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    aox
    aox 何かで脅して分からせれば良いのでは ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ

    2021/10/02 リンク

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    mas-higa
    mas-higa Cons とは? (cons 0 '(1 2)) ; => (0 1 2) これしか思いつかん

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    rzi
    rzi 人数が増えるとつらいですよね。って、結局 上のひと(オーナー)次第な気がする。。

    2021/10/01 リンク

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    megadrive
    megadrive 組織の説得コストが上昇

    2021/10/01 リンク

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    medihen
    medihen "勢いだけでは導入することができない場合があり、そういうときはちゃんと変革をマネジメントしなければいけない、という意識で物事を進めていくと、導入できない・最後までやりきれない問題を倒しやすくなる"

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    ducktoon
    ducktoon どんな難しいプログラミングよりも他者を説得する方が難しい

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    natu3kan
    natu3kan 大きな組織の保守性って良くも悪くもあるよなあ。

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    phare
    phare “進め方 is 問題解決や意志決定、組織変革のプロセス。 例えば...”

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    IGA-OS
    IGA-OS 巻き込み方

    2021/10/01 リンク

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    naopr
    naopr 性格的に自分は保守的な動きをしがちだから、変化を起こしてくれる人を応援する動きを意識的にやらないとなー

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    ducky19999
    ducky19999 “変化を始めるのは勢いだけでも可能かもしれないけど、やりきるのは以前より難しくなっていませんか”

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    guntz
    guntz 変えることより、決まっているメンドイほうでいいやて思うやつが上にいるからね

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    tsz
    tsz 変わるには余裕が要る。

    2021/10/01 リンク

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    hase0831
    hase0831 “勢いだけでは導入することができない場合があり、そういうときはちゃんと変革をマネジメントしなければいけない、という意識で物事を進めていくと、導入できない・最後までやりきれない問題を倒しやすくなる”

    2021/10/01 リンク

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    Sephy
    Sephy めんどい事は嫌われるから、古い手法がめんどい状況に持っていく。全員が意識高い訳じゃないから受動的な人間が新しい方向へ「自然にずり落ちる」ように改善計画へ盛り込まないと新しい事を浸透させるのは難しい

    2021/09/30 リンク

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    toya
    toya 「勢いだけでは導入することができない場合があり、そういうときはちゃんと変革をマネジメントしなければいけない、という意識で物事を進めていく」

    2021/09/30 リンク

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