まさか、GACKTさんに取材する日が来てしまうとは。きっと前世でとんでもない徳を積んでいたに違いない。前世、ありがとう。 今年8月に発売され、2カ月足らずで10万部を突破した書籍『GACKTの勝ち方』。GACKTさんの「成長哲学」と「お金の作り方」が書かれた非常に贅沢な一冊なのですが、最後にこんな意味深な言葉が…。 「【成功】している者は多いが、【成幸】しているものは少ない。この差は大きい」 1973年生まれ、沖縄県出身の男性シンガーソングライター、俳優。マレーシア・クアラルンプール在住。「ベスト・アジア・ロックアーティスト賞」を日本人としてはじめて受賞しつつ、富裕層向け不動産業、飲食業など、実業家としても幅広く活動している これだけ成功を収めているGACKTさんが、「幸せは、成功とはべつのところにある」とおっしゃっているのです。じゃあ、GACKTさんにとって“幸せ”って、いったい何なの…

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66歳になった今も週末を中心に年間100日は山に入る生活を送っているアレッサンドロ・ゴーニャ氏は、自分の人生はすべて趣味から始まったと語るイタリアの著名アルピニストだ。スポンサーの金で山に行かないことをポリシーとして貫き通し、近年はアルピニズムの普及や環境保護に力を注いでいる。 1つのスポーツなりお稽古事に子供が集中しないと、「1つのことに集中できないで、他のことができるはずがない。ちゃんとやりなさい！」と親が叱ることがある。よくある光景であるが、日本と比較するとイタリアの方が少ない。道を模索する時期に数々の選択肢を渡り歩くことに対して、寛容なのだ。 ジェノバ生まれの著名なアルピニストであるアレッサンドロ・ゴーニャ氏は「子供の頃、父に盛んに海に誘われたのだが、泳ぐのが好きになれなかった。でも、山に魅せられて以来、趣味が人生のすべてを作った」と語る。 1つのことに嫌気が差しても別の道を見つけ

アウトドア用品のスノーピークは熱狂的ファンが多いことで知られるブランドだ。山井太社長は毎年30～60泊をキャンプですごすアウトドア愛好家で、ヘビーユーザーとしての経験を製品開発に生かす。同時に「仕事後にキャンプ！のワークスタイル」「星空の下で五感を研ぎ澄ませて判断」など、型にはまらない働き方を実践する。 新潟・燕三条からスタートしたスノーピークはアウトドアの世界企業に成長。「地方発、カッコいい会社」（星野リゾート代表・星野佳路氏）として注目を集めている。 スノーピークを支持する熱狂的なユーザー。それはスノーピーカーと呼ばれている。 私たちがオートキャンプのスタイルを提案するまで、日本におけるキャンプのスタイルは大きく2つに分かれていた。1つは「学校行事で行くキャンプ」の流れであり、もう1つは「ゴールデンウィークや夏休みにホテルや旅館にお金を使いたくない人が代用するキャンプ」だった。どちらも

・著書 → Amazon.co.jp | pha ・note → phaのnote ・Twitter → @pha ・メール → pha.japan@gmail.com 今までずっと、ひたすらラクなことや楽しいことだけをやって生きていきたいと思っていたのだけど、40歳を過ぎた頃から、今までのやり方ではいろいろと行き詰まってくるようになってきました。何をやってもそんなに楽しくない。これからの人生はずっと下り坂が続いていくのだろうか。人生、長過ぎるな……。 そんな感じの中年で思ったあれこれについて書いた新刊が6月5日に出ます。僕の今までの人生を総括するような本になったと思います。 パーティーが終わって、中年が始まる 作者:pha幻冬舎Amazon 目次 本の発売にともなって、「中年以降の人生を考えるための選書フェア」として、僕が好きな本を5冊を選んでみました。初めての中年や老年を、先人たちの知

『グレイトフル・デッドにマーケティングを学ぶ』（日経BP社）という奇妙なタイトルの本が2011年12月に出版されました。グレイトフル・デッドとは1960年代にサンフランシスコで誕生したヒッピーカルチャーを象徴するバンドで、日本では「知る人ぞ知る」存在ですが、ビートルズやローリング・ストーンズと同じくらいの歴史があり、アメリカではなお人気を誇っています。 この翻訳書のキモは、インターネットによって実現される「フリーミアム」や「シェア」といった最新のビジネスモデルを、実はグレイトフル・デッドが40年前から実践していた、というところ。しかしその方法論からは、マーケティングだけでなく「生き方や震災の復興についても学べるところがある」と、監修と解説を手がけた糸井重里さんは語ります。 インタビューから、1998年に糸井さんがスタートさせた「ほぼ日刊イトイ新聞」と、グレイトフル・デッドの間に、意外な共通

木場公園の隣に咲く河津桜｜春の訪れを感じる 春の陽気を感じながら、カメラを片手にゆったり散歩。 木場公園の隣に咲く“河津桜”は、見頃を過ぎても美しかった。 木場公園の隣に咲く河津桜 多くの観光客が訪れているのは、海外でも桜の開花情報がシェアされているからだろう。 後ろのマンションが日本らしさを引き…

大震災をきっかけに多く企業が「生き残るためには？」という意識を強めるようになりました。非常時に事業の継続と社員の安全を確保に不可欠な「防災グッズ」についてまず考えてみましょう。 3月11日の地震からほぼ1カ月が経過しました。世間は平静を取り戻しつつありますが、企業ではこれを経験に、「自分たちが生き残るためにどう対応すべきか？」ということを改めて考えるようになりました。今回は身近な「防災グッズ」について考えてみたいと思います。 防災グッズと簡単に記しましたが、その内容は企業規模によって千差万別です。大企業では自家発電システムで10日間は平時と同じように操業できるところがあります。災害用遊水池や専用消防車、衛星通信による緊急連絡システムを運用する移動専用車などを完備しているところもあります。しかし、日本の企業数の約99％は従業員数100人未満の企業（2006年の総務省調査）ですので、本記事では

日本は今、大変な困難に見舞われている。あまりにもスケールの大きい自然災害であり、戦争以来の大惨事と言ってもいい。被災者の方々が大変な傷を負ったのはもちろん、日本人全体の心に深い傷が刻まれてしまったね。 この悲劇からの復興は、被害にあったその地域だけの宿題ではない。すべての日本人、それだけでなく日本に住むすべての外国人も含めて、みんなが固い結束の下に、全力を傾けなければならないよね。 逆境を跳ね返す、困難から立ち直るメンタリティは、世界に誇れる日本の素晴らしい部分だ。阪神大震災も、新潟県中越地震も乗り越えてきた。どの国にも真似のできない日本の文化、精神の強さを、今こそ発揮すべきだ。何年か経って、あの時は大変だったねと、日常の中で振り返れる日が来るよう、僕は心から祈っている。 サッカー界も大きな被害を受けた。鹿島アントラーズは無期限での活動休止を決め、Ｊリーグ再開の目処は立たず、３月に予定され