それはロールプレイングゲームの終盤と同じだから） 登壇者としてノリで集めたのが、下記の３名： アフリカでFintechを展開する合田真氏 お笑いアプリ『bokete』など、プロデュースしたアプリは合計1000万DLを超えるイセオサム氏 デロイトのコンサルタントだったのが、妻から実家のコタツで”あんたの仕事ってそれ？”と言われたブログで独立した安達氏 とにもかくにも、「楽

今年のライフハッカー［日本版］の新年特集は「HOW I WORK」特別編です。2017年の活躍が楽しみなクリエイターやビジネスパーソンの方々に、独自の仕事術やお気に入りのビジネスツール、今年の活動テーマ等をお聞きしました。この記事で紹介するのは、ファンドマネージャーであり、支援先の共同経営も行う、吉沢康弘さんです。 吉沢康弘（よしざわ・やすひろ） 東京大学工学系研究科機械工学終了。P&Gを経て、人材開発系コンサルティングのHumanValue社に入社。その後、ベンチャー企業の企画・運営を同社にて担当後、株式会社ライフネット生命にて創業期よりマーケティング・事業開発分野を担当。 同社上場後、ベンチャーの立ち上げ・成長を支援するインクルージョン・ジャパン（ICJ）を立ち上げ、2016年10月より支援先の１社であるエール株式会社の共同経営者に就任。 居住地：神奈川県川崎市 現在の職業：ファンドマ

ハーバード・ビジネス・レビュー編集部がおすすめの経営書を紹介する本連載。第39回は『ワーク・シフト』や『未来企業』の著作でも有名な、ロンドン・ビジネススクール教授リンダ・グラットンの最新刊『LIFE SHIFT（ライフ・シフト）』を紹介する。 想像以上に長い人生を、いかに生きるか 2015年の日本人の平均寿命は男性が80.79歳、女性が87.05歳。改めて数字を突きつけられると、人生の長さに驚かされる。20歳で成人だが、その時点ではまだ人生の4分の1しか終えていない。世界でみても、過去200年のほとんどの期間、平均寿命は右肩上がりで伸びているという。しかし、『LIFE SHIFT（ライフ・シフト）』で述べられていた一文はさらに衝撃的である。 「日本では、2007年に生まれた子どもの半数が107歳より長く生きると予想されるが、この数字はその後も伸び続けており、2014年に生まれた子どもの場合

仕事の生産性にとって決定的に重要なスキルの一つが、「時間の使い方」であることに異論のある方は少ないだろう。 ピーター・ドラッカーによれば、時間こそ、成果をあげるための最大の制約である。＊1 成果をあげる者は、時間が制約要因であることを知っている。あらゆるプロセスにおいて、成果の限界を規定するものは、もっとも欠乏した資源である。それが時間である。 （中略） 時間はあらゆることに必要となる。時間こそ真に普遍的な制約条件である。あらゆる仕事が時間の中で行われ、時間を費やす。しかるに、ほとんどの人が、この代替できない必要不可欠な資源を当たり前のように扱う。おそらく、時間に対する愛情ある配慮ほど、成果をあげている人を際立たせているものはない。 成果にこだわればこだわるほど「時間をどのように使うか」にこだわりを持たざるを得なくなるのは、当然だろう。 コンサルティング会社に在籍していたときの私の上司は、

ジグザグに並んだたくさんのデスク、カラフルな椅子の数々……。日本の大企業のオフィスとしては、なかなか異様な光景だ。「わざと歩きづらくしているんです」――。今回”引っ越し隊長”を務めた、ヤフーの川邊健太郎・副社長執行役員は胸を張る。 9月27日、ヤフーグループ社員約6800人が勤務する新本社が報道陣に公開された。場所は東京ガーデンテラス紀尾井町（千代田区）。赤坂プリンスホテルの跡地に、2016年5月に完成した商業兼オフィスビルだ。オフィスエリアの5階から24階部分をヤフーグループが占有する。 社員のコミュニケーションが倍になる 中でもこだわって作られているのが、冒頭に紹介したヤフー社員の執務エリアだ。役員陣以外、基本的に全社員がフリーアドレス。どのフロア、どの席で仕事をしても構わない。社員には1人1つロッカーが割り振られ、退社する際には仕事道具をすべてそこに片づけることになる。 社員が持つス

さてごきげんよう。 今日も皆さんは持ち場でがんばっておられるだろうか？ もちろん僕もがんばっていますよ。 さて、増田でこんな書き込みを見たよ。 「もやもやするので書き出す」 http://anond.hatelabo.jp/20140610110652 「病気だから仕事を休むのはしかたがないよ。 無理して来てもらって体調を更に崩されるのは困るし、 なによりきついなか仕事をしてもはかどらないしね。 でも、それと給料を同じにしろっていう話は別じゃないのかな。 仕事を休まざるえないのがわかればそれに応じて給料は下がらないと、 毎日仕事をしている人間に不平等でしょ。 っていう話をしても納得せずに「それは差別だ」と言いのける人。 あれって何なのかね。普通の人間は何も感じずに可愛そうで終わるのかな。 こんなことを考えてしまう僕は心がせまいのかな。」 さて、 僕はこの書き込みを読んでどう思ったかというと

「何かに挑戦している大人」「働きがいをもって仕事をする大人」は、組織の大小にかかわらず、探せばどこにでもいる 逆にいうと、 「やらされ感漂いながら疲れ果てて仕事をしている大人」「何をやってもつまらなそうな大人」は、組織の大小にかかわらず、探せばどこにでもいる ・ ・ ・ 文章にしてしまうと「アタリマエのコンコンチキ」のように思えることかもしれません。 しかし、ここ数年、授業などで出会う大学生の皆さんと話していると、必ずしも、そうは思っていない方がいるよな、と思うことがあります。 場合によっては、 「大きな企業」＝「組織の歯車として働く」＝「言われた仕事をやる」＝「つまらない」 「ベンチャー企業」＝「夢をもって挑戦して働く」＝「自分で仕事をつくる」＝「楽しそう」 みたいな「ステレオタイプ的イメージ」をもっておられる場合が少なくありません。 別に、他人が組織にどういうイメージをもとうが、それは

Photo by Aaron Jacobs こんにちは、谷口です。 先日、経産省によるIT人材の最新動向と将来推計に関する調査結果が公開されました。 この調査で、日本のIT業界は諸外国に比べて「仕事の充実感・やりがい」や「成果に対する評価」「給与・報酬」における満足度や、仕事に対する人気が全て著しく低いという結果が出ています。 paizaもエンジニア向けの転職サービスですので、「もっとやりがいがある仕事をやりたい」「もっと給与が高い職場に行きたい」といった不満を感じて転職を志望される方のお話を聞くことがよくあります。 一方で、今回の経産省の調査において日本のエンジニアは ・日ごろから自主的に勉強していると答えた割合も最下位 ・ITスキルレベルの平均も最下位 という結果も出ています。 IT業界は人材不足が叫ばれ続けているせいか、最近は転職志望者でも「まあ転職活動すればすぐ決まるでしょ」と余裕

先日、会社のチームリーダーと面談を行った。 リーダーから「この会社で働いていて楽しい？　困ったことはない？」と尋ねられ、 僕は即座に「すごく楽しいですよ。日本で働いていた会社とは大違いです」と答えた。 「日本では毎日2時間から3時間残業するのが当たり前でした。 ときには週末を潰したり、徹夜でバグ修正を行ったりすることもありました。 それに比べてこの会社では残業が全然ないし、毎日適度な作業量を与えられて集中して仕事ができるから最高ですよ」 彼女はこれを聞いて、驚いたような呆れたような表情を見せこう語った。 「その日本の会社、マネジメントがひどい。 いくら長時間仕事をしたところで仕事が終わるなんてありえないのに」 いくら働いても問題は無くならない 「それは生産性が落ちるからってことですか？」と尋ねる僕に、彼女はこう続けた。 「例えば、いま未解決のバグが10個ある。 すべて直すのに80時間かかる

社員の生産性を極限まで高めるには、どうすればいいのか――米グーグルが2012年に開始した労働改革プロジェクトの全貌が明らかになった。 社員同士のコミュニケーションを中心に、その仕事ぶりを徹底的に観察するワーク・モニタリングは、果たして功を奏したのだろうか？ ●"What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team"　The New York Times, FEB. 25, 2016 プロジェクト・アリストテレスとは 上の記事によれば、米グーグル（持ち株会社に移行後の正式社名は「アルファベット」）は2012年に生産性向上計画に着手した。 この計画は「プロジェクト・アリストテレス（Project Aristotle）」と呼ばれ、同社の「人員分析部（People Analytics Operation）」によって実施された。 グ

もうやってらんないよ。とその人は言った。 彼はその2ヶ月後に、会社を辞めた。 彼の周りの人は、「なんであんなに有能な人が会社をやめるんだろう」と不思議に思ったが、彼の上司は理由を知っていた。 この前の人事評価の時、上司は彼に「協調性がないので、いくら成果をあげても、評価はできない」と言ったのだ。 彼は憤慨し、「協調性など、慣れ合いだ」と言ったが、上司はそれを聞き入れなかった。 今の会社を辞めて、会社を作るんだ。と、彼女は言った。 彼女は今年の営業成績No1の表彰を受けていた。このままいけば、出世コース間違いなし…と思われていた矢先、彼女は上司に「辞めます」と告げた。 上司は引き止めたが、彼女は頑として聞き入れず、「お世話になりました。」と言うばかり。上司はついに説得を諦めた。 「なんで会社を辞めるの？これから出世コースでしょう。」と皆が彼女に聞く。 「だって、もうこの会社で私より仕事の出来