【上級】失敗プロジェクトの共通項 第1回

【上級】失敗プロジェクトの共通項 第1回

「外注したソフトの品質の悪さに閉口した」「検収時に利用者から使い物にならないと文句を言われた」「...概要を表示 「外注したソフトの品質の悪さに閉口した」「検収時に利用者から使い物にならないと文句を言われた」「どうやり繰りしてもカットオーバーに間に合わない」…。プロジェクト・マネージャ（PM）の悩みは尽きない。 システム構築プロジェクトを成功に導くために，具体的にどのようなマネジメントを行うべきか。過去の失敗プロジェクトの積み重ねを分析することで，その傾向と対策が見えてきた。 ここではプロジェクト・マネジメントの中でも，失敗の原因を発見し潰すための“リスク・マネジメント”に焦点を当てる。前半は，リスク・マネジメントを行うための具体的な作業の内容を紹介する。後半では，ダミーのプロジェクトを想定し，そのプロジェクトが陥りやすいリスクとその予防策を紹介する。 11個の作業で構成する システム構築におけるリスク・マネジメントの標準的なフローは，11個の作業で構成する＊1。作業の大半は，上流工程でのリスクの洗い

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