当方都内ヴェンチャーSE。 俺がリーダーになってから試しに導入してみたルールのおかげでチームの生産性が３倍になった。 誇らしいことだが、果たして一般的に有効な方法なのかどうか気になるので広く反応を集めたいと思って書く。 そのルールというのは単純、「一日に５時間以上コードを書かない」というものだ。 勤務時間の８時間のうち、本当に仕事をするのは５時間だけに制限する。 そして残りの３時間は会議と称する息抜きタイムにした。 これで生産性は３倍になった。 社長も機嫌も俺の評価もうなぎ登り。 社長はモーレツに仕事をする人で、社員にも同じようにモーレツに働くことを求めていたが、俺は同調しなかった。 普通の人間は集中できる時間に限りがある。 凡人にはよくて一日５時間が限界だ。 それ以上の時間を使っても、単位時間あたりの生産性は下がるばかりだ。 ならいっそ、残りの時間は最高のパフォーマンスを発揮できる５時間

期間限定サイト「村上さんのところ」をご覧いただきまして、誠にありがとうございます。 連日たくさんのアクセスをいただきました当サイトですが、2015年5月13日をもって、公開を終了させていただきました。当主の村上春樹さんは、しばしの休憩をとったあと、本来の小説のお仕事に戻っていらっしゃいます（当主からの最後の挨拶はこちら）。 1月15日のオープン以来、119日間という限られた期間でしたが、読者のみなさまと村上さんとの交流はたいへん面白く、そして意義深いものとなりました。3万7465通のメールをお寄せいただいたみなさん、そして、最後までご愛読いただいたみなさんに、あらためて感謝を申し上げます。 なお、当サイト上での質問者のみなさまと村上さんとのやりとりは、編集の上、新潮社より出版されます。くわしくはこちらをご覧ください。 新潮社　チーム縁の下

国内航空３位のスカイマークは１４日、検討していたＡＮＡホールディングスへの出資要請を見送り、自主再建を目指す方針を固めた。両社の首脳が同日交渉したが、条件面で折り合わなかった。当面の資金は予備エンジンや操縦士の訓練装置を売却してまかない、その後国内のファンドから出資を受けるめどがついたとしている。 １５日の取締役会で正式に決定する。共同運航に向けた交渉は日本航空、ＡＮＡの両方と続けており、３月末から３社で共同運航できるよう路線の割り振りなどの詰めを急ぐ。 スカイマーク首脳によると、エンジンなどの部品や、キャンセルで不要になった「エアバスＡ３８０」用の訓練装置の売却先が１４日までに決まったという。追加の資金についても「支援してくれるファンドがある」といい、共同運航で安定した収入が見込める３月末までの資金繰りのめどがついたとしている。 スカイマークは格安航空会社との競争激化に加え、航空機のキャ

New Era 2024年12月12日オープン！【ニューエラキオスク名古屋駅】ストアスタッフ（アルバイト）

ラフォーレ原宿は今春、トランジットジェネラルオフィスのグループ会社が手掛けるメキシカンダイナー「グズマン イー ゴメズ ラフォーレ ハラジュク（Guzman y Gomez Laforet Harajuku）」の日本1号店をオープンする。「グズマン イー ゴメズ」はシドニー発のファストカジュアルなダイナー。トランジットジェネラルオフィスは、100％子会社のトランジットメキシカンフードオペレーションを設立し、ブリトーやタコス、ナチョス、ケサディーヤ、エンチラーダなどを提供する「グズマン イー ゴメズ」の日本での営業を開始する。 トランジットは、"世界一の朝食"として知られる「ビルズ（BILLS）」やイスラエル発のチョコレートブランド「マックス ブレナー（MAX BRENNER）」など、表参道・原宿エリアに人気飲食店を多数運営している。近隣店舗に負けない"行列のできる店"を設けたいラフォーレ原

営業という職に負のイメージや苦手意識を持つ人がいる。しかし、営業こそがあらゆるビジネスを推進する原動力である。強引に売り込む者が勝ち、というような古い偏見を払しょくし、営業の真の価値を認識する方法とは？ 大学でコミュニケーション学と修辞学を修めた新卒当時の私にとって、ビジネス界はきわめて複雑な世界に映った。自分に向いた職種が何なのかわからず、さまざまな選択肢を模索した。友人の多くからは営業職を勧められたが、私は懐疑的だった。キャリアの始まりを前に私が強く望んでいたのは、尊敬と信頼を得ることだったが、営業ではそれがかなわないと思ったのだ。加えて、何かを売るという行為に魅力を感じることができなかった。 やがて、当時「ビッグ6」と呼ばれた監査法人の1つでパートナーによる面接を受けた。彼は「社内で最も大切な資産である“人”を強化する仕事」について話してくれた。 私はこれぞ自分がやりたい仕事だと思い

はいさーい！ あけましておめでとうございます！ 山田玲司です。年越しは沖縄で飲んだくれていた山田玲司です。 皆様どんなお正月でしたか？ やることがないとどうして人間は食べてしまうんでしょうね！ ソーキそばもサータアンダギーも美味しいのに、カロリーが可愛くないですね！ あっという間にアグー豚になって戻ってまいりました。天然パーマの山田玲司です。なんくるなーい！ 「もじゃもじゃ」で「ぷにぷに」です。なんくるなーい！（涙） えー。今年の目標はできるだけ沢山の人に（自分のみっともないショーで）喜んでもらう事と、ラッパーになることです！ あと、1月から始まる新連載（漫画）でもみんなを幸せにするんだにゃーん！ （新作情報は僕のツイッターかニコ生チャンネルで見て下さいね） 年末なのに僕に相談メールを送ってくれてありがとうございます。内容を見てみると「彼が友達に私を紹介してくれない」とか「彼がデートをして

ソルマックは大鵬薬品工業株式会社の登録商標です 今回の取材先 ぐるなび - BEEF GALLERY Echigoya(ビーフギャラリーエチゴヤ)（練馬/ステーキ） 作者：田中圭一 サラリーマン兼業マンガ家、最近は京都精華大学の特任准教授も兼任している。代表的な著作に「神罰」「死ぬかと思ったH」など （制作：編集プロダクション studio woofoo） Twitter：はぁとふる売国奴（keiichisennsei） Facebook：http://www.facebook.com/keiichisennsei これまでの「ペンと箸」はこちらから。 【田中圭一のペンと箸－漫画家の好物－】第一話：ちばてつやの「こづゆ」 - みんなのごはん 【田中圭一のペンと箸－漫画家の好物－】第二話：手塚治虫の「チョコレート」 - みんなのごはん 【田中圭一のペンと箸－漫画家の好物－】第三話：赤塚不二夫

先ほど公開されたジャンププラスアプリの岸本先生と沙村先生の対談がメチャ面白すぎて課金したい。なにこれ振り込めない詐欺ってやつですか。 スマホアプリじゃなくても普通にPCでも読めます。 [前編]岸本斉史×沙村広明対談 特に驚いたのは、岸本先生が「こち亀の秋本先生から『無限の住人』の影響を受けていると指摘された」とお話しているところ。秋本先生もむげにん大好きとか書いてある。意外。私が知らなかっただけ？？？？秋本先生が他の漫画に関する言及してるところあまり見たことないので……。 それにしてもジャンププラスアプリはやばい。私はジュウドウズのためにアンケート葉書を送りたいから本誌は紙で買ってるんですがそれ以外のところでコンテンツが充実し過ぎていてやばい。プッシュ通知ONにしてれば毎日毎日いろんな漫画とか読める旨が通知されてきてこないだもマサルさんの15話を読みました。モエモエのヒゲの話。勿論新作漫画

きのうはことしはじめての診療日でしたので、午後から、いつもの病院へ行ってきました。朝から寒い日で、そういえば一昨日の午前中、この冬3度めの雪でした。こんな温度のせいか、体もよく動かないで落ち込んでいたのですけど、どこも悪くなっていませんよとおっしゃった先生のひと言で、元気が出て、帰りみちはえっちらおっちら、山道を徒歩で。 そんな体調を言いわけにして、お正月の用意らしいこともなく過ぎた1月前半でしたけど、それでもメロンパンもタ−キ−も焼けたし、暮れに用意した棒だらも根菜類も使えたので、自己採点ではすれすれ合格点の料理番だったかな。 今から思うと、自転車の前後に子供と段ボール箱を振り分けにして、山盛りの暮れの買いものをしてきた時代‥‥当たりまえですけど「若かったなあ」とつくづくなつかしいです。 煮たり焼いたりも、たいていは一晩で片づけたのになあ、と思うことは再々なのですけど、いまのこのペースに

同店のオープンは1974（昭和49）年。武蔵野美術大学商業デザイン科を卒業後、グラフィックデザイナーとして3年ほど働いた長谷川義太郎さんが28歳で開業した。「デパートに行っても『売れる物』ばかりで、自分のほしい物が無かった」と言い、同店の出店は「自然な流れだった」と長谷川さんは話す。 当初は、当時「何も無かった」渋谷・ファイヤー通りに出店していたが、地上げにより移転を余儀なくされ、1989年に現在の場所に移った。いずれも「自分たちの考えをストレートに出せる」ことなどから、閑静な場所を選んだという。 2階建ての店舗では、ヘアピンや指輪などのアクセサリー、陶器、ポスター、ポーチ、ボタン、ワッペン、造花など、ユニークなデザインのアイテムを安価で扱う。手作りの商品も多く、2階の奥には長谷川さんをはじめ、スタッフが商品を手作りするアトリエを設けている。来日の度に店を訪れるという英ファッションデザイナ

ラフォーレ原宿（渋谷区神宮前1）に今春、オーストラリア発メキシカンダイナー「Guzman y Gomez（グズマン イー ゴメズ）」の日本1号店がオープンする。経営はトランジットジェネラルオフィス（港区南青山3）の子会社トランジットメキシカンフードオペレーション（同）。 ブリトーやタコスなど料理はオーダーを受けてから作る 2006年にオーストラリアで創業した同店は、同国内を中心に世界で50店舗以上を展開するファストカジュアルスタイルのメキシカンダイナー。トランジットジェネラルオフィスは2013年11月にトランジットメキシカンフードオペレーションを設立し、同店の日本進出におけるフランチャイズライセンス契約を締結した。 日本1号店となるラフォーレ原宿店。メキシコを思わせる店内デザインは世界共通で、ビビッドでカラフルな装飾やアートを装飾。BGMにはラテン音楽を流す。 オーダーを受けてから作るメニ

メルカリ執行役員に就任した濱田優貴氏 全てはこの日、2014年11月26日に始まった。元サイブリッジの共同創業者であり、副社長だった濱田優貴氏が急成長中のメルカリに参加したのだ。 濱田氏は1983年生まれの31歳。東京理科大学在学中に現在同社代表取締役を務める水口翼氏と共に受託開発などを手がけるサイブリッジを共同創業、M&Aや新規事業の立ち上げに従事した人物だ。 彼は近年のスタートアップ・シーンでもよく知られた存在であり、創業会社の突然の退任、そしてメルカリへの参加に（少なくとも私の周囲は）驚きの声が上がっていた。 メルカリはご存知の方も多いと思うが、主要な創業メンバー3名が「経営経験のある技術者」という羨ましい布陣になっている。濱田氏もまた、経営経験のある技術者であり、サイブリッジの役員を2014年10月に退任した後は、個人的なプロジェクトでサービス開発に勤しんでいる姿が見かけられるほど

あなたの目の前に、恐怖の表情を浮かべた裸の男性がいるとする。彼の背後には、1人の男性がゴムバンドの端を握り、別の男性が反対のゴムの端を裸の彼の股の間に通し、それをそっと渡してきたら、あなたはどうするだろう? 答えはひとつ。ほかの観客と共にカウントダウンし、「3、2、1」の合図で、伸びきったゴムを手放す。そして、大事な部分にゴムを打ちつけられた、可哀想だけど勇敢な男性が床に転がるのを見つめる。それだけで、会場は熱狂の渦に包まれるのだ。 通常のショーパブは、ラスベガススタイルの華やかさと日本の伝統舞踊を混ぜ合わせたようなものが主流。また実際に夜遅く開催しているショーは少なく、出演者が全員男性であるのに「キャバレー」と呼ばれるような、怪しげなものばかり。しかし私たちは、こうして夜の街に集まる人々を楽しませることが仕事の、この男性の縮こまった性器と向き合うこととなった。六本木のショーパブ体験は、決

なすがまま・きゅうりがパパ はいｗ たまたま恵比寿1丁目のマクドナルドの向かいのビルを通った時の出来事。 １階には恵比寿でも老舗のホルモン徳ちゃんのビル前に看板が出ていました。 「参鶏湯の美味しいお店　鳥一代」 気になる看板ですね。ちょっと奥に入ってみましょうか? １階は「徳ちゃん」３階には「も～みんぐ」凄いネーミングセンスですね。 嫌いじゃない。「ハ～イ！グットも～みんぐ！！」っていう使い方が正しいのかな。 ４階に気になっていた鳥一代と言うお店があります。それではエレベーターでレッツゴー。 エレベーターを降りてドアを開ければ右手に部屋がありました。 ここだけと思いきや奥にも部屋があるという事で。凄いつくりだな。このビルは。 おぉ。。ひろいな。。ここ。全部で５０席ほどはありますね。 さて、１階の看板に見た「参鶏湯」が昼はランチでやっているという事で早々注文。 参鶏湯セット　1,200円 参

私は自分が手で作るものを世の中に販売して生計を立てているクリエイターである。 会社に属しているわけでもなく、クライアントから仕事をもらうわけでもないので、 作り出すものを売りださなければ一銭のお金も入らない仕事である。 約4年の妊活（不妊治療）を経て、4年前に第一子、2年前に第二子を高齢出産した。 初めての妊娠時、お腹の中でわりと順調に育ってくれたため、産む前日まで仕事をした。 活動場所を自宅にすることで、産後も働き続けることは可能だと思っていた。 もっと言えば、子供を見ながらでも仕事ができると思っていた。大馬鹿者であった。 自分が出産するまで世のアーティスト歌手等が 「妊娠している間、歌詞がまったく書けなくなった」「作風が変化した」云々とママ雑誌で語るのを「花畑脳乙」と鼻でせせら笑っていたのだが、 花畑脳どころか、産後の私の脳味噌は一本のシワのなくなってツルツルの風船にでもなってしまった

ごめんね、びっくりしたよね、突然。いきなり男とか女とか言われたらびっくりしちゃうよね。 ごめんね。 自分でもよくわからないけど、今日のおじさん、なんだかすっごく主語がおっきいんだ。おっきくなっちゃった。怖くないから、ほら、触ってごらん？　おじさんの主語、人類を二分しちゃった。男と女だね。アダムとイブだね。なんだか恥ずかしいね。 でもね、それでも僕は本当にそう思うんだ。なぜなら思い描くハッピーエンドが異なるから、男は女を救えない。女も男を救えない。ビンビンにおっきい主語としての男と女は完全に違う生き物だから、まずそれを把握しなければ誰も救われない、あーおっきい主語おっきいこんなにおっきい主語はじめてだよー、具体的な各々の生活レベルに落とし込むには相当に無理があるよー、そういう自覚はこっちとしてもあるから、まあ与太話とか観念論とかそういうもんだと思って聞き流してくれたら嬉しんごんごんご、ドラえ

これは便利！知っておくと役に立つキッチンの裏技！キッチンライフハック22選 料理をする人必見の知っておくと便利な裏技、キッチンライフハックをご紹介します。小さな事でも知っているのと知らないのとではストレスの差が違ってきますよ。料理を楽しむためにも無駄を省くためにも役に立つ豆知識・コツ２２選を紹介です。 2017年11月10日 更新

心理学者や社会学者のオバサンには向かわない。あくまで若い女に救ってほしい。 しかし若い女も若い男と同様に苦しんでいて、誰かに救ってほしいと思っている。 だから「無償で救ってくれ～セックスもさせろ～」とゾンビのように寄ってくる若い男の手を振り払い、オッサンに向かう。 全てのオッサンがモテるわけではない。貧乏で精神病のオッサンは気持ち悪いだけである。 あくまでオッサンの見た目はマイナスだ。人を救えるだけの金銭的・精神的ゆとりがモテているのだ。 ゆとりのあるオッサンと、救ってほしい若い女とでは、お互いにとって利がある。 「若い身体」と「カウンセリング」を交換しているのだ。両方、金で買おうと思えば高額だ。 ゆとりのあるオッサン側が、若い女の身体や、いつも同じパターンになる会話に飽きたり、 救ってほしい若い女側の目が覚めて「この人、神様じゃなくただのオッサンだった」と気づけば、 お互いにとって利があ

九井諒子のグルメファンタジー「ダンジョン飯」1巻、モンスターを美味しく料理 2015年1月14日 15:30 4876 395 コミックナタリー編集部 × 4876 この記事に関するナタリー公式アカウントの投稿が、SNS上でシェア / いいねされた数の合計です。 3446 3009 295 シェア

蒼月 @aomixer Chromeの右上（閉じるボタン付近）に自分の名前が表示されるようになった・・改悪としか思えん。非表示にしたいのに設定もない。ごみすぎる。。。 2015-01-14 10:01:21

勉強は「すごくクリエーティブな作業」 勉強、たのしかったー。好きな教科は英語と現国。数学も好きでした。たとえば英語。単語を覚えればいいというものじゃなくて、すごくクリエーティブな作業なんです。 「バシャバシャと音を立てて泳いだ」を英訳する場合。難しそうだけど、簡単に答えるなら「ｓｗｉｍ　ｓｔｒｏｎｇｌｙ」でもいいわけです。まあこれだとバツになるかもしれませんが、知らない言葉を置き換えて自分なりの解釈をひねり出す作業が楽しかった。古文漢文も似ていて、知っているピースを組み合わせて推測するのがおもしろいんです。 世界史や日本史も、ただの知識覚え合戦じゃなくて、なぜこれが起きてこうなったのか、原因と結果を頭に入れないと覚えられない。だから、語呂合わせも単語カードも使ったことはないですね。 友達ランクＡとＢ 当時、大阪の私立では一番といわれた中高一貫校・大阪星光学院に通っていて、成績もいい方でした

飲み会の席に理系男子がいた時のお話です。 何気ない理系発言にむっちゃ萌えました。 「ドキューンズキューン胸撃つまなざしはかなりィィィィ！」とかいうmcATの曲思い出して描きました。 理系に限った話ではないのですが、何か私の知らないことをたくさん知っていて、その世界が垣間見えた瞬間に萌える傾向があります。 魔貫光殺砲、難しいです。毛が生えた何かが飛んでるみたいな感じになっちゃいました。

PENTAX MX + Fish-eye Takumar 17mm F4 " さすがにsmcではないので逆光に弱かったりする。でもこのフレアの出方は好きだな。" はいどうも、僕です。 ずっと年始から作る作る言って作らなかった今年の目標。 正直全部まとめきれていないので一個設定できるたびにブログのエントリにすることにした。 んで、今回がその第一弾ってことでこれから書いていく。 折角始めて目標を書くってことで、目標設定の基準も書いてみようと思う。 目標設定の基準・自分ルール 1. 目標は「1文でシンプルに」書けるように設定すること。 →シンプルに表現できるってことはそれだけ無駄を省いて考えが詰められているという事。 2. 進捗を中間診断ができるよう設定すること。 →例えば毎月、半年などある期間で進度を判定して、挽回のための手を打つことで達成の確率を上げる。 3. 達成度、成果は定量的に判断でき