スクラムマスターに期待される3つの「ともにある」｜市谷聡啓 (papanda)

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スクラムマスターに期待される3つの「ともにある」｜市谷聡啓 (papanda)

「スクラムマスター」が果たす役割とは何か。スクラムマスターは「ともにある」ことをその根幹としてい... 「スクラムマスター」が果たす役割とは何か。スクラムマスターは「ともにある」ことをその根幹としている。チームとともにある。プロダクトオーナーとともにある。組織とともにある。チームとともにある　スクラムが前提としてチームに期待する「自己管理型」というのはどんな状態か。自分で考えて、自分で動く、ということができることだ。では、それを一人ではなくチームとして立ち振る舞うためには何が必要か。考えるための機会も、動きを整える働きかけも、その結果に向き合う時間も要る。こうしたことをスルスルとやってのけられるチームは相応の熟達を得ていると言えるだろう。そこに至るまでの間の「ともにある」が求められる。プロダクトオーナーとともにある　プロダクトオーナーは孤独になりがちだ。的を射るゴールの定義と、そのために必要なバックログの整備を牽引していくことが求められる。その中身についてチームと深い理解を共通にする必

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