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    gabari
    gabari 「碌な技術も得てない状態で『インテグレーション』にぶち込むのが問題なのではないか」に尽きる気がするが。

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    soybeancucumber
    soybeancucumber 中抜き大国なのがマジで無能なんだと思う。どこの経営者も中抜きするだけの会社を目指す。

    2025/01/05 リンク

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    tech_no_ta
    tech_no_ta 正直調整よりも品質確認実験のが精神破壊されたな… 次が生産で自分の遅れは許されないが前の遅れの皺寄せが集中、成功はして当たり前失敗の責任は三人前、ぶっちゃけ左遷先としか思えなかったから最終的に退職した

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    tacamula
    tacamula もう少し小さい会社だとチームや制度を構築することで作りたくものを実現することにやりがいを見出せる気がする

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    kuwayoshi
    kuwayoshi これ言いたいことはわかるけど、技術革新とか新しいこととかできないと会社としても成長できないはず。現在のコストだけ最適化しすぎるのもねぇ。大企業の難しさではある。

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    take_matsu
    take_matsu 本読む

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    yarumato
    yarumato “モノづくりが好きだっ!って人ほど、こういう最適化業務やコストダウン業務を嫌がる。技術に触れず調整に徹した人の市場価値が低いのよね…”

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    kotetsu306
    kotetsu306 技術開発と外注管理は別のジョブなので、ジョブ型雇用になれば、こういうアンマッチは減るんだろうな。あ、「やりたいことは学校に置いてこい」とか言ってる老害は滅んでもろて

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    cl-gaku
    cl-gaku “大元の当人は研究職をやりたかったのだけど、入ったらは技術企画の立ち位置だったという認識違い”

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    fluoride
    fluoride 抽象度が高い仕事はやりがい得にくいよね…具体的に実感したいヒトの本能に反してる / 調整を通した「人とのふれあい」が楽しめればいいのかもしれんけど技術屋ほどそういうの苦痛がちだし

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    punkgame
    punkgame 現場に権限がないからこういう仕事が増えてくのよね。とはいえ手作りとかならいざ知らず量産するプロダクトは関わる人が多いからなぁ。あぁ現場や工程何も知らねーなこいつっていう設計かなりあるもん。

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    Crean
    Crean このブログ記事は、製造業の技術者・技術職が感じる「調整業務」のつまらなさについて語っていますが、産業が成熟すると分業が進む中で不可欠な業務であり、そのやりがいを見出せる人材の育成が必要であることを指

    2025/01/05 リンク

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