常に基本を大事にし、冷徹に考え、情熱を持て（351～357日）

常に基本を大事にし、冷徹に考え、情熱を持て（351～357日）

今回は本連載のまとめとして、筆者が考えるプロジェクトマネジメント（PM）の勘所を提示したい。常に基...概要を表示 今回は本連載のまとめとして、筆者が考えるプロジェクトマネジメント（PM）の勘所を提示したい。常に基本を大事にし、冷徹に考え、情熱を持ってプロジェクトに向き合うことが肝心である。そして、プロジェクトの成功は何よりも顧客との運命共同体の形成にあることを強調したい。1年間365句に込めた筆者の経験則が、読者が関与されるプロジェクトの好展開に少しでも役立つことができれば幸いである。 情報システムは他に比べ、契約仕様があいまいなだけに、あいまい性への対応が、プロジェクト成否の鍵を握る。SEは、契約仕様のあいまい性を前提に、見積もり方法や契約条件の定め方、仕様の確定プロセスについて、しっかりとした戦略を立てる必要がある。 しかし、要求があいまいということは、要求の実現方法もいろいろあってよいということだ。要は顧客の要求を何とか実現でき、顧客が満足できることが、解になる。決して、だれもが同じ解を出さなけ