水力発電所からの電気でテレビを見るジェームズさん（左から２人目）とタバロさん（右端）＝ルワンダ西部ルタレ村、中野智明氏撮影３月に完成した水力発電所。水の流れを見るタバロさん（左）＝ルワンダ西部ルタレ村、中野智明氏撮影 　ルワンダ西部州の農村で「エンジニア」と敬意を込めて呼ばれる発明家がいる。アナスタス・タバロさん（５８）。本職は農業だが「水力発電専門家」を自称、村々に小さな発電所を作って電気を届けて歩く。 　千の丘とも評されるほどルワンダは丘陵地帯が多く、水源も豊富だ。無電化村も多い。タバロさんは十数年前、農業の傍ら、整備工場で働いていた時、ディーゼルの発電機を見た。「構造は難しくないな」と思った。豊富な水と段差を使えないかと考えた。小学校卒業のタバロさんは専門知識を学んだことはない。発電機を改造し、自宅近くの川の水でタービンを回してみると、自宅に電灯がついた。うわさは広がり、政府の技術者

国内製造業の失速原因は 経営者の危機意識の欠如にあり ──日本の製造業（メーカー）は、ここのところグローバル市場で苦戦を強いられています。日本のメーカーがこうした状況に陥った原因はどこにあるとお考えですか。 考えられる原因はいくつもありますが、最大の原因は、グローバル化の進展で産業の構造が大きく変化しているにもかからず、日本の経営者がそれに気づかなかったことです。 そのため彼らは、旧来の事業モデル──具体的には、“もの”と“つくり”をすべて自社で行うという垂直統合型のモデル──からなかなか抜け出せず、それにこだわった経営を続けてしまいました。例えば、巨費を投じて国内に自社工場を建設するというのはその際たる例ですが、そうした経営を彼らは繰り返してきたわけです。 垂直統合型のものづくりは、同じモノを大量に安く生産するのには適したモデルですが、先進国のメーカーが指向すべきものではないんです。

栃木県高根沢町内の中学校で、バレーボール部顧問の４０歳代の男性教諭が、部員の女子生徒１２人に「グラウンドを１００周走れ」と指示して走らせ、５人が体調不良を訴えて病院で熱中症と診断されていたことが２４日、わかった。 町教委は男性教諭に口頭で「指導は行き過ぎで配慮が足りなかった」と厳重注意した。 町教委によると、教諭は１４日午前１０時３０分頃、同校で開かれた他校との練習試合の合間に命じた。１周約２００メートルを約４０分間約３・２キロ（１６周）走った時点で、生徒１人が嘔吐(おうと)や手足のしびれを訴えた。１２人のうち１０人はその後も約４０分間走って終了。計５人が同様の症状を訴えて病院に運ばれ、血液検査の結果、熱中症と診断された。宇都宮地方気象台によると、同日１０時３０分現在の気温は２７・４度だった。５人は快方に向かい、２１、２２日に開かれた地区大会に出場した。