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    xlc
    xlc 中国に来てから人に指導してやろうという考えがなくなった。それは“誰もがいい仕事をしたいと考えていて、そのための知性と能力を持っている”を実感できたから。

    2013/02/23 リンク

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    senri_gusuku
    senri_gusuku つまるところ、人を信じる・向き合う姿勢が大事ってことですね! しかしマネジメントする者の部下がマネジメントをして、自由にやらせたらこの教えと正反対にしていたらどうするんだ?

    2013/02/23 リンク

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    masato611
    masato611 『指導しなくても部下が伸びる!』(生田洋介著、日経BP社)の著者は、さまざまな研修を行なってきた結果、人は「教わる」よりも自身の「経験から学ぶ」ほうが、影響力が大きく、満足感が高いことを実感したのだそう

    2013/02/22 リンク

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    kirishima2813
    kirishima2813 まず、自分自身が「見本」を見せないと周囲がついてこないのは事実。上司が「厨二病」的な感じだと周囲が自ずと逃げていくだろうし・・・。

    2013/02/22 リンク

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    hatataw85
    hatataw85 部下を効果的に育てるために「捨てるべき思い込み」と「果たすべき役割」 : ライフハッカー[日本版]

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    warriorking
    warriorking 部下を効果的に育てるために「捨てるべき思い込み」と「果たすべき役割」 : ライフハッカー[日本版]

    2013/02/17 リンク

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    rizenback000
    rizenback000 "誰もがいい仕事をしたいと考えていて、そのための知性と能力を持っている" やり方を頑なに変えない部下もいれば、どうにか楽して仕事してやろう(この場合手を抜いてやろう)という考えの部下もいるのが現実…

    2013/02/17 リンク

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    ferias
    ferias ある程度は参考になる。 が、頭が悪い年上の部下にはあまり有効ではなさそう

    2013/02/15 リンク

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    ryo-kai
    ryo-kai シンプルだけど難しい。でもこれは納得。

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    repworlds
    repworlds NGの項目は日頃から気をつけてるかなぁ~

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    ucchie
    ucchie まずは自分の価値観を一回ポイしてフラットになることだよね。

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    feelingplace 気をつけなければ。

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    mathemathiko
    mathemathiko 「人は「教わる」よりも自身の「経験から学ぶ」ほうが、影響力が大きく、満足感が高い」

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    hogetahogeko
    hogetahogeko 『人は「教わる」よりも自身の「経験から学ぶ」ほうが、影響力が大きく、満足感が高い』

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    natutoyuuki
    natutoyuuki #work #how

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    mintpafe
    mintpafe 参考になった。読み返したい

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    economixmeister これ読んでみたい!

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    crazy_hitman あとで読む。

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    tmkdonald
    tmkdonald 後でよむよむ

    2013/02/14 リンク

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    richard_raw
    richard_raw 「プレーヤーとして優秀な人が多いため、部下に高いパフォーマンスを求めがち。」あるある。利己的に徹すれば、怒っても仕方ないことと分かりそうなものですけど。

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    seven_pillars
    seven_pillars NGワード、家庭の円満なマネジメントにも当てはまる。家事のゴール共有…難しそうだけど

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    sol_cubano リーダーのNG行動チェックリスト。気をけねば。

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    tsuki-rs
    tsuki-rs 結局は人です~

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    nokumotto
    nokumotto これは今の教会でも、必要やろ⁈

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    Donca
    Donca ✔ 部下を効果的に育てるために「捨てるべき思い込み」と「果たすべき役割」

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