「完璧な評価制度」なんてこの世に存在しない｜池田紀行@トライバル代表

「完璧な評価制度」なんてこの世に存在しない｜池田紀行@トライバル代表

みなさん、そろそろ新年度の目標設定も終わって、動き出している頃だと思います。 多くの会社は3月決算...概要を表示 みなさん、そろそろ新年度の目標設定も終わって、動き出している頃だと思います。 多くの会社は3月決算なので年度末の評価はまだ先ですが、上期で半期の評価がされる会社もあるでしょう。 人事考課（評価）というのはすごく悩ましい会社経営における永遠の課題で、現場で評価への不満が鬱積すると組織内に不穏な空気が流れ出し、組織はじわじわ崩壊へ近づいていきます。 評価される方も、「まあ納得しているよ」という人から「ぜんぜん納得できない！」という人まで様々でしょう。 てことで、この難しい問題について個人的な考えを書いてみます。 人は2～3割増しで自己評価をするもの有名な話ですね。 僕も、特に若い頃はそうでしたが、上長や会社からの評価よりも、自己評価の方が2～3割（ときにはもっと）高い時代がありました。 「俺はこんなにやってるのに、あいつ（上長）は、会社はわかってない！」という状態です。 でも、この法則は、かな

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