「メンバーを信用していないのでは？」　“ある指摘”から始まったLINEアプリ開発チームの生産性改善施策

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yamami78651 マネジメントする人間が自分の活躍のために働くと中長期的にみてうまくはいかない。組織を育てる役割として、改善施策を考えメンバーと同意を得ながら進めてていい

2021/12/22 リンク

hirorinya 悩んでる過程がとても学びになる

学び

2021/12/23 リンク

kalcan 生産性の記事が好きなのは、「自分じゃない誰かがやってくれる」立場の人が「上司はこれができてないからだめなんだよな」って溜飲を下げられるからじゃないかな。自分がその立場になる事を考えたコメントが少ないし

2021/12/23 リンク

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「メンバーを信用していないのでは？」　“ある指摘”から始まったLINEアプリ開発チームの生産性改善施策

2021年11月10日と11日の2日間、LINE株式会社が主催するエンジニア向け技術カンファレンス「LINE DEVELOP... 2021年11月10日と11日の2日間、LINE株式会社が主催するエンジニア向け技術カンファレンス「LINE DEVELOPER DAY 2021」がオンラインで開催されました。そこで竹下秀則氏が、大規模クライアントアプリ開発チームの生産性を改善した仕組み化について紹介しました。まずはチームの成長と課題について。 LINEのクライアントアプリ開発チームの効率化事例竹下秀則氏：みなさん、こんにちは。今日は「大規模クライアントアプリ開発チームの生産性を改善した仕組み化の数々」というタイトルでお話しします。LINE福岡開発1室所属のエンジニアリングマネージャー、竹下と申します。よろしくお願いいたします。さっそくですが、本日のアジェンダはこちらになります。まずは私がマネージャーとして所属している、今日お話しする改善の舞台となったチームについて紹介します。次にそこで直面した課題の数々について赤

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minamijoyo2021/12/23

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