日本交通社長川鍋一朗氏が借金1900億円返済の過程で得た経営哲学とは - ログミー

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日本交通社長川鍋一朗氏が借金1900億円返済の過程で得た経営哲学とは - ログミー

出向の経験を持ち帰っても、所属部署は無関心…　イノベーションを阻む「もったいない」組織にありがちな... 出向の経験を持ち帰っても、所属部署は無関心…　イノベーションを阻む「もったいない」組織にありがちなこと

asamaru 一つ言えるのは、「あれもこれもやれ」ではなく「あれはやらなくていいから、これをやれ」という指示は組織に対して浸透力が高い。

2014/09/24 リンク

iouri 慶応出てケロッグでMBAとってマッキンゼーでコンサルやってた私ですが、1ヶ月タクシードライバーやってみるまで結果出せませんでしたってダメじゃん。

hyuki おもしろかった。この人の言うことを「そのまま聞く」のではなくて、自分の生活に「ゆるやかに当てはめてみる」といいかも。

north_god 組織に幸福度を強要すると一気にキモくなるが、あくまで本人が楽しんでついでに利益も出せていると言い張れている間は正しい事業主の姿だと思う

tikani_nemuru_M みんななぜこれを誉めてるの？　労働安全衛生よりもカネ、といっちゃってるだろ？　これはブラック企業の理屈やで！

khtno73 ここ10年くらい、都内の日本交通ドライバーの質はすごく上がってると思う。まともな敬語が使えるドライバー率が他社と比べて段違い。

fusanosuke_n 1900億円も借金があったので労働安全衛生を犠牲にしてなんとか返済しました、てへぺろ(・ω<)。って話だよね。経営哲学っていうのとは違うのでは。

ssuguru 目に見える結果は強い。もしやリスク回避性や利用可能性ヒューリスティクスなんかのバイアスで、実際のコストベネフィット以上に強いのかもしれない。「重要なことよりも、結果が出ることをやれ」は面白い。

心理

2019/08/27 リンク

o-chankun 「1個を正確にやるより、いい加減っていうか、適当でいいから、とにかくいっぱいやるほうが、大事なんだ。結果が出たら、言いまくらないといけないんです。人生みんな忙しいですから、誰もあなたが何をやってるかな

2017/01/26 リンク

nasneg 「重要なことよりも、結果が出ることをやれ」日本交通・三代目社長が、1900億円返済の過程で得た経営哲学とは？ | ログミー[o_O]

2015/01/14 リンク

a_damitu 「重要なことより、結果が出ることをやれ」日本交通・三代目社長が、1900億円返済の過程で得た経営哲学とは？ | ログミー[o_O]

2014/09/25 リンク

toki 「重要なことよりも、結果が出ることをやれ」日本交通・三代目社長が、1900億円返済の過程で得た経営哲学とは？ | ログミー[o_O] @logmijpさんから TEDの日本語版なんてあるんだなあ。

tesas 「重要なことよりも、結果が出ることをやれ」日本交通・三代目社長が、1900億円返済の過程で得た経営哲学とは？川鍋一朗氏は祖父、父が社長を歴任してきた日本交通に入社した際、自社に1900億円もの赤字があることを

barlog 若い時分、二世以降会でお目にかかり抱いた初感は「なにこの変態わらた（褒め）」でした。あえて申し上げるなら他代の川鍋氏と比べるべきではない、三代目は別格なのだ。なこたあよくて聞きたいのはUberでしょ！！

teruyastar 「斜に構えた人達を無視」「結果だけが守ってくれる」「他にやること無い」既視感あると思ったらローグギャラクシーやガンダムで爆死した日野社長を妖怪ウォッチで見事な手のひら返しをした俺らのことか。

kurokzhr 面白かった。確かにそうだよなー。俺も色々やろう。/「重要なことよりも、結果が出ることをやれ」日本交通・三代目社長が、1900億円返済の過程で得た経営哲学とは？

kengosato 「重要なことよりも、結果が出ることをやれ」日本交通・三代目社長が、1900億円返済の過程で得た経営哲学とは？ | ログミー[o_O] @logmijpさんから

Jazzy-T 労働者目線で読めば批判が噴出しそうな記事。でも経営者としては大きなビハインドを背負った中での選択と集中で、より結果に直結する施策にフォーカスした話だから素晴らしい。

pho 「結果だけしか、あなたを守ってくれない。だから何とか結果を出しましょうと。」失敗したこともきちんと言っていて好感が持てる。

life

supergoreiro 結果を出すこと。経営者が何をやってどう儲かるか、現場をどう動かすか、動いてもらうか、撤退ラインの設定、などしっかりやれるか、どうか。

habuakihiro 話とっ散らかってるけどここが読みどころ＞この会社を変えるのは難しい。だから自分は新しいノアの箱船を作って、そっちを大きくして、そしてこの、沈み行く泥舟を救ってやろうと。そう思って、子会社を作りました。

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