第1回 開発案件の大半が最初から失敗

第1回 開発案件の大半が最初から失敗

本記事は日経コンピュータの連載をほぼそのまま再掲したものです。初出から数年が経過しており現在とは...概要を表示 本記事は日経コンピュータの連載をほぼそのまま再掲したものです。初出から数年が経過しており現在とは状況が異なりますが、この記事で焦点を当てたITマネジメントの本質は今でも変わりません。 システム開発プロジェクトの成否はその企業の命運を左右する。しかし，多くのユーザーやインテグレータにおいて，プロジェクトの失敗が絶えない。この状況を打破するには，プロジェクトの進め方を抜本的に革新する必要がある。まず，過去のプロジェクトを洗い直し，問題の所在を調べるべきだ。複数のインテグレータで実態を調査した結果，失敗原因の多くはプロジェクトの開始段階にあることが分かった。 林 衛（はやし まもる） アイ・ティ・イノベーション 代表取締役 「このプロジェクトの目的は結局，何だったのですか」。 「うーん，改まって聞かれると，ひと言で説明しにくいですね」。 「プロジェクトが始まったのはいつですか」。 「実際のソフト

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