2006-12-07

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n-e "１）相手をパターンで認識して（反抗的な部下、抽象的なことをいうヤツ、...）、２）そのパターンに基づいた対処方法を、３）自動的に適用する。" "パターン認識されてしまう「相手」の立場" "パターン認識「する」側"

2008/02/14 リンク

kenkitii なるほど。。

2006/12/10 リンク

NOV1975 業務そのものとは関係ない話だから銀行の法人営業でも一緒だろうに。

社会

2006/12/09 リンク

odz ふむ

2006/12/08 リンク

suVene とてもずれた分析に見える。そもそもSE限定の話という前提がよくわからない。どの職種でも同じだと思うが。/個人的には5分で判断されることや交換可能性が問題ではない。

2006/12/07 リンク

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2006-12-07

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20061206/256081/ すでに「これはひどい」タグがついてい... http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20061206/256081/ すでに「これはひどい」タグがついていたりするが、ちょっと待って欲しい。この記事（そして同じ筆者による別の「ヒューマン・マネージメント」系の記事）にこれだけ否定的な反応がついたことを、自分なりに分析してみたい。「これはねえだろ」という気分と「あ、面白いかも」という気分が自分のなかにも混在しており、整理が必要だと思う。（なんて「反省」したり「分析」したりしている時点で営業の人に対する負け確定、のような気もするが（笑）、それはおいといて）技術者は、自分の技術的な能力が評価されることを好む。蓄えた知識や、経験から得られた判断力を、他人のために供用することで尊敬を集める存在である。より多く、より的確に他人の（技術的な）問題を解決した奴が、より大きな尊敬を得ることができる。すく

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