思考プロセス入門（３） 現状問題構造ツリーの作成方法 | 飯塚革新コンサルティング

思考プロセス入門（３） 現状問題構造ツリーの作成方法 | 飯塚革新コンサルティング

今回は、思考プロセスの５つのツリーの中から、 ＣＲＴ（現状問題構造ツリー）について書きます。 １．...概要を表示 今回は、思考プロセスの５つのツリーの中から、 ＣＲＴ（現状問題構造ツリー）について書きます。 １．ＣＲＴ：Current Reality Tree　現用問題構造ツリー ＣＲＴは、「何を変えるのか」を明らかにするツリーであり、システムの抱える問題構造を明確にし、変えるべき中核問題を見つけ出すツリーです。 中核問題とは、目的の達成を阻害している問題の根底にある「根っこ」の問題で、問題全体の７０％に影響を持つ問題のことです。 このＣＲＴでは、「十分条件ツリー」を使います。 ＣＲＴにより構造化されたツリーは、進むべき方向を誰でもが認識することができ、ベクトルの合った活動が可能になります。（また、上司の説得にも有効です） なお、このツリーは「５ツリー法」での最初のツリーとなります。 ＣＲＴの作成手順 手順－１．ＣＲＴを作成する「対象システム（企業・組織）」を、明確化する。 システムの範囲、システムの

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