さあ来年は何を始めようか。そう考えるのではなく「何をやめるか」を先に決めよう。それも自分にとってかなり重要な何かを「やめること」。 それが「来年の抱負」「今年の抱負」を真に意味のあるものにするための最重要ポイントだと思う。新しく始める「何か」を決めるだけでは、できない場合がほとんどだ。 「時間の使い方の優先順位」を変えないと、新しいことを始める時間はなかなか捻出できない。とにかく「やめること」を決めなくちゃいけない。 僕にとってのここ数年は、かなり新しいことへと舵をぐっと切った時期だった。JTPAを始めたこと、たくさん勉強するようになったこと、若い人たちとばかり会うようになったこと、ブログ(CNET Japanから本欄)を始めたこと、はてなに参画したこと・・・。 こうした新しいことのすべては、僕の本業である「MUSE Associatesのコンサルティング事業」で「もう新しい仕事はいっさい

http://www.future-planning.net/x/modules/news/article.php?storyid=954 社内ブログの成功例と未来への展望が書かれたこの記事を見て、 確かにこうなれば素敵だなーと思いつつ、どこか冷めた目線で見てる自分に気付いた。 うちの会社もご多分に漏れず、社内ブログとやらを導入済みである。 しかし、この記事のようにはっきりと「成功」とは言えない状況なのが正直なところ。 はっきり言えば「失敗」である。 ではなぜ失敗したのか。その理由を思いつく限り纏めてみたい。 １．ブログとは何か？を説明しないで始める 恐らく、世のほとんどの人がブログを知っている、という認識は現状ではまだ通じない。 特に年配の社員や女性社員は、その多くが「ブログって何？」「ブログってWeb日記でしょ？」といった認識の持ち主であった。 社内ブログを始める前に、必要最低限のブロ

★今週のお題★ 「メールを書くときに気をつけていること」 年末のご挨拶を含め、慌ただしくメールを飛ばしがちな12月。 「メールを書くときに気をつけていること」 はありますか？あるいは昔指摘されたことなど。 トラックバック / コメント をお待ちしております。 （「黄金の金曜日」についてはこ のエントリ をお読みください） 先週のお題は「忘年会のアイデア」。皆さんありがとうございました。 NEROさんは「魚釣りごっこ」。しかも会社で。すごい労働環境ですね 汗)。 mohnoさんは「ビンゴ」。定番ながら必ず盛り上がっていいですよね。 jniinoさんは、なぜか「テニス」。なんだか大学生みたいな話。（ホントにたった10年前？） さて今週のお題。考えてみるとこまごまありますが、たとえば 「冒頭で『お疲れさまです』と書かない」 ことにしています。

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[441-2]　卒業日は、自分で決める。 ★5『辞めるなんてもったいない!―入社3年たったら読む本』大和賢一郎 ■ この本から得た１番の学びは、 自分で【卒業日】を決めるという点です。 卒業する日をなんていうのかよくわからなくて 【卒業日】としてしまいましたが、そういう日です。 大学の卒業式を終えてしまうと、あとは卒業式が ありません。 社会人１年生という言い方はしますが、 社会人３０年生という言い方は、ないですね。 なぜないんでしょうか。 ■ 卒業日を自分で決めましょう。 今、決めましょう。 学校のように３〜４年くらいでもいいかもしれません。 １年後に卒業するという人もいるかもしれませんが、 まあそれでもいいので決めてみることです。 そして同時に、そのときの【自分の姿】も決めましょう。 何をやっているんでしょうか。 それを決めることで、数年間の生き方が決まります。 ■ 私は２００８年３月

5人のオタクたち アンケート調査の結果から、オタク層に共通する行動特性を抽出したところ、（1）他人に良さを理解してほしいと思う「共感欲求」、（2）何でもそろえたいと感じる「収集欲求」、（3）自分の意見を広めたいという「顕示欲求」、（4）自分なりの考えを持ちたいという「自律欲求」、（5）オリジナル作品を作ったり、改造したりする「創作欲求」、（6）気の合った仲間にだけ分かってもらえばいいと考える「帰属欲求」――という6つの欲求があることが分かった。 この6つの欲求の濃淡などから同社は、オタク層を5種類に分類した。いわく「家庭持ち仮面オタク」（全オタク中25％）、「我が道を行くレガシーオタク」（同23％）、「情報高感度マルチオタク」（同22％）、「社交派強がりオタク」（18％）、「同人女子系オタク」（12％）――だ。 家庭持ち仮面オタクは、組立PCやAV機器などを中心に幅広く分布し、小遣いをやり

ブログをずいぶん長いこと続け、スタイルの試行錯誤をあれこれと繰り返してきたが、「読んだ本について書く」スタイルだけは、まだ発見できずにいる。なぜそれがうまくいかないのか。そのヒントが保坂和志「小説の自由」 小説の自由 作者: 保坂和志出版社/メーカー: 新潮社発売日: 2005/06/29メディア: 単行本購入: 10人 クリック: 208回この商品を含むブログ (151件) を見るの中にあったので、膝を打って同意した箇所をまず引用する。 だから小説は読んでいる時間の中にしかない。音楽は音であり、絵は色と線の集合であって、どちらも言葉とははっきりと別の物質だから、みんな音楽や絵を言葉で伝えられないことを了解しているけれど、小説もまた読みながら感覚が運動する現前性なのだから言葉で伝えることはできない。 批評家・評論家・書評家の仕事は「読む」ことだと思われているがそれは間違いで、彼ら彼女らの仕

CNET Japan Blog「近藤淳也の新ネットコミュニティ論: 開発者が楽しく仕事できる環境とは」 http://blog.japan.cnet.com/kondo/archives/002275.html で、ペアプログラミングの話が出てくる。 まずはペアプログラミング。これは、2人1組になってプログラムの開発を行うスタイルで、XP（エクストリームプログラミング）のプラクティスの一つとしても提唱されているものです。 2人でプログラムを開発するというのは、1人がプログラムを書き、もう一人が横からそれを見ている、という方法です。この方法を聞くと、1人がそれぞれの作業を行うよりも作業量が2分の1になってしまいそうな気がするものですが、実際はそれぞれが別々の作業をするよりも効率が上がる、という興味深い逆説的な現象が発生します。(略) なぜ2人1組でプログラミングをする方が1人ずつでやるよりも

梅田さんが、イントラブログについて、まとめた文章をエントリしていたので、抜粋したい。 http://www.shinchosha.co.jp/foresight/web_kikaku/u106.html まず最初に、 情報を共有することによって生まれるスピードとパワーについて、私たちはもっと真剣に考える必要がある。 と意見を述べていた。 確かに情報を広範囲で共有できれば、それが何かが新しいモノを産み出すのは間違いないと思うし、そう信じている。ただ、何もかもむやみやたらとオープンにすればよいのかというとそうではなくて、組織間でのコンフリクト、組織内でのコミュニケーション秩序などを考慮して、情報共有を進めていく必要がある。既存の組織は、それなりに、上手く回っているので、そこに新しい方法を押しつけるのは、必ず抵抗にあって上手くいかないことが多い。情報の流通プロセスは、属人的であるため、やり方を変