スキルシートと単金だけで開発チームは作れない

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rAdio 『相対的に技術力があっても生産性がよくても「プロジェクトに必要」でなければ生き残ることができなくなってしまいます。』

2017/11/16 リンク

tolll 生産性,必要性,技術力,調整力,責任感

pmo

2008/01/28 リンク

ardarim 結論である「５つのファクター」は技術者が目指すべき「理想的な技術者」像でもある。

マネジメント

2008/01/24 リンク

se-mi 生産性／必要性／技術力／調整力／責任感の５つのファクター

プロジェクトマネジメ

2008/01/23 リンク

liquid0614 「エンジニアを評価する指標としての「スキルシートの内容」や「単金の大小」という目安よりも、生産性・必要性・技術力・調整力・責任感といった総合的な指標が実は重要な意味を持つのではないか。」

プロジェクトマネジメ

2008/01/23 リンク

PSV 開発チームを作ろう（6）

2008/01/23 リンク

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スキルシートと単金だけで開発チームは作れない

5つのケースの分析 IT プロジェクトの開発現場と人という視点で「人」からプロジェクトを探り出す。いよ... 5つのケースの分析 IT プロジェクトの開発現場と人という視点で「人」からプロジェクトを探り出す。いよいよ最終回です。いままで、いわゆる「ケーススタディ」のような形で様々なケースを見てきました。生産設備や、店舗のない、われわれソフトウエア産業は、もっとも重要な要素が人であると言い切ることができます。開発会社のバランスシートもほとんどが人件費と外注費（これも内訳はほとんど人件費）で費用の部分が構成されています。さまざまなアーキテクチャやプロセスなどの手法を重ね合わせても最上流の提案から実装。そして、プロジェクトを支えるマネジメント、さらに稼働しているシステムの運用に至るまで、あらゆる場面で最も重要な要素は人です。良くも悪くも、システム開発どころかソフトウェア産業自体あまりにも「人」という要素に深く依存しています。結果として常にプロジェクトの達成指標として語られるQCDは実は人という要素に

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rAdio2017/11/16
tolll2008/01/28
ushi10192008/01/27
ardarim2008/01/24
T-miura2008/01/24
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PSV2008/01/23
s_ryuuki2008/01/22
mnishino2008/01/22

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