2006年07月23日14:40 カテゴリGTD Remember The MilkでGTDを始める Ajaxを使ったタスク管理サービス Remember The Milk を最近使い始めました。 これを使って、GTD(Getting Things Done)を実践してみようと思います。 どのように使うか、まだいろいろと試している段階ですが、 きゅーり.jp: remember the milk - 安定運用編 で紹介されている方法が私にも合いそうなので、これでやってみることにします。 現在の私の方法をメモしておきます。 リストは基本的に「すぐやる」か「いつかやる」のどちらか。 毎月1回とか毎週1回とかは「繰り返し」に入れる。 ブログに書くネタは「Blog」に。 タスクにはタグを付けて検索しやすいようにしておく。 private,buy,workなど。あとプロジェクト名を付ける。 あとはタ

■前回に引き続き理不尽系への対応について。あなたの周りにもいませんか？ いつも理不尽なことを言われている人。なぜだか理不尽なことを言われる人というのは、決まっているものです。その謎を探ってみます。 あなたの周りをよく見てください。 「あの人の持ってくる案件は、いつもわがままなお客さんばかりなんだよな」 「あの人の案件は比較的スムーズにいくんだよね」 というふうに、理不尽な要望が多い案件はいつも同じ営業やプロマネに偏っている。一方であまり理不尽なことが発生しない人もいる。 そう、理不尽なことを言われる人というのは、たいてい決まっているのだ。 理不尽なことを言う人は誰に対しても理不尽なことは言わない。相手を見ている。 そもそも人が理不尽になるのは、自分より強い相手に理不尽なことを言われ、無力にそれを受け止めざるを得ないときだ。 言い換えると、理不尽な人というのは、自分より強い相手に対しては卑屈

新聞の広告に気になる見出しがあった。「報われない85万人のブルー システムエンジニア壊れる」。早速読んでみた。 週刊東洋経済 2006年7月29日号 http://www.toyokeizai.co.jp/mag/toyo/2006/0729/index.html おお、結構密度の高い記事だ。SEの仕事がとてもきつくて自殺者や鬱病患者が多いという内容に始まり、「受注ピラミッドの矛盾　人手不足が崩す ＩＴゼネコンの歪んだ構造」として、業界の多重の下請け体質や偽装請け負いについて取り上げている。前者はたまに見かけるけれど、後者は珍しい。というより初めて見た。SE向けの掲示板などではよく語られる事だけど、大きなメディアでは。意図的に社会の為には必要な犠牲として無視されているのだと思っていたよ。 さらに注目すべきなのは、この雑誌はエンジニア向けではなく経営者向けの雑誌だということだろう。現場では変