なぜか部下がついてこない残念なリーダーは「フォロワーシップ」の重要性に気づいてない。 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習

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greengym リーダーがアクセルを踏み部下がブレーキを踏む。この状況は凄く理解できます。リーダーが部下の良質なオイルになりたいものですね。

2020/02/11 リンク

braitom ふむ。“部下のフォロワーシップを引き出すためには、リーダーである上司が「ナラティブ」で部下の自主的行動を促すべき”

management

2020/02/10 リンク

dogusare 自己分析と他者分析で、あてはまる場所が違う気がする(w　「お、おれって、そうなの・・？」

2020/02/10 リンク

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なぜか部下がついてこない残念なリーダーは「フォロワーシップ」の重要性に気づいてない。 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習

チームを率いる立場にあるみなさん。リーダーシップを持ってぐいぐい引っ張ったつもりなのに、部下やメ... チームを率いる立場にあるみなさん。リーダーシップを持ってぐいぐい引っ張ったつもりなのに、部下やメンバーが思うようについてきてくれず、チームとして成果が出せなかった……という経験をしたことはありませんか？それは、あなたが部下やメンバーの「フォロワーシップ」をうまく引き出せなかったことに原因があるかもしれません。フォロワーシップとは、部下が自主的な判断や行動により上司を支援すること。「組織の8割はフォロワーシップで決まる」とまで言われるくらい、じつは非常に重要なものなのです。どうすればフォロワーシップを引き出せるのか？リーダーがやるべきことを探ります。フォロワーは5つに分類される「フォロワーシップ」という言葉は、カーネギーメロン大学（アメリカ）教授のロバート・ケリー氏が、著書『The Power of Followership』内で、上司の「リーダーシップ」を補完する概念として初め

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neutron_and_proton2025/05/06
techtech05212024/03/23
akira_nishii012022/12/21
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korobishi2020/02/11
lapis-lazuli412020/02/11

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