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    maxminkun
    オーナー maxminkun 今回は、ソフトウェア技術者から見た、吸収合併の話。

    2016/10/08 リンク

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    futo-c
    futo-c この記事を読むまで、恥ずかしながら「日立=ハードウェアの会社」のイメージしかなかったです(汗)勉強になりました!

    2016/10/10 リンク

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    mshimfujin
    mshimfujin まるでビーバップハイヒールの、カシコブレーンさんの話を聞いているみたいでした。人月単価というのも初めて知りました。お仕事の単価をこうやって決めるんですね。

    2016/10/09 リンク

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    sapic
    sapic 吸収合併によって息を吹き返すところもあればそうでないところもありますが、日立は見事なV字回復でしたね。

    2016/10/08 リンク

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    kyu_com
    kyu_com 世に出る製品はこういった内部の方の切磋琢磨によって出される。コレはどの業界でも同じことですね。

    2016/10/08 リンク

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    kanchi_guy_nice_guy
    kanchi_guy_nice_guy うーん、よく知ってますね。知らない自分が恥ずかしい。うちも元がハード系なんで、結構最近は苦労してます。

    2016/10/08 リンク

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    dazz_2001
    dazz_2001 美味しいところ(事業)は、親会社が持って行く。で、親会社からの天下りばかりになると。まぁ、天下った役員も、こんなクズい事業だけで、どう利益を出せって嘆く。そうしたのは、お前だろうと。

    2016/10/08 リンク

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    nadanonadanotamenonadaniyoru
    nadanonadanotamenonadaniyoru 今回の記事は深いですね。うちも何回か合併を繰り返してますが、社員は合併を新聞で初めて知るとか。あれなんなんすかね、ほんと。(すいません、少し話が逸れました)

    2016/10/08 リンク

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    tawashix
    tawashix いわゆる子会社に勤めてるけど、経営状況全然理解してない。ええんかいのう…。

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    hinataaoi
    hinataaoi なるほど。表には出てこないけど、そういうことなんですね。

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    qtamaki
    qtamaki 時代の変革期であってほしい

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    bumpmania
    bumpmania 技術屋だから技術屋のブログ書いてもええと思うねん!そこはあまり気にしなくても良いかと。そういった記事はユーザーに好まれないかもしれないけど、検索流入から来るかもしれないし、絶対無駄にはならない。

    2016/10/08 リンク

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