なぜ「上司の説得」はムダなのか？｜山口周

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throwslope 仕事でやりたいことをやるには、勝手にやってみればよい。やったことのある人には、これが正しいことが分かる。

2024/11/15 リンク

hecaton55 読者に対して「あなたは2.5%しかいないイノベーターなので中々理解されないんですよ」と持ち上げるという説得方法。上司には単純に利益が出ることを納得させるだけの論拠が示せてないだけじゃないかな

2024/11/15 リンク

jassmaz 瀧本哲治氏は「説得するのではなく影響させろ」と職場の上司に言われたらしいが（引用:人を動かすのに友達はいらない）多数派は成功した事象を見てから飛びついてくる。計画やデータで意思決定が出来る人は少数派。

2024/11/15 リンク

lifeisadog 流し読みしたけど "あなたが提案した「画期的な製品やサービス」のアイデアが「拒絶される可能性」は97.5％" と "これが「上司を説得するのは（確率的に考えて）ムダ」と私がいう理由です" が繋がらないのだが

2024/11/15 リンク

n_vermillion ”これを逆さまにして言えば、あなたが提案した「画期的な製品やサービス」のアイデアが「拒絶される可能性」は97.5％”　ほならあなたが提案した画期的なアイデアも凡庸な可能性が圧倒的や。上司が正しいんちゃう？

2024/11/15 リンク

eggplantte 勝手にやってある程度道筋が見えたところである程度周辺に根回ししつつ初めてプレゼンってのが普通だったよね昔は。ものにならず消えてく物が大半だけど

2024/11/16 リンク

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なぜ「上司の説得」はムダなのか？｜山口周

よく「環境関連のビジネスを提案してるけど上司が認めてくれない」「クリティカル・ビジネスのアジェン... よく「環境関連のビジネスを提案してるけど上司が認めてくれない」「クリティカル・ビジネスのアジェンダを提案しているけど会社が認めてくれない」という悩みを聞きます。この悩みの先には、必ず「どうやったら上司を説得できますか？」という質問が来るのですが、常に答えているのは説得というのは、人間がやる行為の中で最もROIの低い行為ですということです。ましてや「上司を説得する」などというのは、人生の無駄使いだろうと思います。なぜ「上司を説得する」がムダなのか？マーケティングにおけるライフ・サイクル・カーブの理論を用いて考えてみましょう。ライフ・サイクル・カーブの理論では、新しい製品・サービス・概念などは、次のような順序で社会に浸透していく、とされます。イノベーションの浸透理論によれば、画期的な製品・サービスを最初に受け入れるのは「イノベーター」と呼ばれる人々で、これが社会全体の2.5%という

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aaaikaaa2024/11/22
teecup2024/11/21
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bondooroo2024/11/16
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tokg2024/11/16
eggplantte2024/11/16

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