私は、かつて経営コンサルタントとして様々な提案を行ってきた。これらの経験を踏まえ、システムエンジニア向けに「SEのための提案書のつくり方」（日本能率協会マネジメントセンター）という本を執筆した。そして最近は、多くの企業から提案書を受けとる立場に変わっている。このような経歴を持つ私が、改めて提案書の書き方について連載するに当たり、最初のテーマとして選んだのが「提案書とは何か」だ。受け取る側として提案書を見ていて感じるのは、考え方が不十分なためか、残念ながら価値のない提案書であるケースが多々あるからである。そこで本連載では、前半で「提案書には何を書くべきか」など基本的な行動原則を解説し、後半で具体的に提案例を取り上げ、顧客としての視点も交えながら解説したいと考えている。 ・顧客の期待に対する“宣言書”が提案書だ ・盛り込む項目の必要性や意味を理解しているか ・顧客をイメージできるだけの情報を収

コンサルタントやマネージャにとっては、武器庫になる一冊。 もちろん意思決定を行うにあたり、数字で裏付ける重要性は分かってる。けれども、KKD（勘・経験・度胸）だけで決めてないだろうか。最後に「エイヤっ」と決めるとき、跳躍の幅は狭められないだろうか、着地点の精度を高められないだろうか。 そんな意思決定の確実性を高める「定石」が16、紹介されている。 しかも、16種の武器の使いどころや適用例が「case」→「思考のプロセス」→「解説」と三段階で説明されている。「実践的」と銘打っているのはケーススタディが豊富なためだろう。コンビニの新米経営者を主人公とし、彼が直面するさまざまな問題に対し、定量分析手法を駆使していく。その過程を通じて、読者にも武器が扱えるようになるのを狙いとしている。 たとえば、サンクコスト（sunk cost:埋没費用）。 PMBOKガイドで知っていたが、「死んだ子の年を数えな

今回はInnopocketのメタルケースの紹介です。 本体カラーに合わせたネイビーな色のメタルケースです。 各種メタルケースは私も試しましたが、確かにこのケースが一番使い勝手が良いですね。 左右の切り欠きは右のボタン周辺と左の赤外線となっています。左側はケースに入れたままminiSDが取り出せなくなっていますね。 ボタンへのアクセスはほぼ問題ないレベルになっています。 上の部分は音量のスイッチとスタイラスにアクセスできるようになっています。 裏面はカメラとスピーカー部分が切り抜かれていたり穴開いていたり。 なかなか考えられていると思いますよ。 もっとも気に入っているのがこのキーボード周辺の作り。 ソフトキーを押すのにも方向キーを押すのにもほぼ邪魔にならないように作られています。 またキー周辺は入力の邪魔にならないように作られているため、文字を入力する際の妨げにはほとんどなりません。 ここま

3．ビジネスリサーチの報告書作成 聞き手の頭に入りやすい資料作成〜聞いて理解する人と読んで理解… 【 相手に合わせた 資料作成 】最初に結論を述べてから、それを裏付けるデータを提示するという構成は、欧米流のロジカルシンキングの基本になっていますが、日本のビジネスパーソ… 2021.02.03 2021.05.13 974 view 1．ビジネスリサーチの基本・心構え すべては「依頼」から始まる〜社内リサーチャーと社外リサーチャ… 【 リサーチャー とは 】企業で企画系の仕事をしていると、上司の依頼で調べものをして資料にまとめるという仕事が多いと思います。企画系の業務では課長クラスまではこうしたリサ… 2021.01.18 2021.05.13 340 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提

私の職場は十数人で、これまで女性は数人の正社員だけ。部署で宴会をした時の会費は、男女同額でした（他部署では、女性の方が安いところもあります）。 このたび私の部署にパートの女性が数人増えました。最初、宴会の会費はこれまで通り、男女社員、パート社員も同額にしていたのです。すると、パート社員が「パートにも同額出させるなんて」と冗談交じりに言っていたのです。これを受けてか、前回の宴会では精算の時、男女の金額に差がついていました。 さて、次の宴会から私が幹事になってしまいました。部署の宴会は、年3回ほど。この部署では女性もお酒を飲みますし、飲まない男性もいるので、私は男女同額でいいと思っています。 パート社員は、収入面ではかなり低いのも事実。かといって、パートだけ安くするのもどうかと思い、悩んでいます。皆さんのところでは、どうしていらっしゃるのでしょうか。（電子機器製造業、37歳、女性） 佐々木郷美

以下のエントリーがすごく嬉しかった id:yupug:20070413:1176472206 今まで社内勉強会を開いてもこういう反応が返ってきたことは無かった。 今までの社内勉強会の反応 勉強会が終わって「どうだった？理解できた？」と聞いたときの反応がほとんど、これ。 「いやー。レベルが高くてついていけなったっす。」 へりくだる必要なんてないんだよ！ 勉強会で「レベルが高くて」なんて言われても全然嬉しくないよ。 それなんて日本文化？って感じだよ。 理解するための勉強会だよね？別にただの「イベントのり」じゃないよ。 まず、質問してよ！ 分からないなら質問して！ あとで、僕のところに来て個人的に質問するんじゃなくて。 いや、それならまだマシなほう。 「あ、ここは僕どうせわかんないし」とか思うんじゃなくて。 質問して！ みんなの前で質問して！ 勉強会は、みんなの「分からない」を共有する場でもある

「私の職場は保守的で、男女の古い価値観にとらわれていて働きにくい」といったメールを働く女性から時々いただく。そこには、掃除やお茶への期待という、古典的なキーワードが現代でもまだ登場する。 これらをひとくくりで女性差別というのは簡単だが、では、その女性差別主義者が職場にいたとして、彼らと共に働くことは不可能だろうか。私の答えは「可能です」だ。 だいたいが、自分も含めて古い価値観じゃない人ってどれくらいいるだろう。そして私の経験では、「僕は完璧に男女平等」と胸を張る男性の、なんと、一緒にいたくないタイプが多いことか。 どうやらその人物が古いか新しいかではなく、古かろうが新しかろうが、好きな上司は好きだし、嫌な奴は嫌だ、ということに尽きないだろうか。 私はタイプのまったく異なる二人の上司に仕えたことがある。上司といっても芸能界だから、メインタレントの男性とアシスタントの私という関係だったが。 ひ

最大で1200人が入ることができる広々とした空間には、見渡す限り、部門を区切る壁や仕切りがない。高い天井は枝を広げた樹木のような3本の柱で支えられているので、太い柱で視界が遮られることもない。どこにいてもフロア全体を見渡せる“見える”オフィスなのだ。熊本市内にあった旧本社が手狭になったため、この1月、生産工場のあるこの丘に引っ越してきた。 屋台骨であるテレマーケティング部隊が大勢を占めているので、女性の姿が目立つが、実は、経営企画、人事、広報、総務、経理といった管理部門、さらに研究開発部門など、隣接する工場の部隊を除く同社のあらゆる機能と社員が、文字通り、一つ屋根の下に同居している。 「ドンッ」。フロアの中心にある太鼓が鳴った。これは、何かを伝えたい時、すぐに席を離れられる者を集めるための合図だ。20人ぐらいがさっと集まってくる。その日退職するというコミュニケーター（電話オペレーター）を真

面倒な仕事にはストレスがつきものです。そんな時にパソコンがスムーズに動かなかったり、同僚に不快な行動をされると、感情が爆発してしまうのも無理はないのかもしれません。 詳細は以下から。 エアコン争い。 YouTube - Keep it cool! プリンタがうまく動かない。 YouTube - funny office トイレでタバコを吸われて。 YouTube - Smoking area, or not? なかなか進まないエレベーター。 YouTube - Hold the elevator ハイテンションな電話で。 YouTube - Angry man at work ちょっかいを出し過ぎて。 YouTube - Angry day at the office 以上のムービーはヨーグルトドリンク「Actimel」のCM。カルシウムは大切ということでしょうか。 こちらのリンクから他の

「上司から部下へ贈る12のメッセージ」という記事が話題になっていました。ちょっと考えさせられたのでご紹介いたします。 » Note From Boss To Employees （via Execupundit.com） 若干、意訳ですがご容赦ください（翻訳が間違っていたらご指摘ください）。 私は上司として大きなプレッシャーを抱えています。あなたが滅多に経験しないようなプレッシャーです。そのため、あなたが何か手助けをしてくれたならば本当にありがたいと思います。 あなたの興味はとても大事です。しかし覚えていて欲しいのは、私は同時に他の多くの人々の興味や心配についても考えなければいけないということです。 私はこの地位に就く前に、人を管理する者としての十分な訓練を受けてこなかったのかも知れません。その結果、現場での試行錯誤を通じて学ぶことになりました。ただ、それは必ずしも悪いことではないと思って

大局が見えても、周りが見えないために、なんだかうまくいかない人のために。忘れないうちに書き残しておく。 壁はおそらく2つある。ひとつは、思想。もうひとつは、行動。わかっている人はわかるし、出来る人は出来る。 でも、出来ない人が出来るには、ものすごい断絶がある。おそらく数年かけて学んでいくものなのだろう。おそらく、出来ない人にとっては、理解してもすぐ出来るような物ではないと思う。それでも、気付くのに有効であると思うので書いておく。本当にすぐに忘れそうなので。 思想の壁 企業は、売り上げを上げて、利益を生まなくてはいけない。それが無ければ死んでしまう。しかし、細分化されたプロセスの中で、なかなか全体を見渡して、自分の行動を決定できる人は少ない。自分の仕事が「利益を生んだか」常に問うことが必要だ。間違ってしまうことが多いのが、「働いた時間」が「給料」になるという認識だ。利益を上げなければ、給料は