地に墜ちた損益分岐点　～セブン＆アイにはCVP分析が通じない～

地に墜ちた損益分岐点　～セブン＆アイにはCVP分析が通じない～

前回に続いて，「GMS（総合スーパー）業界二強」といわれるセブン＆アイとイオンの問題を取り上げます。...概要を表示 前回に続いて，「GMS（総合スーパー）業界二強」といわれるセブン＆アイとイオンの問題を取り上げます。セブン＆アイとイオンについてはダイヤモンド・フリードマン社の『チェーン・ストア・エイジ』だけでなく，日経BP社の『日経ビジネス』からの依頼もあって，いろいろな経営分析を試みました。こうした機会を通して得たノウハウを，「経営分析の舞台裏」としてこのコラムで紹介することにします。 まずは無難な“お子様ランチメニュー”として，売上高と経常利益を調理したものを食していただくとしましょう（図1）。 図1を作るにあたっては「移動集計」という手法を採用しています。これは，例えば2008年5月期（第1四半期）については前の期の第2四半期（2007年8月期）から当第1四半期までを集計し，次の2008年8月期（第2四半期）については前の期の第3四半期（2007年11月期）から当第2四半期までを移動しながら集計す

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