本間悠@本屋のひと @honyanohomma 🆕佐賀之書店店長！バラエティ書店員。雑誌・新聞・WEBで本を紹介してます。ローカルワイド番組・かちかちPressレギュラー。Podcastも配信中 spotify.link/yMAFTZcfiyb 目指せホンフルエンサー！お仕事依頼は homma.sigoto@gmail.com かDMへ note.com/honyanohomma 本間悠@本屋のひと @honyanohomma たった5冊の注文を2冊に減数され、それは客注分で店頭分が無く、問い合わせに「すいません、在庫がないのでお取り寄せです（いつ入ってくるか分かりません）」 大型書店に行くと複数箇所に山と積んである この中の3冊、うちに回すことはできませんでしか？と 潰れるなっていうほうが無理です 人災です pic.x.com/PjHX4Md81y 2025-04-20 00:40:5

日本書籍出版協会に掲載されている再販売価格維持契約書のひな形（https://www.jbpa.or.jp/pdf/publication/saihan3.pdf） 出版4団体で構成する出版再販研究委員会は4月10日、再販売価格維持契約書のひな型のうち「取次—小売」間および「出版—小売」間のものについて、「第六条 この契約の規定は、次に掲げる場合には適用しない」の第2項「官公庁等の入札に応じて納入する場合」を削除することを決定した。 構成団体（日本書籍出版協会、日本雑誌協会、日本出版取次協会、日本書店商業組合連合会）のうち、日書連からの提案を受けて決めた。 改訂版は、5月1日に書協ホームページに掲載する予定。 読んでも多くの人は、意味がわからなかったと思うから解説したい。 簡単に言うと、まず、役所等は本を買う際に、競争入札をする（＝本屋に対して値引きを求める）ことがしばしばある。書店団体（

いまの10代には、かつて駅前の一等地に書店が必ず存在していたことも、駅の売店に雑誌だけでなく、文庫や、文庫よりも一回り大きい新書サイズの小説（ノベルス） やコミックスが並べられていたことも、多くの中高生がマンガ雑誌やファッション誌を書店やコンビニで買って読んでいたことも、想像が付かないだろう。 かつて書店は市街地や商店街、学校近くやオフィス街のあちこちにある「ふらっと寄る」「雑誌の発売日に必ず行く」場所だった。1985年に大阪の書店組合が採ったアンケートでは、20代の4人に1人以上が「毎日」行くと答えていた （「本屋に来ている人に聞いている」点は割り引く必要はあるものの）。いまでは「本好きが、わざわざ行く」場所になっている。 戦後の新刊書店のうつりかわりをまとめた新書は、どうも存在しないようだ。書店の危機が叫ばれ、数が減りつづけているのに、どんな道をたどってきたのか、手軽に知る手段がない。

文庫本が売れない。というより、文庫本も売れない。出版科学研究所によると、2014年以降、毎年5～6％の販売減が続いていて、8574点だった文庫新刊が22年には6484点と25％も減った。売れないから出版点数を絞る。点数が減れば販売部数も減り、さらに点数を絞るというという悪循環になっている。 スマホに負けてしまう   文庫本の人気は「安くてポケットに入るコンパクトさ」だったが、いまや安くもコンパクトでもなくなった。2022年の出回り平均価格は711円で、消費税込みで800円近い。10年間で86円、約14％上がった。 価格が上がっているのは、用紙代、印刷代、配送費などのコストが上がっているからで、1冊1000円を超えるものも珍しくない。読書家からは、「ハードカバーから文庫落ちを待って買っていたのに、最近はたいして安くならないので意味がありません」という声が上がる。 コンパクトでもなくなった。ど

田布施町立田布施図書館で22日、読書への関心を高める「第32回図書館まつり」があり、大手書店チェーン「明屋書店」（松山市）が出店してにぎわった。町内に書店のない田布施町が構想する「本が買える図書館づくり」に沿って、館内で本の購入を体験してもらおうと、連携協定を結ぶ出版取次大手「トーハン」（東京都）を通じて出張販売を依頼して初めて実現した。 西澤むつみ・トーハン広島支店長ら両社のスタッフ5人が新聞・雑誌の閲覧コーナー（約20平方メートル）に約700冊を持ち込んで店開き。今回の祭りのキャッチフレーズ「本が買える図書館にようこそ！」を体現した。

クレジットカードや電子マネーなどのキャッシュレス決済の増加により、その決済にかかる手数料が、特に小規模書店の経営を圧迫している。書店の衰退に歯止めをかけ、文化の拠点である書店を守るためには、韓国の制度も参考にしながら、キャッシュレス決済の手数料を引き下げ、書店の負担軽減を図ることが必須である。 RFID（Radio Frequency Identification）の機能を持ったICタグを出版物に挟み込み、在庫の電子管理を可能にする技術が実用化されている。これを導入すれば、棚卸し作業が効率化され、購買傾向の分析も可能になる。その結果、売れ残った本の返品を減らし、粗利益率を向上させることができる。ICタグは、出版社にとっても書店にとっても、導入・運営のコストが大きく、なかなか導入が進まないのが実情だ。業界で普及を急ぐとともに、国や自治体にも支援を求めたい。 書店が減少していく一方で、図書館も

講談社と読売新聞グループ本社は2月7日、“読書離れ”を防ぐための「書店活性化へ向けた共同提言」を発表した。キャッシュレス決済手数料の引き下げを含む5項目の提言をまとめた。 クレジットカード決済の手数料率は平均2.7％といわれる。両社は「粗利益率が20％程度とされる書店にとって負担が重い」と指摘。手数料を引き下げ、書店の負担軽減を図ることが必須とした。 またRFID技術を使ったICタグを出版物に挟んで在庫の電子管理や万引き防止に活用する書店のDX化が、導入・運営コストの大きさから遅れていると指摘。国や自治体の支援を求めた。 この他、書店と図書館の連携で読書人口を増やすこと、地方創生臨時交付金で図書カードを配布するなど地方でも新規出店しやすい環境を整備すること、国や自治体が「絵本専門士」や「読書アドバイザー」といった専門職を活用して地域の読書イベントを支援することを提言している。 提言をまとめ

大手コンビニエンスストアの一部で3月から雑誌の販売が終了する。インターネットの普及による紙媒体離れに加え、トラック運転手の残業規制を強化する2024年問題や燃料高騰などの影響で、コンビニ向け配送事業の赤字が慢性化。ファミリーマートとローソンの計約1万店で雑誌配送を終了する方針が示されていた。今後は配送コストが高い地方ほどコンビニで雑誌を購入できなくなる可能性は高く、書店のない地域では〝雑誌難民〟が生まれる懸念も強まる。 赤字続くコンビニ向け配送出版取次大手トーハンは、日本出版販売が慢性的な赤字からコンビニ向けの雑誌配送を取り止めるのを受け、3月に日本出版販売からファミマ約1万6000店、ローソン約1万4000店の計約3万店への雑誌配送を引き継ぐことになっていた。だが、保管や輸送の採算性などを考えると配送可能店舗は2万店が限界で、残り約1万店への配送の終了を決めた。 この方針に伴い、ローソン

前話回想みんながそこそこに興味も好感も持っているのに、その良いイメージをビジネス的に全く活かせず、絶滅危惧種的な立ち位置の僕らの書店業界。 特にダメな書店にありがちなのは、 『読者の興味を一切掻き立てられない、画一的でつまらない品ぞろえ』 どうして、つまらない品ぞろえになってしまうのか？ CASE.1では、そもそも書店が自ら注文をしない、品ぞろえの概念すらないダメ書店の話。 CASE.2では『POSレジ』という文明の利器を使いこなせず、むしろ同調圧力による予定調和的な凡庸な品ぞろえが拡大するきっかけになり、全国的に同じような品ぞろえの書店が増える遠因になってしまった残念な書店群の話。 CASE.3では業界全体の思考停止と自己都合から、ほぼ無意味な『新刊』偏重の品揃えが普遍化し、先人たちの大いなる遺産ともいえる『既刊』をビジネスとして活用できていない、残念過ぎるビジネスセンスを指摘した。 C

インプットが足りていません。なので考えることがどうしても雑になります。 それはさておき、日々のあまりに地味すぎる仕事の中で「あー、これは変化、来るなー。パラダイムがシフトしちゃうなー」みたいなことを勝手に思うことがあります。見る限り各種論考においても触れられてはいないようなので、早いもの勝ちを狙って今のうちにとりあえず簡単に書いておこうと思います。 その前に、これから書く話はあくまで小出版社のわずかな予算の中で広告とか販促とかをなんとかかんとかやりくりしている中での視点に過ぎません。なので、大きな話に見えて実は小さな話です。とはいえ、考え方の底の部分が変わるという意味では大きな話です。そして、こういう主語が大きめの話を書く時は私自身の身の回りの仕事のどうこうは忘れて、というか身のほどをわきまえずに書くしかありません。なので、今回の件で「おまえのところのモノは置かねえから」みたいなのはご勘弁

ぅʓぅʓ (´°̥̥̥̥̥̥̥̥ω°̥̥̥̥̥̥̥̥｀)ｶﾋﾟﾊﾞﾗ @tribute0123 @zuboc LとF社に納入している日本出版販売、雑誌販売が800億円から300億円程度まで減少した一方、配送店舗数は約3万店近くあり運賃コストが固定化。結果40-50億円の赤字となりコンビニから撤退。 後を引き継いだトーハンはすでに7の2万店抱えているため倉庫の問題からL,Fの3万店のうち１万店しか引き継げず 2025-01-08 00:25:44 たかたん @ORlr88gFS766368 @zuboc あぁ、ファミマさんですね。 ニッパンさんが手を引くことになったんで（その前は東京即売さん） トーハンさんが 引き受けられるところだけは引き受けてくれました。 ソコから漏れたところは コメ主の仰る状態になります 2025-01-07 21:27:41

前話回想みんながそこそこに興味も好感も持っているのに、その良いイメージをビジネス的に全く活かせず、絶滅危惧種的な立ち位置の僕らの書店業界。 特にダメな書店にありがちなのは『読者の興味を一切掻き立てられない、画一的でつまらない品ぞろえ』 どうして、つまらない品ぞろえになってしまうのか？ CASE.1では、そもそも書店が自ら注文をしない、品ぞろえの概念すらないダメ書店の話。 CASE.2では『POSレジ』という文明の利器を使いこなせず、むしろ同調圧力による予定調和的な凡庸な品ぞろえが拡大するきっかけになり、全国的に同じような品ぞろえの書店が増える遠因になってしまった残念な書店群の話。 CASE.3では業界全体の思考停止と自己都合から、ほぼ無意味な『新刊』偏重の品揃えが普遍化し、先人たちの大いなる遺産ともいえる『既刊』をビジネスとして活用できていない、残念過ぎるビジネスセンスを指摘した。 今回も

【帯広】ガソリンスタンドや書店を展開するオカモト（帯広）は20日、空知管内南幌町の子ども室内遊戯施設内に、絵本を取り扱う書店をオープンする。全国的に書店の閉店が続く中、出版取次大手トーハン（東京）の小規模書店向けサービスを活用して、地域住民が本に触れる環境をつくる。同社のサービスを使った書店は全国で初めて。...

【現地取材・動画】取次大手の日販が埼玉・新座で自動化促進の新物流拠点公開 2024.12.10 18:46:38 物流施設/不動産 テクノロジー, 動画, 物流施設 ラピュタ製倉庫システムや椿本チエイン製ソーターなど活用し出版物以外の取り扱い強化、3PL拡大も視野 出版物取次大手の日本出版販売（日販）は12月10日、埼玉県新座市で今年10月に開設した物流拠点「N-PORT新座」をメディアに公開した。 日販グループは書籍や雑誌など出版物の販売が年々減少しているのを踏まえ、「物流再編プログラム」として、自動化機器を積極的に活用して物流業務を効率化し、配送などの機能を維持するとともに、文具や雑貨などの取り扱いを強化し、書店の品ぞろえ拡充による収益源拡大を後押しする取り組みを展開。グループで「TSUTAYA」などの流通を手掛けるカルチュア・エクスペリエンス（CX）と連携し、物流拠点の集約や機能再編

田布施町役場で協定書を交わしたトーハンの金子俊之・上席執行役員（右）と東浩二町長＝山口県田布施町で2024年11月11日午後3時44分、峰下喜之撮影 町内に書店がない田布施町は、子供たちがより多くの本に触れられる環境を整えようと、出版取次大手トーハン（東京都）と「あの本が手に届くまちづくり連携協定」を結んだ。本を手に取って選び、注文して購入できる図書館の開設などを検討する。【峰下喜之】 町によると、人口減を背景に「最後の書店」が撤退した2005年以降、コンビニが扱う雑誌などを除く書籍を手に取って購入するには、隣接する光市か柳井市に行かなければならなくなった。協定締結は現状を知ったトーハンからの提案が契機となったという。 連携・協議する事項は、図書館を拠点に住民が豊かな文化に触れられる環境の構築▽読書活動の推進▽本を通じた地域発展と住民サービスの向上――など。町役場で11月に締結式があり、東

生活困窮などによる体験格差を抱える子ども達に、新品の本と思い出を届けることを目的としたプログラム。賛同書店で寄付者が購入した本が全国のNPOなどを通じて、対象の子ども達にクリスマスや誕生日のプレゼントとして届けられる。寄付者にとっては「贈る本を自ら選べる」という楽しく幸せな寄付体験となり、口コミで輪が広がり続けている。

よいデザイン、優れたデザイン、 未来を拓くデザイン 人々のこころを動かしたアイデアも、 社会を導いたアクションも、 その始まりはいつも小さい よいデザインが生まれた現場から、 次のデザインへのヒントを探るインタビュー 全国のさまざまな書店で、大変な境遇にいる子どもたちに向けて、クリスマスや誕生日などの機会に新品の本を届けるプロジェクトを実施しているのをご存じでしょうか。「ブックサンタ」という社会貢献活動で、2024年度グッドデザイン・ベスト100に選出されています。 主催は「あなたも誰かのサンタクロース」を合言葉に2008年より活動するNPO法人チャリティーサンタ。書店や子ども支援団体と連携し、これまでに27万冊の本が寄付で集まりました。楽しい寄付体験であるとして、草の根的に広がっています。子どもたちと、「本を贈りたい大人」をつなぐ仕組みは、どのようにデザインしたのでしょうか。チャリティー

書籍取次大手の日販グループホールディングス（GHD）とトーハンの2024年4〜9月期連結決算が出そろった。営業損益で日販GHDは赤字幅が縮小、トーハンは黒字に転換した。本業の取次事業では赤字が続いているが、IT（情報技術）事業やキャラクター雑貨の販売などが寄与し、ともに最終黒字を確保した。日販GHDの売上高は取引書店の売り上げ減少や閉店で前年同期比9%減の1855億円だった。営業損益は2400