企業マーケティングの肝は「3S」の時代に--ブルーカレント本田氏の指針

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kat0usi 「これは商品を売るために狙ってきたな」という情報には多くの人が抵抗感を持っている。情報との出会いを演出する偶然性が大事。インフルエンサーやマスを巻き込んで、本物志向や自分だけのスタイルを満足させる。

マーケティング

2011/07/31 リンク

asanomi7 「Social（ソーシャル・社会性）、Sharable（シェアラブル・共有）、Sustainable（サステナブル・持続性）」

ビジネス

2011/07/04 リンク

gaoqiao1983 震災後の新しいマーケティング

2011/06/29 リンク

wackyhope “3Sは、Social（ソーシャル・社会性）、Sharable（シェアラブル・共有）、Sustainable（サステナブル・持続性）”。

2011/06/19 リンク

cocokarafine 企業マーケティングの肝は「3S」の時代に

2011/06/15 リンク

guccmail 凄く共感！

2011/06/13 リンク

henry_20 “世の中の時流と商品をつなぐテーマをまず開発し、そこから話題を喚起して世論をつくり出す「空気づくり」を行い、その盛り上がりを商品の販売に落とし込む”“Social（社会性）、Sharable（共有）、Sustainable（持続性）

2011/06/13 リンク

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企業マーケティングの肝は「3S」の時代に--ブルーカレント本田氏の指針

3.11の震災以来、企業の商品企画やマーケティングの担当者はどのように自社の商品やサービスを訴求して... 3.11の震災以来、企業の商品企画やマーケティングの担当者はどのように自社の商品やサービスを訴求していけばいいのか、悩んでいる向きが多いのではないだろうか。景況の先行きが不透明なことに加えて、どのように消費行動が変化するのか、なかなかつかみ切れていないため、戦略もなかなか描けないという話も聞く。こうした中で、「戦略PR」を掲げてさまざまな商品やサービスのマーケティング戦略などについて、コンサルティングやアドバイスを実践してきたブルーカレント・ジャパンの代表取締役社長である本田哲也氏は「3S」という考えを提唱している。今後の企業戦略には欠かせないというこの3Sについて、本田氏に聞いた。 --まず、戦略PRについて教えてください。簡単に言えば、商品やサービスそのものにフォーカスしたPR活動ではなく、世の中の時流と商品をつなぐテーマをまず開発し、そこから話題を喚起して世論をつくり出す「空気づ

マーケティング

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kat0usi2011/07/31
asanomi72011/07/04
gaoqiao19832011/06/29
wackyhope2011/06/19
cocokarafine2011/06/15
ta262011/06/15
nakamurataisuke2011/06/15
yazy2011/06/14
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mebiuse2011/06/14
yuko14802011/06/14
snorkfroken2011/06/14
megatonkichi2011/06/13
guccmail2011/06/13
ytkhys2011/06/13
henry_202011/06/13

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