ハロー、@seto_hiです 僕は学生時代にあんまりちゃんと勉強しなかったんですが、最近ようやく勉強が好きになってきてやるようになりました。 一時期は、隙間時間を全部勉強に費やすぞ！みたいに考えて実行してたんですが、徐々にストレスになって勉強を避けるようになってしまいました。 その後は考えを変えて、気合に頼らずストレスにならない程度で勉強をするようにしました。現状は無理なく勉強を続けることができているので、考えていることを書いていきます。 なお、この記事でいう勉強とは主に読書による情報のインプットを指します。 気合いで勉強は続くか 僕は意志が弱い人間です。 やるぞ！という気持ちで始めたものはだいたい3日坊主で終わります。 あと日常的な記憶力が弱いので、気持ちを持っていてもすぐ忘れます。 なので、いかに仕組みとして勉強できるか、いかに生活に勉強を取り入れるかということを考えています 勉強を仕

ムスメＡが中２、ムスメＳが小５、ムスコＮが小１になりました。 先日、小学校の運動会があったのですが、突き抜けるような青空を美味しそうな白い雲がゆっくりと漂うまったりとした時間の中、ツマと２人でのんびりと観覧できるのは何年ぶりだろう・・・と考えました。 ともに両親が遠方でもあることから、長女が幼稚園に入ってからの 10 年以上、運動会は必然的に乳児または幼児連れで駆け付けていたことになりますので、「ぶり」どころか、初めて２人で観る運動会となりました（ちなみに、長女は部活）。 子どもたちには申し訳ないですが、「あぁぁ、ラク。」と心から思いましたね。 乳児がいれば、ウンチの１つや２つ平気で出てきますし、運が悪ければ防波堤を越えて襲い掛かってきますし、幼児がいれば、暑いだの寒いだの腹減っただの眠いだの、ド直球の言葉しか投げかけてきませんし、それはそれは苦節 10 年なわけです。 でも、そんな慌ただ

「子どもに対する信頼感」みたいなものについて、時々考えます。 勿論のこと、前提として、子どもは100人いれば100人違います。 全ての子どもを一括して語るのは不可能なことであって、そこにはどうしても「人それぞれ」という言葉がつきまといます。それは仕方がないことです。 ただ、それを承知の上で言ってしまえば、私は割と「子ども」という存在を、子どもの感性というものを信頼しています。 それはどんな信頼かというと、 「子どもにはちゃんと判断力がある」 「子どもは自分の感性を自分で育てることが出来る」 「だから、余程極端な環境にいない限り、変な情報や妙なコンテンツ一つでおかしなことにはならない」 という信頼です。 つまり、テレビやら雑誌やらで多少偏った情報に触れたとしても、即それ一色になったりはしないで、ちゃんと色んな情報に触れて自分で疑問を持つことが出来るだろう、とか。 例えば漫画やらラノベやらのコ

ZOZO 代表取締役社長の前澤友作さんに口説かれ、ZOZOグループの一員となったZOZOテクノロジーズ 代表取締役CINO 金山裕樹さん。金山さんにとって前澤さんは「いつかは勝ちたい経営者の先輩だった」という。なぜ、共に道を歩むことになったのか。決定打は、前澤さんと過ごした”ある一夜”にあったーー。 「ZOZOSUIT」の構想に触れた衝撃 「僕にとって“前澤友作”は、いつかは勝つべき相手、超えるべきライバルだと勝手に思っていたんです」 そう語ってくれたのが、金山裕樹さんだ。 金山さんといえば、ファッションコーディネートアプリ「IQON」で知られるVASILY創業者。2017年10月、ZOZOグループにバイアウト。現在は、ZOZOテクノロジーズの代表の一人を務めている。 アントレプレナーとして戦ってきた金山さんは、なぜ、ZOZOグループの一員になることを決めたのか。それは“前澤さんとのある一

さぶたいとる:サーヴァントリーダーシップの限界 ネガティブメンバーとは 今回のネガティブメンバーとは｢愚痴を言う｣、｢怒る｣など、恒常的にネガティブな表現を周りにする人のこととします。 成果が出ていない。というのは今回は対象外です。 育成コースに移すなりしましょう。 ネガティブメンバーの思考、行動一例 評価に不満 チームの判断に不満 スケジュールに不満 不満を喋りつづける 納得した。風で納得していない 周りの失敗を認めない 周りの状況を鑑みない 周りを手伝わない 代替の提案をしない、聞き入れない まじつらいわー、俺一番頑張ってるわー 想定する聞き手 ネガティブなメンバーをマネジメントしている。 ネガティブなメンバーのマネジメントを今後は避けたい方。 マネージャー職に向けて今後の心構えをしておきたい方。 はじめに マネージャーであるならば、第一に、環境に対して文化づくりや評価、メンバーに対し

2022年2月28日・3月1日 Web担当者Forum冬のイベント「デジタルマーケターズサミット 2022 Winter」KB2-5 特別講演のスライドです。「ユーザーが欲しいといった機能をつけたのに使われない！」という経験はありませんか。マーケティングにあたり「ユーザーの心理を理解しよう」とよく言われます。しかし、ユーザーに言われたままやることと、ユーザーが本当に望んでいることは異なります。「仮説を立てる」にも、ファクトを充分に集めることなしに、推測だけで進めてはいないでしょうか。「UXデザイン・UXリサーチ」は、ユーザーを理解するための専門技術です。ユーザーインタビューやユーザビリティテストを用いてファクトを集め、親和図法やKA法（本質的価値抽出法）で分析することで、ユーザーの表面的な言葉に惑わされない、本当のインサイトにたどりつくことができます。UXデザイナーの第一線で活躍する講師よ

10月30日、Twitterは「いいね」機能の廃止を検討していることがわかった。 英メディアのTelegraphによると、TwitterのCEO Jack Dorsey氏が、社内で実施された従業員向けイベントで、「いいね」機能の削除についてほのめかしたとのこと。これを踏まえて、Telegraphは同ソーシャルサービスが「いいね」機能をまもなく廃止する予定だと報じた。 Twitterが「いいね」機能の廃止を検討中 「いいね」機能は、お気に入りのツイートに対してハートマークをつけ、ツイート主に対して同意をしたり、好感を持てるツイートであることの意思表示をするためのもの。 以前は「Favorite(お気に入り)」と呼ばれ、ハートマークではなく星マークをつける機能だったが、2015年には同機能がTwitterを使いたてのユーザーにとって分かりにくい、ということから現在のハートマークをつける「Lik

疲弊する地方都市「みのり市」を舞台に、「みのり高校地域活性研究部」が地域活性化を目指し、日々奮闘するストーリー4コマです。 この4コマを読んで「自分の住んでる地域について」興味を持っていただければ嬉しいです。 （この4コマはフィクションです。実在の人物や団体などとは関係ありません。登場人物や地名、団体等はすべて架空のものです。）

フリーランスのお金の悩みをなくしたい。「フリーナンス」に込める想いと挑戦 自身のスキルや経験知が強みとなるエンジニア。「より多様なプロジェクトに関わってみたい」、「収入を増やしたい」、「働き方を自分で管理したい」といった、さまざまな理由でフリーランスを選択するエンジニアも増えています。 一方で、フリーランスに転身した場合、これまで自分でやる必要のなかった業務が増えるのも事実。すでにフリーランスのエンジニアとして活動している方にとっては、「こんなに雑務があるとは…」といった思いもあるのではないでしょうか。またクライアントからの入金を管理したり、瑕疵責任や情報漏えいが発生したりした際のリスクヘッジといった「やっかいごと」が壁となって、フリーランスの選択に二の足を踏んでいる方もいるのはないでしょうか。 こうしたフリーランスの悩みを解決するためのサービスが、GMOクリエイターズネットワーク株式会社

平素よりはてなブックマークをご利用いただきありがとうございます。 はてなブックマークでは現在、システム全体の抜本的なリニューアルに向けた開発を進めております。迅速なリニューアルを行うため、このたび利用状況を踏まえ、以下の機能を終了いたします。なお、現時点でのリニューアルにかかる機能廃止の予定は今回お知らせするもので全てとなります（今後の実装状況により変更となる可能性はございます）。 対象となる機能 マイホットエントリーメール*1 マイホットエントリーは継続してご利用していただけます お気に入りレポート*2 お気に入りフィードは継続してご利用していただけます 外部サービス連携 Evernote連携 以前に告知しました通り、アプリではWebに先行して終了させていただきました Webからも終了し、Evernoteとの連携自体を終了します Facebook連携 「Facebookからブックマークを

株式会社メルカリのPRグループを退職しました。いえ、退職してしまった、といった方が相応しいかもしれません。約1年半の在籍でしたが奇跡的なほど人にも仕事にも恵まれた、すてきな職場でした。 状況を整理するのにすっかり時間を要してしまいました。これを機に、自分の仕事の振り返りと今後やっていきたいことをお話したいと思います。 モテなくて、でも楽しかったエージェンシー時代紆余曲折あった大学生活を経て、新卒で株式会社オズマピーアールというPRエージェンシーに入社しました。当時としては珍しく狂気じみた“PR愛”を持った新人だったと思います。「新しい概念を世に流布するPRが最もセクシーな仕事だ」と鼻息荒いものの実務が十分にできない自分を、先輩たちには厳しくも優しく指導していただきました。 かつてのPRエージェンシーの仕事は、クライアントの情報をメディアに提案し、より大きく取り上げてもらうようにするのが主で