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    frothmouth
    frothmouth 社長「こいつ(指導者として)使えないな」

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    arajin
    arajin 「しかし、部下はまず、「できること」に彩られた日々を送ったことがありません。 失敗体験の連続で日々が成り立っているので、失敗して当たり前になっています。 これが全ての悪循環の始まりです。」

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    Shinwiki
    Shinwiki “その人が誠実である限りは” はい。全くもってその通りと思います。そしてそうではないやつの例の方が圧倒的なのです…。

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    narukami
    narukami 一見いい話だけど「指示の出し方」については検討しないのかなと思った

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    ijustiH
    ijustiH できること探しにしても、伝え方にしても、上司は引き出しの多さがないと死ぬ

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    TakamoriTarou
    TakamoriTarou うむ。労働集約型産業は「一山いくらの安い労働力をいかにうまく使うか」で発達してきて、そのノウハウ構築が「カイゼン活動」であり、カイゼンする側とされる側で色々と見え方が違う、と言うことなんじゃなかろうか

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    hedgehogx
    hedgehogx なぜ仕事でママをやらねばならんのだ。本来は教育でをやるべきこと。根性式の療育は逆効果にしかなってない。

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    rAdio
    rAdio 『使えない、その理由が発達障害だろうがグレーゾーンだろうが、その人が誠実である限りはマネージャー側がうまくその人の潜在能力を引き出してあげなければいけない。全部が悪い能力で成り立っている人はいない』

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    REV 野生の山本五十六

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    kerokimu 上司ー俺だー使ってくれー!

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    natu3kan 手間はかかるがマイクロマネジメントして失敗させないようにしよう。

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    isrc
    isrc その人ができることを考えます。それを仕事として与えます。部下にとって、できることを繰り返す日々にします。「少し難しいこと」に挑戦させます。これは1つであるべきです。こうやって、できることを増やしていく

    2020/06/04 リンク

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