褒めて伸ばす教育と「褒められない社員」/小山昇氏

褒めて伸ばす教育と「褒められない社員」/小山昇氏

第58回 褒めて伸ばす教育と「褒められない社員」 株式会社武蔵野 社長　小山 昇氏 2007年6月12日 人材教...概要を表示 第58回 褒めて伸ばす教育と「褒められない社員」 株式会社武蔵野 社長　小山 昇氏 2007年6月12日 人材教育の基本方針は「褒めて伸ばす」です。わたしは、なにかといえば社員を褒める。成果を出したといえば褒め、禁煙に成功したと聞けば褒め、見苦しい茶髪を黒髪に戻したのを見れば褒めます。褒められたら、人はうれしい。一層業務にまい進する気持ちになります。 だが、会社には優秀な社員ばかりではない。どうしても褒めることが少ない人もいる。褒められない人は面白くないから、すねる。ふくれる。ひいては仕事の足を引っ張る。 だれもが一度は褒められるようにしようと始めたのが当コラムの37回でご紹介した『サンクスカード』です。日常業務のほんのちょっとした事を積極的に褒める。駄目社員でもそれなりに役に立たつのだから、サンクスカードで「褒める」の仕組み化をした。 また我が社では年に２度、政策勉強会と

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