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    sippo_des
    sippo_des 人がいないのに切る話してて大丈夫そ? 50超えてアイコンを手で整理してるのは誰だべな

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    otologie
    otologie 大きな会社だったらリーダーシップの育成だと思うけど。経営コンサルタントに相談するまでもなく。

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    syopactn3
    syopactn3 小さな権限しかない、膨大な数の中間管理職がしがみついてるのがit業界。無能バブル世代が残ってるから礼儀とか座席に座ってる態度等のどうでもいいことが重要視されてる

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    REV
    REV アドホックな議論だと『待遇と与える権限はメンバーシップ型(の初期待遇)、要求と責任と解雇はジョブ型』になるだけの予感。

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    hobbling
    hobbling 高度な技術職はそういうもんだ、メンバーシップ型とは違う

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    ichise
    ichise ジョブ型なら解雇可能にすべきはその通りだと思うのだけど、やっぱ日本には「なんちゃってジョブ型」しかない問題

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    NOV1975 日経さんはどうなっとるんでしょうかね

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    maemuki
    maemuki そうなると会社都合退職で失業保険早期受取でウハウハ

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    shaokuz
    shaokuz 経営の都合で首切れるようになるのってなんというか『革命』とは真逆のアレだよねみたいなアレ。

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    houyhnhm
    houyhnhm 幾らでも分社化して整理してるのに何をおっしゃいますか。何で進まないかって推進役たるIT部門が別会社の為、改善のメリットがない&業務知らないんでDXプロジェクトとしか名前がつかないDXプロジェクトだらけなのよ。

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    TakamoriTarou
    TakamoriTarou この手の人をクビにできれば改革進む神話なぜ信じられてるのだろう。ジョブ型雇用の米国でも、雇用を保障せず改革を指向するが、自分の墓穴を掘る奴はいないと関係者のボイコット喰らって駄目な例とか山ほどあるよね

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