「桜井政博のゲームについて思うこと」を読んで思うこと｜Jey.P.

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「桜井政博のゲームについて思うこと」を読んで思うこと｜Jey.P.

紙の本が売り切れていたので手をつけていませんでしたが、ようやく全部揃ったので読みました。まず前提... 紙の本が売り切れていたので手をつけていませんでしたが、ようやく全部揃ったので読みました。まず前提として「桜井さん凄いなあ」というのはあるんですが、気になったのが、このエッセイは国内のゲーム開発手法の課題を再生産しているのではないか？ということです。桜井さんのエッセイには繰り返し登場する課題がいくつかあります。・新しいディレクターが育たない、現れない・桜井さんが忙しい・シリーズもののゲームが増えるなど、ゲームの新奇性が減っているこのうち「新しいディレクターが育たない」ことと「忙しい」ことは同一の問題で「権限の委譲が進まない」という、多くの組織に見られる問題と言えます。しかし、エッセイで紹介されている開発手法を見ると「そりゃ、育たないのでは？」と思わざるを得ません。キャラクターの操作感を決めるパラメータは重要なので自分が担当する、企画は初期の企画書にすべて落とし込むなど、ものすご

n_mattun 「社長が訊く」読むとわかるけど、任天堂は個人の発想を机に平等に並べ良し悪しを叩く土壌が超強い。それができるのは発想の活用可否に関わらず社員は絶対に死なない資金力を背景とした心理的安全性があるんだと思う

2024/05/10 リンク

gabill ゼルダBotW、ティアキン、マリオワンダーを見るに任天堂は『最初に遊びの道具を作る→複数の小規模なチームで完結した小さなゲームを作る→全部合わせてひとつのゲームにする』という開発手法を模索してそう

daishi_n ゼルダは開発が複雑になり過ぎたので、BotWで小規模チームの並列開発、グリッチ許容、複数の攻略法を許容、と開発体制変えた上に全員でテストして暗黙知共有とか方向を転換したからね

oroshi じゃあ海外の大規模開発が上手くいってるかっていうと最近はそうでもないからね、コストが嵩んでスタジオ閉鎖しまくってるし、主力のAAAタイトルも採算が合わなくなってきてて大手でも脱AAAや数を絞る動きが進んでるし

ssig33 本人もこのあたり気にしたらしく今では言うこと変わってる(その場での効率より合意や意志統一を優先すべし、みたいな) https://www.youtube.com/watch?v=FqoTTECrAS0 https://www.youtube.com/watch?v=bz4nLAKxVNQ

samu_i “つまりダンバー数なのではないかと思って” ダンバー数警察です。ダンバー数あたりになったからといってダンバー数を持ち出さないでください。怪しくなります

Falky スタープレイヤーを量産するという方向性もありえそうな内容に読めるな。任天堂がインディーズをフックアップしようとしているのはそういうことなんじゃないかと思っているが正直全然努力が足りないと思う

daij1n そしてそのバランスに異を唱えた人物は消されます。特にバランス設定者に権力があればあるほど。と、いうようなことが多くのゲーム会社に起こってる。ので、つぶした才能や人間も多いだけだと思う。

srng 分業に関しては日本でも他の大手の方が普通にうまくやってて結果スケールできてる気がする。任天堂タイトルに特に最近感じるのがコンテンツ量の面での物足りなさ。ティアキンもそうだった

Eiichiro ゲームさんぽのhoyoverse回を見て、海外で育ってんだろうなぁとは思った。国内でもパルワールドとかのメガ新規IP（色々問題あるにせよ）が出てるわけだから、既存組織の中からは出辛いってことなんだろうね。

2024/05/13 リンク

yarumato “繰り返し登場する課題「新しいディレクターが育たない」は、多くの組織に見られる、権限の委譲が進まない問題。操作感を決めるパラメータは自分が担当、企画は初期の企画書に落とし込むなど、そりゃ、育たない”

2024/05/11 リンク

technocutzero 規模デカなりすぎて出来上がってきたもんから全体の体裁整えるのが仕事みたいになってるからそりゃディレクション能力は鍛えられんよ

kei_1010 「ゲームの新奇性が下がっている」でもアイデアなんかに価値はなく、企画の持ち込みは迷惑なんでしょ。そうじゃなくて素人のアイデアや企画を見下すのは選定眼が無いから、というか、良いアイデアは高リスクで無理。

korint 「全員が互いのアイデアを聞いて真剣に検討すれば、チームで協力して大事な1つの目標に向かっていけます。」これだと思うわ。みんなは会社の同僚1人1人と真剣に向き合っているか？

for-my-internet-demo “多額の開発費をかけている海外の事例」において真に注目すべきは、チーム組成能力です。 ”業界問わず組織が成果物かー

puhu208n いやマネージャは人間を捨てて打算的に売れるものを作る操作を繰り返せってことだろ、それが正しいかは別にして > 作りたいものや意向のすり合わせにコストを支払う必要は本当にないのでしょうか？

ounce 個人的には「スケール」して生み出されたAAAタイトルより、思想や癖の見え隠れするゲームの方が遊びたい。作り手との対話はゲームの醍醐味の一つだと思っている。

hoshitamotsu 突出した人間の常人離れした熱量がなければエンタメ業界で頭ひとつ抜けることなどできない。片手間に見るテレビなどと違ってわざわざ金を払う娯楽には天才性みたいなものを消費してきた側面が確実にある

fusionstar 桜井政博さんはすごいけど彼は私生活も含めて異常な才能を持った人なので彼をベンチマークにしてはいけない。カプコンあたりはそんなに属人性なく大型タイトルを作る体制ができてそうだけどな。

sabapen 日本は、組織でやろうとした瞬間負けるので、職人技というニッチを選ばざるを得なくなっていて、ディレクターを育てられる土壌は存在しない。いま国民を養うためには、効率の良い屍の産み方を考えなければならない。

nekosann_08 旧コジプロも後進が育たない病だったな。シリーズが当たったばかりは良いけど時間が経ってチームもシリーズも巨大化して中に居たであろう新しい芽に光が届かなくなる。安定と革新の諸手をとれない組織のジレンマ。

dazz_2001 海外でも同じでは？凄いゲームを作り上げるような人は大手に入ろうとせず、最初から個人や少人数でゲームを作り始める。で、奇跡的に成功した人が大手に買収され、そこでさらに成功を積み重ねる…

any--front-end 本を読んだだけでそう感じるのはちょっと危ないかなと思いつつ、これを封じるのもまあどうかなと思いつつ。一意見として読んだ

kalmalogy 2021年の記事／日本と海外で分けるべきではない。ベセスダもトッドというスターしかTESやFalloutをディレクションできない一方、サイゲの木村Pは複数のPJを同時に成功させてる。原神は500人と信じられない規模を管理してる

curaudon 故岩田社長も、出役（でやく）もゲーム開発も経営も何でも出来ちゃう人だった。でも病に倒れてからは任天堂は一人に依存し過ぎない体制を以前よりもかなり模索していると思う。

natu3kan 一人でUIからゲームバランスまで原形つくれるのは少人数でゲーム開発してた時代からの開発者のノウハウあってこそよな。強い開発はセンスのある強いリーダーが複数の意見から剪定する必要あるし。

dgen 私も感じてた。スマブラのステータスや動作のフレームを独りで決めたりカービィのキャラデザやったりディレクターの仕事じゃないよなと。日本はファミコン時代のマネジメントを継承してるところが多いのかも。

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