140年の歴史を持つ日本経済新聞社が、日経電子版アプリで内製化とアジャイル開発に挑戦した理由と現実、そして課題とは（前編）

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pochi-mk “メンバーは必ずしも社員である必要はなくて、自分事としてプロダクトのことを考えられる人なら、協力会社の人でもかまいませんし、社員でも自分事として考えられない人はいりません。”だよなあ(後半特に)

2017/01/17 リンク

stilo この日経のアプリ成功事例はいろんな人に読んでもらいたいし、プロジェクトX で放送してほしい。

2017/01/17 リンク

name-25137412 大きな企業がいかにもな抵抗に合いながら進めているからこそ参考になる

2017/01/17 リンク

piripenko アプリの成功で20代読者が伸びたんだよね。英数字半角とか、細かいけどそういうことができるって大事と思ったら後編にあった。後編の百徳ナイフは、何かの仕様を決める立場にある人は必見。

2017/01/17 リンク

syunnchang いつも思うけどボタン追加リリース2週間でも十分早いわな

2017/01/17 リンク

paradisemaker なんかこういうのって「アジャイル」って言わないといけない決まりでもあるのかなと思う

2017/01/17 リンク

Jxck これだけ歴史のある会社でちゃんと改善していく下地を作るのは、本当に大変だろうなと思う。素晴らしい。

agile

2017/01/17 リンク

kabukawa 「デジタルの開発力は日経のコアコンピタンスで、記者を外注しないのと同じ発想で考えてみたらどうですか」

2017/01/17 リンク

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140年の歴史を持つ日本経済新聞社が、日経電子版アプリで内製化とアジャイル開発に挑戦した理由と現実、そして課題とは（前編）

140年の歴史を持つ日本経済新聞社が、日経電子版アプリで内製化とアジャイル開発に挑戦した理由と現実、... 140年の歴史を持つ日本経済新聞社が、日経電子版アプリで内製化とアジャイル開発に挑戦した理由と現実、そして課題とは（前編）日本を代表する新聞社のひとつである日本経済新聞社は、スマートフォンから記事を読むことができる日経電子版を提供しています。そしてこのスマートフォンアプリ開発において、同社は内製化とアジャイル開発による迅速なリリース体制を実現しました。講演者自身が「古い体質」と説明する企業で、それまで外注によって開発されてきたアプリを、どのように内製化へ持ち込み、アジャイル開発の体制を実現していったのでしょうか。 1月12日と13日に行われたスクラムのイベント「Regional SCRUM GATHERING Tokyo 2017」では、同社でモバイルアプリケーションの開発チームを担当する武市大志が登壇。内製化やアジャイル開発を実現するために改革と改善を繰り返してきた背景と事情を詳しく

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techtech05212024/01/08
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satom9to52017/01/31
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donkeyhole2017/01/23

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