安田芙充央･アラーキー　音楽×映像コンサート「死の先にある生」 ――音楽と写真のコラボレーション――完売しました 安田芙充央 （Compose , Piano）、 荒木経惟（写真映像） 会　期

UR都市機構が有する団地を現代社会に生かす方法を問うデザインコンペ。コンペ対象建築は東京都足立区の花畑団地27号棟。最優秀賞は、その案をもとに実際に改修されます。ここでは、応募総数407点の中から1次審査を通過した10点の公開審査を行い、その場で最優秀賞を決定、あわせて表彰式も行います。

ダミアン・ハースト 「New Spot Prints」Damien Hirst "New Spot Prints" 8/ ART GALLERY/ Tomio Koyama Galleryのオープニングエキシビションとして、ダミアン・ハースト 「New Spot Prints」展を開催致します。現代を代表する最も有名なアーティストの一人、ダミアン・ハースト。90年代初頭に発表した、巨大なサメをホルマリン漬けにしたセンセーショナルで挑発的な作品等が、美術界はもちろん多くの人に衝撃を与え、表現の新たな可能性を確信させるとともに、YBA（ヤング・ブリティッシュ・アーティスト）の代表格として現代美術史に名を刻みました。生と死をテーマにした一連の作品と並行して、合理的でシステム化を徹底した作品世界を生み出し、その代表作の一つである「スポット・ペインティング」シリーズでは、インタラクション（相互作用）

「WEEK BOOK END」　渋谷で足を止め、もう一度本に出会う週末。ヴィンテージな本、JUICYな雑誌、ここにしかないZINEがある。 ...

そごう横浜店（横浜市西区高島2）の屋上に4月28日、ゴールデンウイーク限定「海の見える そごう屋上 昼のビアガーデン」がオープンする。 今回は、同店が2010年より再開している夏の風物詩「屋上ビアガーデン」を昼のビアガーデンとして初開催。横浜港を臨む屋上で、家族で楽しめるフードやドリンクをビュッフェスタイルで提供する。 料理はアジアンフードを中心に、サラダバーやデザートをそろえ、子どもに人気のハンバーグ、エビフライ、ナポリタンなど。ドリンクは、生ビール、サワー、カクテル、ワイン（赤・白）、ハイボール、焼酎、日本酒（熱かん）のほか、 ノンアルコールのビール、梅酒、ホットティー、オレンジジュース、メロンソーダなどを用意する。 5月3日～6日には、わたあめやかき氷、ヨーヨー釣りなどが楽しめる「ミニ縁日」コーナーも。参加費無料。 そごう横浜店 販売促進担当の花岡陽子さんは「ゴールデンウィークの家族

アダム・ラシンスキー「インサイド・アップル」で、アップルの今後について行われている議論のくだりで、興味深い理論の紹介があった。企業にも、都市にも、生物と同じ、普遍的な法則が、すべてに貫かれていることを証明しているという。ジョブズは会社が大きくなると官僚機構化してしまうのを嫌った考え方につなげているが、これは企業全般に通じる。 複雑系研究で知られる米サンタフェ研究所の Geoffrey West 氏のこの理論が、非常におもしろい話だったのでご紹介したい。 サンタフェ研究所の物理学者ジェフリー・ウェストは、組織の寿命を研究している。その画期的な業績は、ごく少数の例外を除いて都市は決して死なないという結果を示したことだ。最近では、研究仲間のルイス・ベッテンコートとマーカス・ハミルトンとともに、関心を企業に移し、登記された２万件以上の組織のデータを調査している。ウェストの結論は、「企業は都市とは正

日本のみならず世界で話題になっている海苔（ノリ）がある。その名は「Design NORI」。これは海野海藻店（茨城県）が手掛けたアートな海苔で、現在ヨーロッパやアジアなど、多くの国々で大注目の海苔なのである。 まずは上記の写真を見て頂きたい。これは『KATAGAMI STYLE』展（三菱一号館美術館）で現在販売中の「Design NORI」だ。1つ840円という高価なものながら、既に売り切れてしまうほど人気で、問い合わせも殺到しているとのこと。 しかしながらいちばん気になるのが「一体なぜこのような海苔が開発されたのか」だ。早速、記者はその真相を探るべく茨城へと向かった。 到着したのは、茨城県大洗にある一軒の海藻店「海野海藻店」である。いや、見た目はお店というよりも、作業場のようなところで、それでもそのたたずまいは歴史があり妙に落ち着く場所でもあった。 早速、車から降りると、この「Desig

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「ホウレンソウ(報告・連絡・相談)は社会人の基本」と言われて久しいですが、私はそんなことはないと思っています。ホウレンソウが必要なのは、チームで意思疎通を互いに図りながら進めましょう、という意味としては納得がありますが、「部下が上司に常に報連相しなければならない」というような考え方が非効率だと思っています。あらゆる組織で、現状が上手くいかないから、報連相を徹底しろといって報告書を増加させたり、情報共有の名のもとに会議体を増加させたりして、結局は事業が回らなくなって墓穴ほってることが沢山見受けられます。そんなことを増加させても、寛容な仕事はうまく回らないです。単なる管理側の責任回避、精神安定剤であることがほとんどです。私はこれを「ホウレンソウ・シンドローム」と呼びます。 まちづくり事業の現場でも、またあらゆる事業の現場でも発生するのが、「報連相のコスト」です。上司からすると問題が発生する前に

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