【考察】なぜ人事・組織マネジメント領域では、「謎施策」が蔓延してしまうのか？　~「模倣的同型化」「取引コスト理論」「山月記シンドローム」などの理論から考えてみる~｜Momentor坂井風太

【考察】なぜ人事・組織マネジメント領域では、「謎施策」が蔓延してしまうのか？　~「模倣的同型化」「取引コスト理論」「山月記シンドローム」などの理論から考えてみる~｜Momentor坂井風太

【考察】なぜ人事・組織マネジメント領域では、「謎施策」が蔓延してしまうのか？　~「模倣的同型化」「...概要を表示 【考察】なぜ人事・組織マネジメント領域では、「謎施策」が蔓延してしまうのか？　~「模倣的同型化」「取引コスト理論」「山月記シンドローム」などの理論から考えてみる~ Ch1：流行に乗っているのか、乗らされているのか？「なぜ、MVV刷新、エンゲージメントサーベイの導入などの空中戦施策ばかりに着手するのか？」 「なぜ、担当者すら効果に確信を持てていないまま進めるのだろうか？」 「多様性推進は、権利ばかりを主張する社員を生み出し、組織の停滞を生み出していないだろうか？」 上記は一例に過ぎませんが、人事・組織領域において、「右に倣え」の如く、なぜ他社施策の表面模倣が発生しやすいのだろう？と考えてきました。 「右に倣え」が悪い訳ではありませんが、「本当に自社に必要なのか？」の問いもなく、「とりあえずMVVを策定すれば、会社は変わる」「とりあえずエンゲージメントサーベイを導入し、まずは見える化から始めよ

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