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    msykt
    msykt 思い当たることが多くてとても面白かった。コンフォートゾーンは、正しさ、強さを求めていくことだと思うなぁ

    2020/01/05 リンク

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    odakaho
    odakaho すごいわかりやすい

    2020/01/05 リンク

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    ptpadan
    ptpadan trueしてると、相互進捗レビューよさそう

    2020/01/05 リンク

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    IzumiSy
    IzumiSy “それTrueしてる?”

    2020/01/04 リンク

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    maecchi
    maecchi 忘れがちだけどコンフォートゾーンだと生産性やアクション性が上がらないんですよね。“心理的安全性が高いだけではなく、問題に向き合っている状態のラーニングゾーンになってはじめて生産的なコミュニケーション

    2019/03/08 リンク

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    itigo-daihuku
    itigo-daihuku ]

    2019/03/08 リンク

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    kappa_live
    kappa_live 組織論でもでたやつかなぁー。例付きで解説してくれるのでよみやすい

    2019/02/13 リンク

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    braitom
    braitom チームの健康状態を心理的安全性と責任の2軸でマッピングするという考えについて。ラーニングゾーン、コンフォートゾーン、無関心ゾーン、不安ゾーンの4つに分けてそれぞれの症状と対処方法の紹介。

    2019/02/04 リンク

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    i101330
    i101330 有難い記事…

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    kNeder
    kNeder “1. 毎回全体会議でTrueの目的を共有する2. Trueしてくれたことに感謝をする例)発覚した障害やバグをエンジニアが報告する際に「言いにくいことをTrueしてくれてありがとう。一緒に改善していこう」と言う3.普段の会話か

    2019/02/01 リンク

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    koogawa
    koogawa “重症になると「共感」が正義となり、意見を闘わせる議論ができなくなります” これ気をつけたい

    2019/02/01 リンク

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    harukanium
    harukanium trueしたい!

    2019/01/31 リンク

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    chopsticker123
    chopsticker123 不安ゾーンへの処方箋は岡目八目を前提としたコミュニケーションルールを作ること

    2019/01/31 リンク

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    sonota88
    sonota88 コンフォートゾーンほんとに厄介で、水が合わない人・うまく立ち回れない人だと「それ間違ってますよ」が言えず(言っても自分の立場が悪くなるだけだから)精神を病む

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    k_ume75
    k_ume75 うわー!めっちゃ分かる!!!/ベテランなので未経験の新人と組むことが多く、常に「不安ゾーン」にいた。「(スケジュール管理から全部私だけで)今日中にやります。(徹夜して!)」って、いっつも言ってた〜www

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    zentarou
    zentarou トゥルー大柴

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    yfujisawa
    yfujisawa 素晴らしい。おいらもこんなハイレベルな環境で仕事がしたいなぁ。というか、自分がやらなきゃいけない立場ではあるのだが、いかんせん権限がないのと、上の立場の人が障壁になりがちな状況なんだよなー。

    2019/01/31 リンク

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    dev0000_1
    dev0000_1 飲み会やめて、距離とればいい>コンフォートゾーン/心理的不安の解消=>責任感の醸成が一般的な気がする。

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    katoken-no-pc
    katoken-no-pc コンフォートゾーン処方知りたいな

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    kastro-iyan
    kastro-iyan "Trueしてくれたことに感謝をする"

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    t-wada
    t-wada 心理的安全性と責任の2x2。各ゾーンの症状と処方について "チームの健康管理は、ユーザーインタビューよりも、要件詰めよりも、実装よりも何よりも優先すべきだと学びました"

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    khtokage
    khtokage うちでも雑談すら出来ないところまで行ってしまったのが1組いて、私が2回ほど介入掛けてみたけど上手く行かない。私にファシリテーターとしての能力が足りてないんだろうけど、どうしたものか。

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    evil07
    evil07 思考の文章化がすごい上手

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    nuara
    nuara コンフォートゾーンは、鼻かんでるのかクシャミしてるのか気になる。

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    sivipp
    sivipp “し”

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    KazuoLv1
    KazuoLv1 中小企業は「金払ってんだから成果出せ!甘えるな」でぶった切る社長が多いよ

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    kuri25nao
    kuri25nao 面白いね

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    satohu20xx なるほど。

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    MofuMofu
    MofuMofu はーなるほど。言われてみると「相談したり改善しようとしたけど無理ですね=諦める」ってなってたかもしれない。そーゆーときに、とりあえず飲みに行って仲良くしましょうとか言われたら一瞬で冷めるやつ…!

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    d4-1977
    d4-1977 組織をエンジニアリングする論なんだろうなあ、エンジニアリング組織論。

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