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プロジェクト管理のノウハウ ”炎上プロジェクトの立て直し“編｜赤荻大貴｜note

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    NOV1975
    NOV1975 多分みんなが一番知りたいのは「見積もりが妥当でなく、金と期間が足りない」「見積もりは妥当だが無駄に金と時間を使って残りが足りない」のリカバリの仕方です

    2019/02/04 リンク

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    paradisemaker
    paradisemaker 基本的にはプロジェクトを一旦止めて情報とタスクの棚卸しと整理やね。勇気いるけど、これやらないと傷口が開く。

    2019/02/04 リンク

    その他
    napsucks
    napsucks めんどくさそうな案件は全部ぼったくり見積で追い払ってる。目の前から仕事がなくなるまで値上げすべき。それがチームを守りお客様の満足度を高めるコツ。

    2019/02/04 リンク

    その他
    cliphit
    cliphit 火を起こすとこうやって後始末の有能が現れてくれるから、みんな元気一杯挑戦しよう！！

    2019/02/04 リンク

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    vesikukka
    vesikukka 複数のツールならマシで複数のExcel（マクロ入り）で管理されているプロジェクトは地獄でしか無い。

    2019/02/04 リンク

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    suzutaku7
    suzutaku7 まずは上長 or クライアントに相当厳しい状況って理解させることじゃね？ そうしないと成功した時、認めてもらえないし、失敗したら詰め腹切らされるよ。

    2019/02/04 リンク

    その他
    djkazma69
    djkazma69 小善に流れないこと、だと思う。求められたことをそのまま全てやろうとすることが、大きな目線で見た時に相手を幸せにするとは限らないから。

    2019/02/04 リンク

    その他
    chintaro3
    chintaro3 「炎上しているプロジェクトは、必ずと行っていいほど、情報の管理がうまくいっていません。」ツールの問題というより、だいたい人間関係の問題でそうなっちゃうのよな。

    2019/02/05 リンク

    その他
    pullphone
    pullphone “炎上しているプロジェクトは、なぜか必ずといっていいほど「１つの情報を、複数のツールで管理」しています” あっ（察し）

    2019/02/04 リンク

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    kamei_rio
    kamei_rio 大きいプロジェクトだと権限が手に入らなくてな。ゆえにみんな自分の所だけ守って早く帰ろうとするので全体最適なにそれ？になってしまう

    2019/02/05 リンク

    その他
    mk_55
    mk_55 現場に見える範囲の炎上プロジェクトの対応方法（お金の話はない）

    2020/08/11 リンク

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    aroechan
    aroechan 何度でも後で読みたくなる

    2019/03/26 リンク

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    u-chan
    u-chan ガチで炎上プロジェクトにアサインされないようにするのが一番。これ引き受けて火が飛び火してしまうって、能力の問題でない。亡国の状態で何かやっても手遅れなものは手遅れ。撤退すべきプロジェクトは撤退すべき。

    2019/02/08 リンク

    その他
    toksato
    toksato Webディレクターとしてはどれも正しいと思うけど、その前にまず「あっこの人できそう」って思わせることが一番大事で、それができりゃ半分ぐらい解決したようなもんかと。不安だから皆勝手に口出して炎上するんよね。

    2019/02/06 リンク

    その他
    momontyo
    momontyo そやなあ

    2019/02/06 リンク

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    UDONCHAN
    UDONCHAN そうだね

    2019/02/06 リンク

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    sawarabi0130
    sawarabi0130 それでも上が動いてくれない場合は④労基署ヘGO、それでも動いてくれなければ⑤逃げろ

    2019/02/05 リンク

    その他
    sakuragaoka
    sakuragaoka やることはひとつ。退職届を内容証明で送りつけて転職先探しだ！

    2019/02/05 リンク

    その他
    dot
    dot 経験的には一旦炎上するとプロジェクト内に居る人は既に消耗しきって正常な判断能力を喪失してるので外部から新しく権限のある人を入れて大幅に仕切り直しするしか解決しない。

    2019/02/05 リンク

    その他
    question20170711
    question20170711 プロジェクトの進捗管理ツールの立ち上がりやアクセスが遅かったら入力する気が失せる。エクセルでもパスワード必要とかね。

    2019/02/05 リンク

    その他
    k_ume75
    k_ume75 炎上するようなプロジェクトは情報整理がまずできていないので、スタートとゴールを正しく認識するところからはじめろ！/わかりすぎて泣いた＜『成功した時、認めてもらえないし、失敗したら詰め腹切らされる』

    2019/02/05 リンク

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    wasai
    wasai 個人的にはもう関わりたくないわ

    2019/02/05 リンク

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    Bosssuke
    Bosssuke 炎上プロジェクトは、目的がハッキリしているので独特のやりやすさがある

    2019/02/05 リンク

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    taguch1
    taguch1 突然アサインされたらというか断る。人が散らかしたものの片付けは不毛だし壊れたチームやクライアントから感謝されることも少ない。関係が普通に戻って終わり。

    2019/02/05 リンク

    その他
    danhox
    danhox “１つの情報＝１つのツールで管理”炎上プロジェクト関係なく徹底したい。現職はWiki文化がないので辛い

    2019/02/05 リンク

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    sasayuu5_1019
    sasayuu5_1019 期間も金額も余裕を持ちたいよね

    2019/02/05 リンク

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    yoiIT
    yoiIT 炎上プロジェクトは、必ずと言って良いほど、「正」となるもの（何が達成できればゴールなのか）を誰も正確に把握していない。「正」が何かの認識合わせをプロジェクトオーナーともメンバーともするところからかな。

    2019/02/05 リンク

    その他
    lorenz_sys
    lorenz_sys コメントで参考になると言ってる人はPM経験なし、否定的な意見を言ってる人はPM経験ありの人なんだろうな。この note の人も分かって書いてるんだろうけどあの内容をトレースするだけじゃ火は消えないもんな。

    2019/02/05 リンク

    その他
    lalupin4
    lalupin4 どんな権力があればこんな施策ができるのだ。

    2019/02/05 リンク

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    shachi01
    shachi01 参考になるところ多かった。ただ、やっぱり人手不足の解消は難しいは、、

    2019/02/05 リンク

    その他
    masatomo-m
    masatomo-m 一度炎上してしまうと内部から何とかしようとするのに対してはコンコルド効果的なバイアスがかかっちゃうことがあるので、有能だとわかっている消火職人がいるならその人にお願いするのは一つの手。損切りが難しい

    2019/02/05 リンク

    その他
    takaboujp1122
    takaboujp1122 参考になる。ブコメ見てるとみんな持論をお持ちのようで

    2019/02/05 リンク

    その他
    kamei_rio
    kamei_rio 大きいプロジェクトだと権限が手に入らなくてな。ゆえにみんな自分の所だけ守って早く帰ろうとするので全体最適なにそれ？になってしまう

    2019/02/05 リンク

    その他
    pyo_hei
    pyo_hei 引受内に越したことないと思う。みんな(自分を含め)安請け合いしてしまうから、経営レベルで認識されないし、厳しいときは厳しいといったほうが良いですね。

    2019/02/05 リンク

    その他
    zubtz5grhc
    zubtz5grhc 「外注」「社内の別PJ」普段からの信頼不足は認めるが、そんなに都合よくいくか。有限なんだよ。有能な人は炎上前から我先にアサインされている。んで、確保できなかったPJは案の定、炎上と。

    2019/02/05 リンク

    その他
    mrpotas
    mrpotas 炎上したら読む

    2019/02/05 リンク

    その他
    shikiarai
    shikiarai 傭兵はただ死ぬ

    2019/02/05 リンク

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    PrivateIntMain
    PrivateIntMain マネージャースキルが無い身としては火種があったら可及的速やかに火を放って狼煙を上げるようにはしている。焼き尽くして二度と火が付かなくするのが最善だと思うので派手に燃やす。ただし見逃しはある。

    2019/02/05 リンク

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    natu3kan
    natu3kan 人員を再配置できる立場にないとメンタル消費して嵐が過ぎ去るのを待つしかない。御用聞きリーダーはクライアントやプロデューサーと実現性を加味した調整しないで、ただ無理を現場に押し付けるだけなのが辛い

    2019/02/05 リンク

    その他
    chintaro3
    chintaro3 「炎上しているプロジェクトは、必ずと行っていいほど、情報の管理がうまくいっていません。」ツールの問題というより、だいたい人間関係の問題でそうなっちゃうのよな。

    2019/02/05 リンク

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