【インタビュー】『映像研には手を出すな！』大童澄瞳「そもそも僕にはマンガ的手法のいろはがひとつもない」 自分にとっての「最強の世界」を空想してデザインする、浅草みどり。アニメーター志望の読者モデル・水崎ツバメ。プロデューサー気質の、金森さやか。この女子3人組がアニメ制作を志す様子を描いた青春冒険録、『映像研には手を出すな！』。 本作は、『ブロスコミックアワード2017大賞』『俺マン2017第一位』『マンガ大賞2018ノミネート』といった数々のマンガ賞において高い評価を得るなど、今、各所から大注目されています。そこでコミスペ！は、第3巻が発売されたばかりの大童澄瞳先生にインタビューを敢行！ 『映像研には手を出すな！』第3巻書影 大童先生の創作の原点や、独特のパースを使ったセリフや背景など、こだわり部分を徹底追求。物語の内容についても、3巻の新キャラ・百目鬼をはじめ、細かなストーリーにまで及ぶ

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公開日:2018.11.14 福岡でエンジニアとして活動されている方へのインタビュー、記念すべき第1回は、GMOペパボ株式会社の近藤 宇智朗(うづら)さんにお話を伺いました。 -近藤さん、よろしくお願いします! ではまずはじめに、ご自身のPRできる点は? 近藤氏 よろしくお願いします。PRといえば…コミュニティに参加することで、幅広い知識が得られたと思います。技術的には二つの軸があって、一つはRubyという言語。Rubyを頑張った結果、Ruby会議という一番大きなカンファレンスで2回ほど話させていただけました。 もう一つは、インフラ系の技術の一つ、Linuxコンテナで、オープンソースとしての自分の作品「Haconiwa」が、県のフクオカRuby大賞をいただきました。 -Rubyと言えば、来春、福岡市でRubyの国際会議でのお世話役をされるそうですね。 近藤氏 そうなんです。国内外から1,0

目次はじめに評価のWHY1 / フィードバック2 / 報酬の議論10Xの現状とこれからはじめに2018年、10X社は少しずつ人を増やしながらチームを構築してきた。現在はフルタイムで5名という陣容で、数名の内定者がいる。1年前と比較すると3倍ではあるが、それでもスタートアップという雑な括りで見るとゆっくりとした人数推移かな、と思う。 「人が欲しがるもの」「レバレッジする方法」を発明するチームをどう創るか。プロダクトに驚異の集中力を持つカルチャーを創りたいという意志は、はじめから一貫している。 「もの」と「トラフィック」を発明する上でキーとなるのは、創造する力と工学する力だと思う。これをざっくりと「クリエイターの力」と定義している（工学もクリエイティブだと思っている）。そして目指すチームにおける経営の役割は「クリエイターがチームで弾き出すスループットを最大化する」ことに集約される。 単位時間あ

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保育園年長男子を藤井聡太くんみたいにしようと思って（というのは冗談で本当は最近彼がテレビゲームとYouTubeばかりでゆっくり母と向き合う時間が減ってるのを危惧して）公文の将棋セットを購入した。 駒にはちゃんと進める方向が矢印で示されているので初心者でもすぐ楽しめる。最初は歩なし将棋にすると分かりやすいとあったので、さっそくその通りに始めたのだが、これが全然終わらない。 午後６時半から始めて1回目が終わったのが８時半（これは私が勝った） どうしてもと息子が泣くので2回目、終わったのは8:40（ぼんやりしてたら一瞬で私が負けた） その後慌てて晩御飯。 食べ終わったら帰宅したパパと対局で終わったのは10時。（勝負がつかなかったので無理矢理やめさせた） これ普通に歩も含めてやったらもっと終わらんよね？みんなどこにそんな時間あるの？ それとも息子も私も完全初心者だからこうなるだけで、慣れてきたらも

ソフトウェアエンジニアリングと一見関わりはなさそうで、しかしチームで成果を出す過程においてとても重要だと筆者が考えているコンセプト、 "Working Out Loud" について書いてみます。 日本語の記事がほとんど見当たらないのであまり知られている言葉ではないかもしれません。 対象読者 以下に興味や関心を持つ方を対象読者として想定しています。 チーム開発におけるコラボレーション手法 チーム開発者としての振る舞い方 テックリードやスペシャリストの育成 が、本心ではチーム開発する全ての方に届いてほしいです。 まえがき ある夜に同僚の@ujihisaと近場ないし遠方のEngineering ManagerやVPofEの皆さんと話す機会があり、その折にふと筆者がこぼしたのが 「開発などの日常の業務において自分がやっている以下の思考様式が大変便利なので、この考え方を最近入社したメンバーにもインス

審査員 岡口基一裁判官　　　羽生ゆずれない　　　貴乃花元親方　　　ローマ法王 桜田義孝五輪相　　　岩井勇気（ハライチ）　　頴娃ガールズ（月曜から夜ふかし） 青ヶ島の仙人　　　和歌山のほうの赤ちゃんパンダ　　　中田カウス 結果発表　：　浜田雅功 スタッフ 副音声解説　：　濱田祐太郎 （濱田への解説　：　紺野ぶるま） 得点集計　：　東京医科大学 衣装　：　はれのひ セット建て付け　：　ＫＹＣ・レオパレス 資金融資　：　スルガ銀行・きらぼし銀行 ツイッター担当　：　クロちゃん タイムキーパー　：　森喜朗 クレーム対応　：　加藤一二三・蛭子能収・ジローラモ ほか全部　：　ボランティアのみなさん ：　外国人研修生のみなさん 会場　：　築地市場解体工事現場内特設会場 名誉司会　：　桂歌丸 裏紅白チャット（12/31　19:15～） 2018・おもな、選に漏れたかたがた ・紅組 安室奈美恵／本田翼／酒井

今日明日で構造化面接をテーマに話す機会があるので調べた。 構造化面接ってなんだ Google re:Workの採用に関するページに構造化面接について書かれていた。 Googleでは構造化面接を採用し、すべての応募者に同じ質問をして、同じ尺度で回答を採点し、事前に決められた一貫した採用要件に基づいて採用を決定しているとサイトには書かれている。 rework.withgoogle.com 心理学の研究や臨床の現場で活用される面接法を採用プロセスに活用している良い事例だと思った。 あいまいな人間の心理を評価するには、色々な心理測定法がある。例えば「観察法」や「面接法」や「質問紙調査」などがあり、詳細な解説は書籍や論文を読むのが良いと思うけどメモとして残しておく。他にも色々な測定法あるけど今回は3つだけ。 心理測定法 観察法 対象の様子を観察して、行動や反応を見て評価する 面接法 いわゆる採用面接

Go deeper into fascinating topics with original video series from TED

2. 自己紹介 木村智浩 11/13/2018 Copyright © Gaiax Co.Ltd. All Rights Reserved. 2 人事労務・広報IR コーポレートブランディング室マネージャー • 早稲田大学卒業後、2004年にガイアックスに入 社。 • 営業、新卒採用、広報IR、経営企画、SNS事業 立ち上げから国内トップシェア獲得、一般社団 法人や出資先スタートアップの広報に従事。 • 2015年より管理部門に異動。現在は、人事労 務・広報IR・全社行事を担当。経営会議メン バー。 • 今年、コミュニティビルNagatachoGRiDでの イベントやGaiax Community、会社のコミュニ ティ化を推進中。 • モンテッソーリ園、体験型学習中心の自由学校 （きのくにこどもの村小中学校）に通うの3女 の父 • ポジティブサイコロジー・プラクティショナー （セリグマン博

ここで書く内容は blackhat USA 2017 で Orange Tsai 氏が発表した 「A New Era of SSRF - Exploiting URL Parser in Trending Programming Languages!」 で取り上げられていた内容を自分が改めて理解するために書き残したメモです。 概要 var base = "https://example.com/article/"; var path = req.query.path; if (path.indexOf("..") == -1) { http.get(base + path, callback); } 上記のようなコードのとき、 /?path=../passwd のようにアクセスして http.get() の処理に入り、 /article/../passwd を取得することはできるだろうか。

11月16日に「無駄なことを続けるために」という書籍を出版いたします。 どういう本かというと、 --ここからnoteに書いたやつをコピペ--- タイトルにある通り、”無駄”を続けるために必要なことを私の経験やパイセンたちの取材を通して考える本です。 私は、「無駄づくり」というYouTubeチャンネルを2013年にはじめ、無駄なものを作り続けています。やっていることはずっと変わらないのですが、媒体や見せ方などを思考していき、それで何と、「無駄づくり」で生活できるようになりました。 今や「無駄づくり」で稼いだ金で酒を飲んだり、飯を食ったり、インスタの広告で流れてくる胸糞悪い嫁姑漫画に課金したりするわけです。 正直、書籍の話が来た時、「無駄づくり」を通して一冊書くとかマジで無理だなあと思っていました。そんなに書くことないぞと、思っていたのですが、いざ書いてみると、いや、書くことによって、見えてく

同期だけのSlackチャンネルで配属日から日にちをカウントしているのですが、 どうやらもうすぐ100日目（100営業日）になるらしい。 中途入社の方がやっているような大きい振り返りはやってないなあと思ったので、 配属100日（まだだけど）の機会に、配属当時と今とでどう変わったかなあって雑に振り返ってみました。 良くなったこと 黒い画面とちょっと仲良くなれた エンジニア職としてどうなのって感じですけど、コンソールがちょっと苦手というか、謎の存在って感じだったので、うまく使える気がしなくてあんまりちゃんと使ってなかった（？）。 基本的なコマンドはググればわかるし、雰囲気でそれっぽいものコピペするだけでなんとかなってしまうし。 特にダメだったのが irb で、本当に謎に怖くて使えなくて、Atom で書いたファイルを実行する、みたいな方法じゃないとできなかったのです（本当に恥ずかしい話）。 けど入

ホテルオークラ東京（東京都港区）に店を構える老舗すし店「久兵衛」が、ホテルの建て替えに伴って「メインエリア」から「片隅」に追いやられたとして、オークラに１千万円の損害賠償などを求める訴訟を東京地裁に起こした。第１回口頭弁論が１２日あり、「高級飲食店の格を著しくおとしめた」という主張に対して、オークラ側は請求の棄却を求めた。 訴状によると、久兵衛は１９６４年から５０年以上、オークラ直営の高級和食店「山里」の隣という「メインエリア」に出店し、「オークラのすしと言えば久兵衛」との立場を確立してきた。しかし、来年秋に開業予定の新ホテルでは、２棟のうち山里とは別の棟にある「アーケード街の片隅」を指定されたという。 久兵衛は「およそ高級店にはそぐわない場所で、明らかな格落ちだ」と主張。久兵衛から独立した従業員が立ち上げた競合店が山里の中に入るとも指摘し、「考えがたい仕打ちだ」と批判している。信用を傷つ

ある程度アプリケーションの規模が大きくなってくると、ある変更がどこまでの影響範囲だと思っているのかがコミュニケーションにおいて重要

2012年にPC向けにリリースされた『Factorio』は、Wube Software LTDが開発したシミュレーションゲームだ。宇宙船が壊れて謎の惑星に不時着してしまったプレイヤー。惑星にある資源を活用し、物を大量生産して、工業化を推し進め、ロケットを完成させて人工衛星を発射し、最終的に惑星から脱出するというゲームである。 このゲームの特徴は、手動では生産は遅々として進まないが、自動化すると飛躍的に作業効率が跳ね上がる点にある。自動工場とその物流のラインを構築して、無数にある資源を生産・管理しつつ、効率化を推し進める。 だが、それによってどこかのラインで材料搬入が間に合わなかったり、電力や材料そのものが不足するといったボトルネックができてしまう。それを修正しつつ、さらに円滑にサイクルする仕組みを追求する。このようにやろうと思えば無限に効率化できてしまい、延々と遊び続けられるので、時間泥棒

Red Hatの佐藤匡剛です。昨日、Red Hat Forum / Tech Nightにお越しいただいた方、ありがとうございました。 昨日のRed Hat Tech Night冒頭のトークセッションで、id:nekopこと木村さんから面白い発言があり、Twitterでも話題になっていたようなので、ちょっとフォローアップの記事を書きたいと思います。 「これは仕様ですか？」 と聞かれても、たまたま開発者がそうしただけというケースもあり、答えにくいことが多々ある #rhtn2018— 転職しても肉の妖精だった件 (@nanodayo) November 8, 2018 仕様が先かコード書いた人の気持ちが先か #rhtn2018— えいご (@enagok) November 8, 2018 実装がたまたまそうなっているw とても分かる。#rhtn2018— 水無月　忠司 (@longyoru)

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