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エンジニアを定量化なんてしてはいけない - smellman's Broken Diary

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    taguch1
    taguch1 50のエンジニアが1000人集まっても100のエンジニアのコードは書けない。ただし使わないドキュメントが1000倍出来上がる。

    2014/06/18 リンク

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    amaliche
    amaliche ある程度定量化しないと上司の気分だけで給料決まっちゃうよ。

    2014/06/18 リンク

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    KoshianX
    KoshianX 定量化できるという前提になぜか立ってしまうんだな。ドラゴンボールの戦闘力みたいなもんだと理解してみりゃいい。スカウターがいかに無意味だったか覚えてないのかと。

    2014/06/18 リンク

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    noonworks
    noonworks その通りなんだけど、じゃあ定量化以外にどうやってエンジニアと仕事のマッチングをしたらいいかと聞かれると分からない。定量化が望まれるのは「最低限これができる人」を集めたい場面じゃないかなぁと想像

    2014/06/18 リンク

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    s17er
    s17er 人売りには定量化できたほうがいいからね、スマートフォンのスペック見るような感じで。まったくそんなのお断りだ

    2014/06/18 リンク

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    sue445
    sue445 “この成功体験の結果、ついでに僕のうつ病も治りました。”いいはなしだった

    2014/06/18 リンク

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    ryoju
    ryoju ねずみに地球破壊ばくだん使っても無駄なように、仕事の難易度に応じたアサインをしたいという欲求が組織にはあって、スキルの定量化は基本そのためのツール。こういう情緒的な反発で否定するのはちょっと不見識。

    2014/06/18 リンク

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    mitsuru888
    mitsuru888 上流工程（）の人をちゃんと定量化した方がいいと思う。上流から流す水が全ての現場で違うのだから。その定量化があれば鉄砲水に巻き込まれずに済むｗ

    2014/06/18 リンク

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    tzt
    tzt エンジニアが定量化を諦めたら負け。

    2014/06/18 リンク

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    s_osa
    s_osa よし、logとろう！

    2014/06/18 リンク

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    bowbow99
    bowbow99 定量化すれば論理的に扱えて合理的に運用できる。というのは定量化できない時点で破綻してる。; 定量化はできないけどスキルの差って感覚的にはわかるのが不思議。

    2014/09/07 リンク

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    pink_revenge
    pink_revenge エエ話“ そのエンジニアがひっぱっていくことで、仕事もわりと順調に進み、すごく良い仕事ができました。 この成功体験の結果、ついでに僕のうつ病も治りました。”

    2014/06/22 リンク

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    kazuph1986
    kazuph1986 人間を定量化なんてしてはいけない、って話だ。エンジニア関係ない。

    2014/06/22 リンク

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    lets_skeptic
    lets_skeptic しちゃいけないんじゃなくて、難しすぎてちゃんとなんてできないから、定量化された情報はそれなりの信頼度しか持たないことを十分理解したうえで利用していくのが大切だと思う。

    2014/06/20 リンク

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    tokida
    tokida エンジニアを定量化なんてしてはいけない - | ものさしに対するwizardとかguruとかの存在 定量化となると数量などで物事を測る必要があります。 ものさしですね。 例えば、AさんのLDAPのスキルは80...

    2014/06/19 リンク

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    fumisan
    fumisan エンジニアのスキルは誰もを同じメジャーで計測できない時点で、定量化はできません。あくまでも定性的な観測だけです。

    2014/06/19 リンク

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    ae06710
    ae06710 同意。スキルを定量化なんて誰のためにあるんだろね。頼むために必要なら、具体的なやりたい事を伝えて「出来る？」→「うん、出来ますよー」って言ってくれる人に頼めば良いと思う

    2014/06/19 リンク

    その他
    aliliput
    aliliput 定量化するしない以前に定量化の仕方そのものが間違っている事案

    2014/06/19 リンク

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    masaru_b_cl
    masaru_b_cl 定量化できないにしても、前提とできることを提示していくのは大事かなとか、最近は思ってる

    2014/06/19 リンク

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    iakio
    iakio 定量化はむずかしいけど、定量化しなかった結果LDAP5000ポイントのwizardにRailsの仕事がきたりする

    2014/06/19 リンク

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    koogawa
    koogawa ドラゴンボールのスカウターを思い出した

    2014/06/19 リンク

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    masatomo-m
    masatomo-m つい最近社内のエンジニアスキルの定量化というか技術レベル認定を始めた．上限は定量化しなくて良いが，社内標準とされるレベルまでは定量化しないと評価できないし，仕事振れないよ

    2014/06/19 リンク

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    oktnzm
    oktnzm できない奴にとって都合が悪いだけだろｗ

    2014/06/19 リンク

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    suneo3476z_tn
    suneo3476z_tn 「圧倒的成長」を謳う人事、実は誰でも成長可能な事実を利用しているのかされているのかみたいなことを考えた

    2014/06/19 リンク

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    koya2014
    koya2014 モノ作ってる奴は個性が必要なんだよ！！こだわりがな！定量化っていうのはそれをそろえるためのものでしかねえんだ！

    2014/06/19 リンク

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    inajob
    inajob なんだろう、カードゲームみたいなのは意識してる。 あの人とあの人でコンボとか、火と水を揃えておけば ある程度はいけるとかｗ そういうのってテンプレあるのかな？

    2014/06/19 リンク

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    kiyo_hiko
    kiyo_hiko はい // スキルはともかく、あるミッションに対する貢献度とかは多分定量化できる。ただ、そこにアサインすること自体がベストだったの？という疑問は大いに…

    2014/06/19 リンク

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    otchy210
    otchy210 定量化マネジメントが必要で、かつそれが馴染む層を含む広義のエンジニアと、定量化が全く馴染まない狭義のエンジニアがあるのではないか。自分は狭義のエンジニアでいたいな、と思う。

    2014/06/18 リンク

    その他
    sabro
    sabro 作るものによると思う。ソフトウェアは基本１品物だけどSIerは実際同じようなシステムをカスタマイズして売ったりしてるわけで、それなら○○できる人でも作業できる。逆に今までないものを作るならwizardクラスが必要

    2014/06/18 リンク

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    gnufrfr
    gnufrfr SIでがんばれ

    2014/06/18 リンク

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    marmotY
    marmotY 途中まで念能力の話かと思ったが、共通点あるな。

    2014/06/18 リンク

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    june29
    june29 納得感のある定量化ならいいと思うけどね。真だと思っていた情報が偽だったときのダメージを考えると、実状を示せない定量化ならやめた方がいい。

    2014/06/18 リンク

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    cha-cha-ki
    cha-cha-ki 組長さすがや。 / エンジニアを定量化なんてしてはいけない - smellman's Broken Diary

    2014/06/18 リンク

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    takaneh
    takaneh エンジニアを定量化をするなというなら、エンジニアのギャラを一律化しろって話にならない？定量化することがいけないんじゃなくて、定量化することが難しいって話じゃないかな。

    2014/06/18 リンク

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    matsumanahate
    matsumanahate 採用って難しいよね

    2014/06/18 リンク

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    yhakusyaku
    yhakusyaku エンジニアを定量化なんてしてはいけない - smellman's Broken Diary

    2014/06/18 リンク

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    mthiroki
    mthiroki 定量的評価に耐えられないプロフェッショナルなんて滅びればいい。知性のない定量化に対する批判は、敗北感が漂わない範囲なら許容できる。

    2014/06/18 リンク

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    minomusi_310
    minomusi_310 ブコメも含めてみるとより面白い

    2014/06/18 リンク

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    cad-san
    cad-san 難しい問題。定量化じゃないけど、「情熱プログラマー」には、出来るJavaプログラマーの条件に「JVMのぶっ壊し方を知ってる」が揚げられていた。

    2014/06/18 リンク

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    inurota
    inurota 人事の永遠の夢だなあ＜スキルの定量化。指標にはめるんじゃなくて、ただ事実を確認するのが良い。そのためにGithubやSlideshare、Qiitaといったプラットフォームが有効に機能するわけで。

    2014/06/18 リンク

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