ここのところ関西に滞在してるので、東京の人とは見てる番組が違うのかもしれませんが、久しぶりにどっぷりと“地上波テレビ”なるものを見たら、シルバーシフトが一気に進んでて驚きました。 ドキュメンタリー番組では、「介護のために社員が海外転勤を嫌がるようになってきた」とか、認知症の母を老老介護する男性の体験談みたいな話が多く、討論番組のテーマにも、老後のお金や健康問題ばかりが目につきます。しかも討論してるメンバーが一番若くて40代・・・ 昼間に放映されてるドラマも、何年も前の土曜ワイド劇場が再放送されてたり、いつ見ても同じパターンの刑事ものやサスペンスドラマなど、「こーゆーの、あたし高校生の頃に見てたよ」みたいなドラマが延々と流されてる。もちろん“おしん”も集中再放送中。 歌番組なんてあからさまに「昭和の歌謡」みたいなのばかりで、歌手の顔ぶれが （もはや 20年前とかではなく）40年前から活躍して

私は現在無職です、そろそろ１年ぐらい働いてません。 貯蓄や失業保険等でそれなりに生活できてますが、なにより奥様の給料あって初めて生計が成り立っています。 今は家庭のお金の管理や家事全般はすべて私がやることになり、奥様は仕事と趣味に専念してます。 ようするに専業主夫です。 サラリーマン時代、失礼ながら子育てしてない専業主夫（not主婦）なんて「奥さんが働いた金で生活してるニートのくせに外でランチ食って、好きな習い事して、夜は飲み歩いて、なんて羨ましいんだ！そんな奥さん欲しいわ！」とか思ってましたが、実際はそういう楽な生活ができる人は極々限定された話しで、奥様が一般的な収入、いや、もっと高い収入をもらっていたって「人のお金で生活している」という立場に変わりなく、精神的にかなりつらく、専業主夫ってのは夢の職業じゃないなと日々実感してます。 ってことで今日は世の中にまだまだ少ない専業主夫の辛さを（

所長サンの哲学的投資生活

京都府 雇用・能力開発機構が総工費５８１億円を掛けて建設して僅か７年で潰れた超無駄遣い施設「私のしごと館」とは何だったのか by 逢阪 • 2013年11月25日 まずは下記のニュースをどうぞ。 【関西の議論】５８１億円つぎ込んだ勤労体験テーマパーク「私のしごと館」破綻“壮絶な無駄遣い”…タダで譲り受けた京都府知事も絶句 – MSN産経ニュース 久しぶりに「私のしごと館」の名前を聞いて懐かしくなってしまいました。実はここ、２度ほど見に行った事があって、以前どこかのサイトでレポートを書いたんだけど、とっくに閉鎖されて廃墟同然のまま放置されて、買い手を待っていたものの誰も買わず、結局国から京都府にタダで譲る事になったという話になっていたようで。 「私のしごと館」を知らない方に今一度この施設について紹介したい。厚生労働省の所管機関である「雇用・能力開発機構」によって２００３年１０月、京都

24歳の歯科衛生士です。現在、1年ぐらい付き合っている彼氏と同棲中なんですが、最近彼氏がとても不機嫌なんです。仕事から帰ってきても私とはあまり喋らずに、すぐ1人でサッカーゲームを始めてしまいます。私に対して何か不満があるのかと思い、「何か怒ってるの？」と言っても、「いや、別に」としか答えてくれません。 以前ならこんなことは絶対に無くて、もっと向こうから私の話を聞いてきてくれたりしたんです。だから私の方から色々彼に話しかけようとするんですが、「ふーん」とか「へぇ」とかの相槌ばっかりで話が続かず、彼はボーッと「ウイニングイレブン」してるだけです。そのことを責めると最終的に「何でもないんだって！」と怒りだすし、もうわけがわかりません。ゲームする時間があるなら、もっと私とコミュニケーションして欲しいという考えは間違いなんでしょうか？ 彼はもう私に対して愛がないのでしょうか？ 今後どうやって彼と付き

http://anond.hatelabo.jp/20131124001623 この話、俺にとっては凄く分かる。 高卒のITエンジニアとして８年ほど過ごしてから ここ１０年ほど週休３日から始まって、やがて４日になり、５日に拡大された 最初は正社員から契約社員に格下げしてもらう代わりに、週休を３日にしてもらった 余った一日で勉強をしたいという理由だった。勉強が面白くなり、30を前にして大学に通うことにした。 上司と社長に忘年会の席で、腕試しに受験するんだと話すと面白がってくれて合格したらという条件付きで 週休４日に拡大してもらったんだが、他の社員の手前、給料は通常の６割に抑えられてた。 学費と生活費で貯金をすり減らしつつ、週休４日で５年かかって卒業しｗ その後、大学院に進学するにあたって、教授とも話がまとまり共同研究という形にしてもらうと同時に 学部時代があまりにしんどかったので週休５日に拡

Internet Explorerはエンタープライズでの利用が想定されるため、Microsoft製品で広く適用されているサポート ライフサイクル ポリシーを確認すると、最低でも10年のサポートが受けられると考えている人も多いでしょう。IE8も9も10も、みんなそうなると信じて疑わないIT管理者の方も多いのではないでしょうか。 しかし、これは「誤り」です。 本記事では、最近やたらと複雑化の進んだIEのサポート期間の真実について解説します。 サポートライフサイクルポリシーとは？ そもそもですが、Microsoftの「サポートライフサイクルポリシー」とは何でしょうか。公開しているドキュメントを参照すると、以下の通りです。 マイクロソフトはビジネス、開発用製品に対して最短でも 10 年間のサポートを提供します。ビジネス、開発用製品に対するメインストリーム サポートは、製品発売後 5 年間または次期

何かありそうに見えて、何もないよね。何か考えてそうで、学歴高いし頭も良さそうなイメージあるけど、でも冷静に考えると何もなくて「あれっ？」ってなる。 まあ中途半端に何か発表すると何もないのがバレるからあえて何もしないんだろうけど。うまいよね、自己ブランディング戦略が。

Feedspot日本化したよ。とmentionが来た。いろんな日本人のアカウントに送っているようだ。その心意気良しということで試してみた。 @makoto_kw こんにちは Makoto。 Feedspotの日本語版が出来ました。http://t.co/rhOtqDdebi Googleリーダーの代替サービスです。あなたも試してみませんか。[あなたの友人と共有することがリツイート] — Anuj Agarwal (@_anuj) August 27, 2013 もうGoogle Readerは死んだのでFeedlyからデータをエクスポートする。Feedlyに登録したフィードはhttp://cloud.feedly.com/#opmlにアクセスするとopmlファイルとしてダウンロードできた。 さてFeedspotにログイン、インポート。。。ここでふと気がついたが日本語化の要素がないことに・・

「お疲れ様です。今時間大丈夫ですか。」 「お疲れ様です。はい。何かありましたか。」 「前に追加案件の日程をざっくり出してもらったんですが、その日程のエンドを月末に前倒しして欲しんですが。」 「何言っているんですかー。あの追加の件、手を付けるにだって、『前提条件が揃わないと始められないんですよ』って説明して理解されていたじゃないですか。」 「そうなんですが、先方から月末にまで終えて欲しいと要請があって。」 「ダ・カ・ラ、あのスケジュールだって、その前のスケジュール案から随分短縮しているんですよ。それ忘れていませんよね？」 「ハイ、もちろん。」 「(ハイとか言っているよ。なら何でさらに縮めろって言えるわけ？イミフ)」 「説明したときのホワイトボードのキャプチャはその時に送りましたが“今”もう一度送りますから一緒に観ながら話しましょう。」 「届きましたか。」 「一寸待ってください。はい届きました

筆者が海外のオフィスにお邪魔した時、最初に違和感を感じたのは電話だった。オフィス中に反響しそうな勢いでビービー鳴っているにもかかわらず、誰もその電話を取ろうとしないのである。こちとら「誰の電話が鳴っていようと、3コール以上通話相手を待たせるべからず」という鉄則を叩き込まれてきたクチだから、これはどうにも落ち着かない。3コール目くらいからソワソワし始め、5回、6回、と心の中で指折り数えてしまう。集中力もへったくらもあったものではない。7コール目くらいになると救いを求めて秘書の方を見るのだが、これまた泰然と無視なさっておられる。どれだけ大物なんだ。さぞかし名のある家の出に違いない。次からはマダムと呼ぼう。 そういう益体もないことを考えている間に、電話のコールは十を数える。こちらは何もしていないのに既に疲労困憊である。流石にこのころになると、周囲も電話のことを気にかけ始めるのだが、その態度は明確

終身雇用、年功序列、そして持ちつ持たれつ助け合い、と並べると、何だか日本の会社というのは随分と居心地が良さそうに思えてくる。実際、こういうことを思う人は少なくないらしい。で、「この厳しい国際競争の世の中では、日本企業のような甘っちょろい組織は生き残れない!」といった、様式美と呼ぶべきお約束の議論が始まるわけだ。 しかし、日本の企業というのはそんなに甘い組織なのだろうか。そして、容赦なくクビを切る(と言われる)欧米の企業というのは、そんなに厳しい組織なのだろうか。正直、筆者には、日本の企業が"使えない人々"に対して甘い組織だとは到底思えないのである。 同僚に"優しい"組織 海外のオフィスにお邪魔していると、当然一緒に夕飯を食べたりすることもあるわけだが、そういう席で"上司の悪口"で盛り上がるのは洋の東西を問わない。悪口の中身も、自分の業績を取られただの、査定が低すぎるだの、自分のやりたいこと

LINEは11月25日、無料通話・メッセージアプリ「LINE」の世界におけるユーザー数が3億人を超えたことを発表した。ここでは、同日開催された社内カウントダウンイベントの模様を時系列で紹介する。 2013年11月25日 16時01分 LINEが3億ユーザー達成を記念したカウントダウンイベントを開催。 2013年11月25日 16時01分 【LINE3億人ユーザー達成】社内にはポスターが貼られお祝いムードが漂う。 2013年11月25日 16時03分 【LINE3億人ユーザー達成】カウントダウンイベントの開催が迫り、続々とカフェラウンジに集まる社員たち。 2013年11月25日 16時04分 【LINE3億人ユーザー達成】14時半時点で、3億ユーザー達成まで残り数百人に。達成目前になってスマートフォンのカメラを構え、会場を賑わす森川社長。 2013年11月25日 16時05分 【LINE3億

一応先に言っておくと、僕はそりゃもうビジネスはからっきしで、全然なんもわかっちゃいない。 昨晩、ちょっと友人と課金の話になった。課金ってのは、つまりネットビジネスの課金の話。で、僕は『制限をかけて解除したけりゃお金払ってね系のスキームがどうも好きじゃないんだよね』という話をした。今日はその話。 一言に制限って言ってもいろいろある。 僕の Github アカウントはこの前 Micro から Small になってしまった(恥ずかしいコードを非公開にしたくて)。これは制限がかかってて、プライベートなリポジトリを作りたければお金を払ってください。というモデルだ。 プライベートリポジトリ 5 つで $7 (Micro Plan)、10 個で $12 (Small Plan)を払ってね、と要求される。大体、1 つのプライベートリポジトリごとに $1 ちょっと払う感じだ。あんまり詳しくないが、こういうの

増田にブコメ付ける奴って何なの？ インテリぶって増田にレスしたい。 でもトラバして反論されるのは怖い。 だから安全地帯のブコメでレス付けよう！ って思考が透けて見えててものっすごくダサいよ。 リングに上がる度胸もないなら黙ってたほうが身のためだぜ？

Leica M7, 50mm Summilux F1.4, RDPIII Cambridge, UK 僕は何だか色々な相談を受けることが多い。 よくある相談の一つが、本当はこういうことをやりたいんだけれど、その辺をやったことがないので踏み込むべきかどうか分からない、というものだ。 これが大学出るかどうかぐらいの人だったら、「まあ深く考えずにやってみたらどうか？」という話になるわけだが、結構ないい歳になっていて、労働人生の何割かを過ぎてしまったような人の場合、これがむずかしい。 なぜだか、こういう相談をしてくる人に限って、そこまでの人生でそれが本当にやりたかったらそういう人生を送って来ていないだろう、という選択をしてきているケースが多い。*1本当にやりたいことがあるのだったら、それなりの経験をし、失敗もしているかもしれないけれど、そういう経験から、それなりのスキルを身につけている、、人に話し

ロジカル・コミニュケーションを考えるのにとてもぴったりのエントリが２つ並んでいたので、便乗させて頂きます。 「AともいえるがBともいえる」とか言う人の役立たなさ - Chikirinの日記 「Aしかない」とか極論を言う人の役立たなさ - プロマネブログ このように全く反対のことを２つ並べて考えるのが、最も思考訓練になると思います。「Aは最高や！」と「Aはマジクソ」の本が２つ並んでいる書店って気が効くなぁと思う。 何かを主張するのなら断定的であるべき 特にインターネットで顕著なんですが、何かを意見表明して主張をしたいなら言い切るのがベストです。ネットの文章はタイトルが全てとはよく言われますが、言いたいことが簡潔でないと伝わりにくくなりますし、読まれるかどうかも怪しくなります。読まれないと始まらないという、鶏卵問題がありまして。 実は「AともいえるがBともいえる」言説は、読者のためにならないこ