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部下をやる気にさせて育てる指導術：ほめても叱っても部下は育たない (1/3) - ITmedia Biz.ID

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    mojimojikun
    あぁ、うん。そうだ。褒める必要はなくて、認めて欲しいんだよ。

    その他
    Shingi
    個人的には凄くためになったが、同時に「受け入れて見つめる言葉って、広義の意味で本当に褒めることになるんじゃ……」という疑念もある。

    その他
    murakaming
    人に優しくなりたい

    その他
    teikun
    "この「受け入れる／認める」ということがきちんとできた上でないと、どんなにほめても叱っても、ほとんど効果はありません。"

    その他
    MotionBros
    受け入れて認めるという事とフラットに受け入れる事

    その他
    omine3
    部下を育てるために本当に大切なこと

    その他
    mn_kr
    “　「うみの言葉」とはなにかというと * う……受け入れる * み……認める ”

    その他
    yomogi
    「うみ」の言葉：う→受け入れる、み→認める

    その他
    makou
    「部下を指導するための下地作り」/「外に物差しを置いた比較の言葉は使わない」

    その他
    qinmu
    《「受け入れる／認める」ということがきちんとできた上でないと、どんなにほめても叱っても、ほとんど効果はありません。》

    その他
    marupin
    高校時代の恩師の事例を一般化。恩師最強！！

    その他
    drillbits
    いいとも観客劇場メソッド

    その他
    caraldo_k
    「おお、そう考えるんだ。なるほどねえ～」

    その他
    dub
    「受け入れる」「認める」

    その他
    abibaba
    受け入れる、認める

    その他
    adoratio
    褒める、叱る、以前の技術。そして実際それ以前の問題で部下との付き合い方に悩みを持ってて「褒め方しかり方がわからない」と思ってる上司が多い、ということだろう。

    その他
    najeira
    ほめ方、叱り方によるでしょ

    その他
    itacchi
    わかりました　とりあえずまずはこの指導術を「受け入れる/認める」ことからはじめてみます

    その他
    nakano87
    部下も上司も、お互いを攻略することしか考えてないのね。

    その他
    Okky
    そういう上司に巡り会えるかも運だったりするんじゃないのかなあー・・・

    その他
    anegishi
    「受け入れる／認める」

    その他
    ahmok
    部下はいないので、自分をほめるのも叱るのもやめてみようかなと

    その他
    ryo333
    受け入れる,認める

    その他
    lilac2009
    しがない中小企業

    その他
    kkobayashi
    なるほど・・・

    その他
    t-murachi
    ついにこういう話が「方法論」として語られてしまう時代が来たのか…。自身が学ぶ姿勢を持ち続けているなら自然にそうなるというだけの話で、これを意識してそう行動しようとしたってぎこちない大人になるだけだぜ。

    その他
    esper
    まともな上達論。上達するのは弟子次第。師匠は方向性が正しいかどうかを評価するだけ。

    その他
    NickQ
    部下のモチベーションは無視ですか…？

    その他
    gouk
    自分が成長することに喜びを見出せるタイプにだったらとても有効な手段だと思う//きちんと人を見る余裕がある上司になら、多くの人がきちんとついていくだろうなー

    その他
    pygmalion313
    「受け入れる」「認める」から出発するそうだ。

    その他

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