かつては世界三大綿と呼ばれていた新疆綿だが、中国政府が新疆ウイグル自治区で、イスラム教徒が大部分を占める少数民族ウイグル族を収容施設に収容し、民族迫害をしていると報じられるようになったことを背景に、2021年から多くのブランドが新疆綿の使用を中止し、アメリカ政府はそれを使った製品の輸入を禁止した。

ユニクロの冬アウターといえば、有名なのが「ウルトラライトダウン」だろう。ダウン90％：フェザー10％の黄金比率を採用し、フィルパワー750＋の高品質なプレミアムダウンを使用。東レとの共同開発により、羽毛パックを使用せず、高密度ナイロン生地と特殊な加工技術で軽量化を実現した同シリーズは、大ヒットを記録した。 そんな「ウルトラライトダウン」に続く次世代アウターとして、存在感を増しているのが「パフテック」である。軽量化と保温性の両立というコンセプトは同じだが、こちらはダウンではなく機能性中綿を採用している点が特徴的だ。2023年から展開され、以前は「ウォームパデッド」として知られていたが、改良を重ねてきた。 語るべきポイントは、東レと共同開発した独自の機能性中綿にある。より多くの空気を溜め込むことで高い保温性を発揮する独自構造がストロングポイントだ。デイリーユースには十分な暖かさを確保し、空気に

超「目玉」商品、再び。 グローバルブランドの「UNIQLO（ユニクロ）」と、カジュアルなルックかつラグジュアリーなバッグでおなじみの英国ブランド「Anya Hindmarch（アニヤ・ハインドマーチ）」が昨年11月に続く2度目のコラボ。11月22日(金)に限定店舗とオンラインストアで発売される。 それに先んじて、編集部員の薬師神（165cm・60kg）と北條（185cm・90kg）がプレスルームで試着ルポ。争奪戦必至の愛らしい「Eyes（アイズ）」モチーフが施されたコラボアイテムを、大人男子目線で最速チェックした。 昨年11月の初コラボと同様、ユニセックスを公式には謳っておらず、「UNIQLO x ANYA HINDMARCH（ユニクロ × アニヤ・ハインドマーチ）」2024年冬コレクションはウィメンズとキッズのカテゴリーに属する。サイズ感が重要であるため、ウェアは薬師神が試着する。 北條

ファーストリテイリングの年間売上収益（売上高）が3兆円規模となったようだ。10日に2024年8月通期決算を発表する。ユニクロ誕生から40年。会長兼社長の柳井正が無名時代に掲げたアパレル世界一の目標に向けて10兆円を目指す。背中を追い続けたスペインのZARAを追い越せるのか。柳井がZARAの存在を強く意識し始めたのは1998年夏のことだ。家族でバルセロナに旅行に行った際に、客であふれかえる旗艦店

ユニクロのAIチャットボット 「UNIQLO IQ」や世界中の着こなし・コーディネート情報を検索できる「StyleHint」のコンセプト・開発・UXデザインや、P&G パンテーンのキャンペーン「#この髪どうしてダメですか」などを手掛けてきた高宮範有氏。I&COの東京オフィスを2019年の開設時からリードし、2024年4月にI&CO APACの代表に就任した高宮氏が、I&CO創業から8年で培った実績と、アジア各国のスタートアップ約250社と情報交換する中で見えてきた国境を越えるブランディングに大切なことを解き明かしていく新連載「『迷ったら、削る』グローバル戦略の描き方」がスタートする。 第1回は、日本企業が海外展開する上での心構えと、ユニクロが2022年に展開したキャンペーン「Time Tells a Story」をひもとき、「ノンバーバル」「ワンメッセージ」の大切さを語る。 日本のブランド

「ユニクロ」や「GU」などの人気ブランドを展開するファーストリテイリングは、2024年8月期（2023年9月1日～2024年8月31日）の決算で見事な経営成績を発表し、再びその回復力と成長を示した。売上収益は前期比11.0％増にもなる3兆700億円、営業利益は24.6％増の4750億円に達する見込み（7月11日時点の通期予想）であり、この日本の巨大小売企業が世界的に著しい躍進を遂げていることは明らかだ。 世界的に顧客を獲得 ファーストリテイリングの成功の要因が、顧客が本当に欲しているものを深く理解していることにあるのはまちがいない。多くのファッションブランドが一時的な流行を追い求めている一方で、同社グループは高品質で機能的な衣料を手頃な価格で提供することに力を入れている。この顧客中心のやり方は、主力ブランドであるユニクロに顕著に表れている。ユニクロは、身体から出る水蒸気を熱に換える、薄くて

ファーストリテイリング イノベーション センター パリのオフィス内にある「プリンセス タム・タム」のサンプル縫製室。「ユニクロ」インナーチームも使用し、グローバルで支持される商品開発につなげている 「ユニクロ（UNIQLO）」ウィメンズインナーチームの炬口佳乃子（たけのくち・かのこ）商品企画担当部長と小林里実ユニクロR&D ウィメンズインナーデザイナー、担当パタンナーの3人は、2023年4月に東京からファーストリテイリング イノベーション センター パリ(Fast Retailing Innovation Center Paris、以下FRICP)に異動した。インタビュー後編となる今記事では、異動から1年たって日々パリでどのように働いているのか、現地チームとどう連携しているのかを、炬口部長、小林デザイナーにパリで聞いた。 ――ウィメンズインナーチームがパリに異動した理由に、ファーストリテイ

PROFILE: （たけのくち・かのこ）1996年に新卒でユニクロに入社し、ロンドンの店舗開発オープンなどに携わった後、一旦退社。2006年に再入社し、カットソー、シャツなどのMDを歴任。現在は、ウイメンズインナーなどの開発を担当。23年4月にファーストリテイリング イノベーション センター パリへ異動 「ユニクロ（UNIQLO）」でウィメンズインナーを担当する炬口佳乃子（たけのくち・かのこ）商品企画担当部長は、「マメ クロゴウチ（MAME KUROGOUCHI）」とのコラボ「ユニクロ アンド マメ クロゴウチ（UNIQLO AND MAME KUROGOUCHI）」や“エアリズムマスク”など、数々のヒット商品を生み出してきた敏腕MDだ。これまでファーストリテイリング有明本部でグローバルのMDを統括してきたが、2023年4月にファーストリテイリング イノベーション センター パリ(Fast

日本から経済成長が失われた時代に、炭鉱の町のさびれた商店街から飛び出し世界的なアパレル企業へと駆け上がったユニクロ。無名の紳士服店はどうやってグローバル企業への階段を上ってきたのか。その裏にあった知られざるストーリーを、5回連載でひもとく。「日下君、君は有明の店長だ。有明は世界最大の店になるんだ」日下正信が柳井正からこう告げられたのは、2015年春。この時、日下は柳井の真意が理解できなかった。

ファーストリテイリングが主力の「ユニクロ」事業で中国における出店戦略を見直す。不採算店の閉店や好立地への出店で、店舗の稼ぐ力を引き上げる。中国事業の店舗は1000店を超えて地域別で世界最多となったが、日本の売り上げに及ばない。拡大路線から質を重視した店舗づくりに切り替え、成長基盤を固める。岡崎健最高財務責任者（CFO）が日本経済新聞の取材で明らかにした。香港や台湾を含む中国（グレーターチャイナ

The previous evening's storm clouds have cleared to bathe Tokyo in crisp sunshine. Tadashi Yanai, Japan’s richest man and the founder of $73 billion apparel empire Uniqlo, is perusing the art books that line his wood-paneled office, which, like most of his firm’s cavernous headquarters, commands sweeping vistas of the Sumida River. Finally, he retrieves one he believes will be of particular intere

ユニクロは、10月22日までの期間、自社の古着を集めたポップアップストアを原宿店で開催しています。店頭には約20年間、来店客から回収してきたユニクロのウエアに製品染めやビンテージ加工を施した古着がずらり。さらに、これらの古着をワッペンでカスタマイズできるワービスも用意しています。 ビンテージとして価値が高くなっていく「リーバイス（LEVI’S）」や「ラルフローレン（RALPH LAUREN）」のように、近年、ユニクロの過去のアイテムを“オールド ユニクロ”と呼び、　古着として楽しむ人が増えています。特に現行のアイテムには使われていないブロック体のブランドロゴを採用した旧タグのものが人気で、今よりもアメカジ色が強いデザインなどが魅力のようです。フリマサイトでは、当時の販売価格のおよそ2〜3倍と思われる価格で取り引きされているものを見かけました。 そんなムードの中で、ユニクロが公式で自社古着を

【読売新聞】　カジュアル衣料品店「ユニクロ」は１１日から、東京・原宿で古着の販売を始めた。消費者の環境意識が高まる中、再利用して廃棄の削減に取り組むことで企業のイメージアップにつながる。ユニクロ以外でも、アパレル大手では、着なくなっ

ファーストリテイリングが手がけるカジュアル衣料品チェーン「ユニクロ」は、北米の店舗数を10％増やす方針だとロイター通信が報じている。ユニクロは2027年までに北米の店舗数を200店に増やすことを計画しており、年20〜30店のペースで新規出店したい考えだという。 記事によるとユニクロは今夏、すでに進出しているカリフォルニア、メリーランド、ニュージャージーの米3州で計4店舗、カナダでは未進出の州で2店舗出店する予定とされる。ファーストリテイリングのウェブサイトによれば、ユニクロの米国内の店舗数は2023年4月30日時点で49店、カナダは16店となっている。 ユニクロの北米での拡大計画は最近、小売業界のオンラインフォーラム「RetailWire」でも議論のテーマになった。そこでは専門家たちから、米国のアパレル市場は手強い競争相手を迎えようとしているとの見方が示された。 「『長持ちするファストファ

Drive through any city in South-East Asia and Japan’s commercial presence is visible everywhere: vehicles made by Toyota, Honda and Nissan clog the roads, the result of decades of market dominance in the region. If Fast Retailing, the parent company behind Uniqlo, a clothing retailer, has its way, the drivers of those vehicles will soon be wearing Japanese clothes, too.

このインタビュイーは、明らかに本当のことを話しているな、とは思った。なにか社内資料など物証でもあればこの話で見出しを立てて記事にしたい内容だし、ほかのインタビュイーからも同じ話を聴けて複数から裏がとれれば、労災認定された事案でなくても、「ユニクロ過労死の疑い」で記事にしたかったが、そこまでの取材はできなかった。 当時で、すでに5年前の出来事だったため、少々古い話になっている、というのもある。そこで記事では、ファクトとして見出しを立てるのではなく、この現役店長が語った「ありのまま」を、記事本文の会員限定部分で記すにとどめ、全体としては、「今」にフォーカスを当てた内容（サビ残とうつ病の実態）にしたのである。 また、２つめのマレーシアの過労死疑いの件も同様で、他から裏がとれず、シングルソースでは見出しを立てられないものだ。 間違いなく事実だな――と思っても、人の生死にかかわる話は、間違っていると