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「食を通じて喜びを創造する」というミッションを掲げ、関東を中心に飲食店を展開する株式会社プレジャーカンパニー様。「アジアンビストロ Dai」「スパニッシュイタリアンDai」など、エスニック・イタリアン・和食・中華料理などの業態で21店舗を運営しています。 正社員、契約社員、パート・アルバイトを合わせて約300名を抱える同社では、報連相の抜け漏れに課題を感じ、エンゲージメント向上も見据えてTUNAG（ツナグ）を導入。社内のツールや取り組みを、TUNAGに一元化しています。 報連相からQSC、理念浸透などのさまざまな取り組みをTUNAGでどのように実施しているのか、商品本部長の宍倉様にお話を伺いました。（以下、敬称略） ※記載の内容は、インタビュー時点の情報です。 社内の報連相が課題、店舗独断の取り組みも情報が散らばり報連相の漏れが発生、私用SNSで情報共有が行われていた 〜TUNAG導入前、

本音を引き出すエンゲージメント調査の 24 項目従業員のモチベーションや満足度を知りたいなら、まずエンゲージメント調査を 執筆者 : The team at Slack 2018年11月26日 従業員のエンゲージメントやチームのパフォーマンスを一番よく知っているのは従業員自身です。自分たちが最善を尽くしているのか、それとも早く時間が過ぎないかと時計を見ているだけなのかは、彼ら自身がよくわかっています。 そのためエンゲージメント調査はとても大切です。 会社に対する従業員の満足度について心配がある、またはただ従業員のモチベーションを知りたいのなら、従業員に聞いてみましょう。従業員の声を聞いて初めて、仕事への取り組み方をより正しく把握できるからです。 適切なエンゲージメント調査の項目があれば、リーダーシップやチーム力学、職場文化や社内コミュニケーションが、従業員の幸福や生産性、全体的なエンゲージ

対話型AIのChatGPT、Geminiなどに送る指示文を「プロンプト」と呼びます。その使い方やコツをつかめば、あなたの知識とスキルを簡単に拡張できます。厳選された300個の具体例から、ヒントをみつけてコピペで即実践しましょう

駒沢の地に根を下ろして早22年の「BOWERY KITCHEN（バワリーキッチン）」。2000年代の東京カフェブームの立役者としてあまりにも有名な山本宇一さんが1997年にオープンさせた“東京の食堂”だ。お昼から深夜までいつでも同じものが食べられて、晴れの日も雨の日も、台風の日も雪の日も、変わらず迎え入れてくれる。2013年には歩いてすぐの場所にコーヒーが楽しめる「PRETTY THINGS（プリティシングス）」もオープン。90年代当時何もなかったというこの場所をなぜ選び、始めたのか。「お店は船のようなもの」と語る山本さんに創業時から変わらないというお店への思いについて話を聞いた。 文章：高山かおり　写真：山川哲矢　構成：芦野紀子 仮想しながら書き続けていた1冊のノート 1997年にオープンした「BOWERY KITCHEN」。当時山本さんは34歳で、飲食業の経験はほとんどなかったという。

新規で卸業者を開拓する際の大きな壁が「在庫問題」。 TopSellerは在庫に関わる心配は一切無用です。 廉価販売や廃棄による収益悪化の心配もありません 梱包作業や発送業務にかかる追加の人件費も発生しません 在庫維持費や新たな在庫の保管の必要もありません