遊んでいるエンジニアこそ偉い？ソニックガーデンの、向上心を引き出す新卒育成法 | SELECK [セレック]

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YassLab "もちろん給料はそれなりに出しています。ただ、その水準を維持できるならそれで良いよねという考え方をしていて。給料が上がるよりも、仕事ができるようになって生産性が上がり、自由な時間が増えていくほうが良い"

2018/10/22 リンク

jmatsu Agree. “ただ、新卒は違います。社会人経験のない彼らにとっては、規則正しく出社して、自立性を身につけてもらうことが重要だと思っています。”

2016/11/14 リンク

braitom こういうのいいな。“弊社では、たくさん遊んでいる人が一番偉いんです。遊ぶと言っても、私たちにとっては、新しい技術の調査やプロダクトの開発など、プログラミングをすることですね。”

2016/11/12 リンク

tbpg "「あの先輩、何社もクライアントを持っていて成果も上げているのに、めっちゃ遊んでいる」「遊んでいるやつはすげえ」というような文化が根づいています。"

2016/11/08 リンク

altocicada ”「あの先輩、何社もクライアントを持っていて成果も上げているのに、めっちゃ遊んでいる」「遊んでいるやつはすげえ」というような文化が根づいています。”

2016/11/08 リンク

tofu-kun 顧客との関係性とか知りたいな

2016/11/08 リンク

piichan1031 聞き心地のいい情報おおいけどこの会社が成長しているか気になる。

2016/11/08 リンク

iga_k 勉強になる

life

2016/11/08 リンク

kent-where-the-light-is 良い会社。

2016/11/07 リンク

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遊んでいるエンジニアこそ偉い？ソニックガーデンの、向上心を引き出す新卒育成法 | SELECK [セレック]

〜ほとんどの社員がリモートで働くソニックガーデン。新卒を採用しながらも、社員には「育成の義務」を... 〜ほとんどの社員がリモートで働くソニックガーデン。新卒を採用しながらも、社員には「育成の義務」を課さないという、その組織論とは〜「納品のない受託開発」で知られる、株式会社ソニックガーデン。リモートワークを推進してきた同社は、2016年6月、ついにオフィスをなくした。リモートワークを主体として、自立したプロフェッショナル集団を抱える同社だが、実は今までに3名の新卒を採用している。その上、社員には「育成の義務」が無いという。プロフェッショナル集団を目指す同社が、なぜ新卒を採用し、育成しているのか。そして、リモートワーク主体という特殊な環境下で、どう新卒を育成しているのか。今回は、新卒を一人前にするための育成手法や組織づくりについて、代表の倉貫義人さんに詳しく伺った。出社を「義務」ではなく「権利」にした、分散型ワークプレイスソニックガーデンは、2011年に設立したソフトウェア開発会

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cateching2018/11/26
YassLab2018/10/22
seapig_dolphin2016/11/26
matsuoshi2016/11/14
jmatsu2016/11/14
KeithYokoma2016/11/14
winterfall2016/11/14
braitom2016/11/12
hick34d52016/11/10
fiveislands2016/11/09
learn2016/11/09
fumikony2016/11/09
tbpg2016/11/08
altocicada2016/11/08
fun-techlab2016/11/08
tofu-kun2016/11/08
piichan10312016/11/08
sanfrecce-osaka2016/11/08

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