チームが成熟され続ける仕組み（エンジニアリングマネージャーの取り組み） - Qiita

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チームが成熟され続ける仕組み（エンジニアリングマネージャーの取り組み） - Qiita

はじめに新チームを、自律自走するチームへ移行させるテーマで記事を書いていきますが、一番の肝は『... はじめに新チームを、自律自走するチームへ移行させるテーマで記事を書いていきますが、一番の肝は『もしかして、あなたのチームは、新チームなのでは！？』という点です。新チーム≒未成熟なチームだとすると、歴の長いチームだからと言って成熟したチームであるとは限りません。優秀なメンバーが揃っていても、今ひとつスピードが出ない何かとアクシデントが多いマネージャーが説明ばかりしているこれらはチームが成熟しておらず、統率が取れていない証拠です。・チームが統率されていないことに気がつく・チームが自ら統率された状態をつくる環境構築という流れを書いていきます。「新チーム」はぬるっとやってくる新チームを受け持ったマネージャーのために記事を書いていますが、チーム・ピープルマネジメントにおいて問題が発生するケースの多くは「新プロジェクトが発足した」ようなタイミングよりもいつのまにか新

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