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    kumaroku
    kumaroku 現状把握→原因特定→目標設定→手段選択→集団意思形成までの5ステップを「P」とし、その上で計画を実行(Do)し、その結果と目標を比較(See)なのね。

    2012/06/11 リンク

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    no_ri
    no_ri 『日本人は“危機管理が苦手”なのではなく、“管理自体が苦手”なのであって、危機的状況になるとそれが『バレる』だけなのである』

    2011/05/16 リンク

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    gamic
    gamic すみません。・゜・(ノД`)・゜・。 RT @daisuke_m: [経営][仕事] / 多くのプロジェクトは、計画段階ですでに失敗している− @IT情報マネジメント

    2011/04/28 リンク

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    SiroKuro
    SiroKuro それで確定したPを後々あーだこーだ言ってひっくり返すんだから、もはや何も決定できん

    2011/04/25 リンク

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    shny_wd
    shny_wd 日本人は“危機管理が苦手”なのではなく、“管理自体が苦手”なのであって、危機的状況になるとそれが『バレる』だけなのである」

    2011/04/16 リンク

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    teppeis
    teppeis 「PDCAサイクルはなぜダメなのか?」

    2011/04/14 リンク

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    iori_t
    iori_t 確かにそのとおり。/現状把握が出来ていない事が多いこと、多いこと。/Planが雑すぎるってのはもう、ホントにホント。/身につまされる。

    2011/04/14 リンク

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    oqzl
    oqzl ベンチャー上がりは保守に人的コストをかけてなさすぎ

    2011/04/14 リンク

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    mobanama
    mobanama Ph.P手法。"現状把握→原因特定→目標設定→手段選択→集団意思形成までの5ステップを「P」"

    2011/04/14 リンク

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    dbfireball
    dbfireball 原発反対運動とかもロジカルじゃないよね。

    2011/04/14 リンク

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    memoclip
    memoclip >具体的には、現状把握→原因特定→目標設定→手段選択→集団意思形成までの5ステップを「P」とし、その上で計画を実行(Do)し、その結果と目標を比較(See)する

    2011/04/13 リンク

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    ryozo18
    ryozo18 "現状把握→原因特定→目標設定→手段選択→集団意思形成までの5ステップを「P」とし、その上で計画を実行(Do)し、その結果と目標を比較(See)する"

    2011/04/13 リンク

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    deep_one
    deep_one つまり、「マネージメント」というより「プランニング」が下手…

    2011/04/13 リンク

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    qaz76
    qaz76 「実は誰もが無意識に日々やっている」のだが、無意識であるがゆえに、その方法について「ロジカルな整理ができていないだけだ」

    2011/04/13 リンク

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    gonai
    gonai "具体的には、現状把握→原因特定→目標設定→手段選択→集団意思形成までの5ステップを「P」とし、その上で計画を実行(Do)し、その結果と目標を比較(See)する。"

    2011/04/13 リンク

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    matuix
    matuix 現状把握→原因特定→目標設定→手段選択→集団意思形成までの5ステップを「P」とし、その上で計画を実行(Do)し、その結果と目標を比較(See)する。

    2011/04/13 リンク

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    masaki0303
    masaki0303 PDCAではダメ。Pには5つのステップがある。現状把握→原因特定→目標設定→手段選択→集団意思形成。これらをP一つでひとくくりにするから混乱する。各ステップを整理して丁寧に行う必要がある。

    2011/04/12 リンク

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    cha-cha-ki
    cha-cha-ki ばっさりw

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    xlc
    xlc 私は「PDCAを回す」とか言ってる人を信じないことにしています。

    2011/04/12 リンク

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    zesh
    zesh え?あらゆる最悪の想定に対して優先順位付けて、コストと時間の天秤で事前に排除するだけじゃない?

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    tamu222i
    tamu222i なんですと??

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