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ブログのタイトルを変更しました。 当社の総務部長に刺激されまして(笑) 「総務部長がゆく」 オンでもオフでも綱島が頼りまくりの総務部長の写真は近々会社サイト に載ると思いますのでご期待下さい！ ところで、国内初の社内ソーシャルニュースパッケージ『イントラnewsing』を 4/24に無事リリースしたわけですが、非常にありがたいお話でたくさんの 会社様にお問合わせいただき、無料モニターのお申し込みをいただきました。 基本的には、一度製品のご説明をさせていただいた上で無料モニターをご利用 いただくことにしているのですが、ご説明させていただく中でよく私はこのような お話をしております。 【１：９：９０の法則】 ウェブ活用におけるユーザーの情報行動は、 情報発信意欲の極めて高い1%の「発信者」、 発信された情報の周辺でコミュニケーションを取る9%の「コミュニケーター」、 それら

易しい切り口で解説した本です。 よければクリックしてアマゾンへ ★ここは経営シミュレーション(ビジネスゲーム)のサイトです。お立ち寄りください ★理解を深めたい方はTOPページから ｅ−事前学習 をどうぞ 05/4.5　アクセスが多いためにカウンタ設置 ・26,573件/初年 ・46,978件/2年目 ・61,791件/3年目 管理会計の用語です。管理会計では費用を、売上(操業度)と共に変化する変動費(原材料費、運搬費、外注費、歩合給等)と、売上とは関係なくかかる固定費に分けます。固定費は人件費、管理費等が主なものですが、ざっくりと変動費以外を固定費とみなすこともあります。 売上−変動費−固定費=利益 そして売上高から変動費を引いたものを限界利益と呼びます。管理会計の定義ですから、P/Lには現われません。次のように表現できます。 売上−変動費=限界利益　または　限界利益=固

毎週1回配信、『1日3分で身につけるMBA講座』はMBA書籍の執筆でもおなじみのMBAホルダーが最先端のMBA理論を分かりやすく解説した無料メルマガです。（サンプル） ↓登録はこちらから↓ メールアドレス（PC) Lesson83 AIDMAとAMTULモデル 「タツヤ先輩、この前うちの会社が満を持して発売した商品の販売状 況はあまり芳しくないようですね。」 「そうだね。プロモーションをAIDMAに基づいて分析した方がいい かもね。」 レイナ：「AIDMA？AIDMAって一体どんなものなんですか？」 タツヤ：「うん。AIDMAっていうのは消費者が購買に至るまでの心の変化を 表したものなんだ。」 レイナ：「消費者の購買に至るまでの心の変化？」 タツヤ：「そう。消費者は購買に至るまでに5つの心理的変化が起こるん だよ。」 レイナ：「へぇー。私には『欲しい』から『購買』の二つしか思い浮かばない

毎週1回配信、『1日3分で身につけるMBA講座』はMBA書籍の執筆でもおなじみのMBAホルダーが最先端のMBA理論を分かりやすく解説した無料メルマガです。（サンプル） ↓登録はこちらから↓ メールアドレス（PC) Lesson94　インターネット時代の最新マーケティングAIDEESとは？ 「タツヤ先輩、見て下さいよ。私のこのすべすべした肌。最近基礎化粧品を変えたんですけど、とってもいいんですよね。インターネットの掲示板で評判だったから試しに買ってみたんですけど本当にいい商品だったわ。」 「最近はインターネットの発達で商品の評判はあっという間に多くの人に広まる仕組みができたからね。女性関連で言えば＠Cosme（http://cosme.net/）なんていうサイトは60万人以上の会員がこれまでに370万もの口コミ情報を寄せているんだ。その中で多くの口コミからヒット商品が生まれるという新しいマー

GEを世界一の企業に育てあげたジャック・ウェルチ元会長が取り入れた革新的経営手法として脚光を浴びたシックスシグマ。私達はユニークで独創的な理論を持って展開します。それは顧客企業さまのITビジネスにおける問題解決手法としてシックスシグマを活用するということです。シックスシグマの思考プロセス、ツール群が、スピーディーで統計的裏づけのあるソリューションを可能にします。 シックスシグマとは プランニングにおけるブレークスルー戦略とは？ 「ブレークスルー」とは「ある問題に対し、従来の方法とは質的に異なる方法によって解決策を見いだす」ことと定義されています。プランニングにおけるブレークスルー戦略も、従来型のプランニング手法とは異なる「思考プロセス」と「システム」を使い、事実とロジックに基づいたプランニングを行います。 弊社のこの手法は、ゼネラル・エレクトリック（GE）が実践し業務効率をあげたことで知

イノベーター理論 イノベーター理論とは、1962年、スタンフォード大学のエベレット・M・ロジャース教授が著書“Diffusion of Innovations”（邦題『イノベーション普及学』）で提唱した、イノベーションの普及に関する理論です。ロジャースは消費者の商品購入に対する態度を新しい商品に対する購入の早い順から、1.イノベーター＝革新的採用者（2.5％）、2.オピニオンリーダー（アーリー・アドプター）＝初期少数採用者（13.5％）、3.アーリー・マジョリティ＝初期多数採用者（34％）、4.レイト・マジョリティ＝後期多数採用者（34％）、5.ラガード＝伝統主義者（または採用遅滞者）（16％）の5つのタイプに分類しました。 この5つのタイプの割合は、下図のようなベルカーブ（釣鐘型）のグラフで表されます。ロジャースは、このベルカーブを商品普及の累積度数分布曲線であるS字カーブと比較し、イノ

キーワード ＳＣＭ、納期短縮、流通在庫削減、 ＳＣＭ（サプライチェーンマネジメント）とは、部品メーカー、組立メーカー、配送業者などの供給に関係する企業が、情報を共有することにより協力して、顧客満足を実現するために、納期の短縮と流通在庫の削減を同時に実現する経営手法です。 小売業では、店舗在庫を減らすことが利益向上に直結しますし、顧客満足を得るためには品切れが生じてはなりません。それで、メーカーに多頻度小ロット納入を求めます（参照：「小売業の情報システム」）。 それに対処するのに、メーカーが大量な在庫をもつ（見込生産）のでは、コスト増になります。メーカーは、受注してから生産すれば（受注生産）在庫は削減できますが、それでは迅速な納品ができません。また、部品メーカーに同じような要求をしても、同じ問題が発生します。 部品メーカー、組立メーカー、配送業者など全体として、流通在庫を削減し、しかも、納期