「会計知」のない人々が迷う意思決定問題

「会計知」のない人々が迷う意思決定問題

一時期，マクドナルドやユニクロが値下げ戦略を展開し，一敗地に塗(まみ)れたことがありました。商品価...概要を表示 一時期，マクドナルドやユニクロが値下げ戦略を展開し，一敗地に塗(まみ)れたことがありました。商品価格の値下げは，消費者にとって喜ばしいことです。企業にとっても，効果のほどがよくわからない広告宣伝より，はるかに集客力があります。 しかし，値下げ戦略は前回のコラムにも掲載した図1が示すとおり，企業の事業付加価値を減らし，企業ブランドを大きく傷つけます。それは，マック（関西ではマクド）が証明してくれました。 同じことは，アウトソーシング戦略（自社内生産から外部委託生産への移行）でも見られます。自社内に機械設備を保有することは，無駄な固定費を発生させ，経営者は設備の操業度不足に常に悩まされます。 「タカダ先生，そりゃあそうですよ。生産ラインを外部委託すれば，どれだけ効率が良くなることか」 ところが，そうした安易な意思決定は，企業の事業付加価値を減らすことになります。なぜなら，外部委託は固定費を減ら

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