正しい製品を作る / 製品を正しく作る - ninjinkun's diary

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オーナー ninjinkun 実装者がプロダクトマネージャを兼ねる場合はどうしたらよいのだろう、という疑問を書いてみました

2015/10/05 リンク

moret 人が少ないと分けるべきロールを同じ人が担うことになりがち、プロダクトオーナーが進捗管理したりするときも似たような天秤が起きる

2015/10/05 リンク

peketamin "コードを書く前の時間を大切にする"

2015/12/17 リンク

kazuph1986 実装を開始するとエンジニアは感情的になる、ってのは経験ある。そういうとき自分は「子離れしないと」って言い聞かせる。

2015/10/07 リンク

chezou 咳さんの帽子をかぶる話を思い出した

2015/10/08 リンク

ruicc 正しい製品を作るPM、製品を正しく作るエンジニア。コードを書き始めて失われやすい認識というのは正しい製品が持つ正しさをどのように表現するか、という視点あたりか

2015/10/06 リンク

ryochack 身に覚えしかない。 "企画段階では和気藹々とブレストしてアイデアを出していても、最後のリリース前にはしぶい顔で実装を拒んだりする。"

2015/10/06 リンク

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正しい製品を作る / 製品を正しく作る - ninjinkun's diary

Inspired: 顧客の心を捉える製品の創り方を読み返していて、「第7章: プロダクトマネージャーを管理する... Inspired: 顧客の心を捉える製品の創り方を読み返していて、「第7章: プロダクトマネージャーを管理する」の一節エンジニアリング部門というのは、基本的に、正しい製品を作ることではなく、製品を正しく作ることに専念することになっているからだ。というところが引っかかったので、思うところを書いてみる。ちなみに「第5章: プロダクトマネジメントとエンジニアリング（実装）」にも「正しい製品を作るのか、それとも、製品を正しく作るのか」というタイトルの章がある。エンジニアは製品を正しく作るエンジニアは製品をリリースする責任があるので、不確定要素を減らして正しいスケジュールでリリースすることにモチベーションがある。このために、開発が進むほどにエンジニアは保守的になっていく。企画段階では和気藹々とブレストしてアイデアを出していても、最後のリリース前にはしぶい顔で実装を拒んだりする。エンジニアと

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techtech05212023/12/09
kirine2019/09/25
machupicchubeta2018/06/30
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peketamin2015/12/17
kyokomi2015/12/17
chess-news2015/10/15
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kawacho2015/10/13
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rgfx2015/10/09
sadah2015/10/08

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