三井住友銀行のインハウスデザイナーにプロジェクト推進術を学ぶ。若いチームが大組織を動かすコツとは - ミーツキャリアbyマイナビ転職

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poliphilus 「銀行だし全然門外漢だけどデザイナーを採用してデザインチームを社内に作ろう」と思った組織なんでうまく行ったんだと思うよ。

2023/08/24 リンク

graynora 新しい職務を定着させるプロセスは短縮不可能だと感じる。

2023/08/24 リンク

diveintounlimit 古典的な大企業はこの辺のコミュニケーションコストの高さがしんどいイメージ。

2023/08/24 リンク

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三井住友銀行のインハウスデザイナーにプロジェクト推進術を学ぶ。若いチームが大組織を動かすコツとは - ミーツキャリアbyマイナビ転職

会社の中で新しい企画やプロジェクトを提案したものの、「前例がない」「うちでは難しい」などと一蹴さ... 会社の中で新しい企画やプロジェクトを提案したものの、「前例がない」「うちでは難しい」などと一蹴されてしまった経験はないでしょうか？いつの時代も、組織は「過去」に支配されるもの。特に大企業ともなれば先例や慣習などの影響力が強く、何かを大きく変えることはなおさら困難に思えます。難攻不落の組織をどうすれば動かせるのでしょうか。そのヒントになりそうなのが、三井住友銀行（SMBC）で2016年から始まった「インハウスデザイナー」たちの取り組みです。それまですべてのプロダクトのデザインを外部パートナーに委託していたSMBCが、初めて社員として3名のデザイナーを採用。しかし、当時は社内でデザインの価値が十分に理解されておらず、インハウスデザイナーがフルにパフォーマンスを発揮できる環境ではありませんでした。そんな厳しい状況下でも、地道にデザインの価値を浸透させ、徐々に社内で信頼を獲得。2019年の三

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takunoda2023/08/27
yogasa2023/08/27
sabinezu2023/08/26
yuzame74052023/08/25
nazumu2023/08/25
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matakeno2023/08/25
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John10072023/08/25
kosukenaito2023/08/25
rokkokn2023/08/25
tshota722023/08/25
ahir0ta2023/08/25
pan150-0512023/08/25
t-kuroki2023/08/25

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